1樓：
不請自來，寫點東西。
老國企想解決工作效率問題，這個題目有點大，只能舉例子來解答一部分。
1. 乙個國企，也是年輕MBA做領導，想要解決企業人員老化、思路落後的問題，他開了兩個方子：乙個是引進各種諮詢公司對人力資源管理、製造流程等方面進行管理改造；二是引入SAP、PDM等國外管理軟體，同時還開發了一些管理流程相關的軟體。
結果卻不大好。效率依舊低下，同時因為流程增多，管理變複雜，反而更加拖累了整體效率，職工抱怨很多。
教訓是：管理是什麼，管事理人，還是管人理事。這個例子中的老總希望把事情梳理好，從而來帶動人。卻忘記事情是人來實施的，SAP解決不了人的問題。
2. 1中例子說得有點大，回到你這個問題中來。你是剛進公司的乙個職員，假設你不是公司中層，只是個初級辦事員。那麼，工作要求是從老總 ——你的主管經理——你這樣的程式流轉下來。
說實話，老總的具體意圖傳達到你這裡可能已經有點走樣，如果你的主管經理（應該是個老人？）對老總的工作要求理解有偏頗，你的工作就更加難以開展。你要管理的老職工資格又老·，可能某個人還有什麼背景，你得罪不起。
你開展工作簡直是如履薄冰。
所以，假如你是初級職員，還操心著企業運作效率的大事，我感覺是累得很啊。
如果，你如果想要在國企裡出人頭地，想靠這些吃力不討好的行政管理工作來表現自己，非常難。比如考勤之類的東西。
現實地說，先和自己的頂頭上司溝通好，如果你都無法讓他滿意，說明你的處事哲學還不過關，繼續磨練磨練吧。
裡面好多假設和假想，就當給題主出主意吧
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