1樓：權威電商運營每日一課
大家常說的屁股決定腦袋是有些道理的
你試著站在領導的角度去想想他在想什麼
做匯報如果你自己覺得內容沒問題
就在和領導溝通的方式方法上調整一下
另外一種可能性不排除領導可能不太喜歡你
不過還是可以在領導辦公室沒人時以請教的方式去找領導謙虛一下
下次再做匯報時就說
領導上次的建議我覺得特別好
這次特意按照您的建議來總結這次匯報的
再看看領導怎麼說你應該就知道怎麼回事了
2樓：薔石
首先，要從系統和大局的角度看問題的重要性和問題對未來的影響。
其次，要從問題的適應性角度看問題背後的流程、制度、組織和文化。
第三，要從組織的資源和能力上，看問題的技術性方面。
3樓：
其實有個特別簡單的方式，每公升一級，資料指標多往後看一層。
舉個例子，可能和實際情況略有出入，體會精神：
我是個地推，我在乎距離下班還有多久。
我是個地推小組長，我在乎地推發了多少傳單。
我是個餐廳小管理，我在乎看了傳單有多少人進店。
我是個餐廳大老闆，我在乎花了多少錢，有多少人買單。
你只要能理解上一級的KPI是什麼，站在他的KPI上看資料，大概率就能理解他們的思路了。
普通員工如何站在領導的視角看待問題？
邏輯mao 提高自己的站位，在工作中少說話多學習,看看領導是如何做事，看看同事是如何與領導相處的。日積月累下來就算是沒有機會做領導，也能成為乙個圓滑世故，在單位混的如魚得水的人，這個時候是否站在領導角度看問題對你來說已經不重要。 高齡程式設計師 很難，即便你嘗試站在領導角度，可能大概率也是錯的。因為...
站在別人的角度看待問題是不是個偽命題？
喵了個咪了個喵 題主，請換一種表述方式，因為 偽命題 這個詞用錯了。偽命題指的是錯誤的命題。而 站在別人的立場思考問題 是命令語句或者是乙個行為，而不是命題。站在別人的立場思考問題是可行的 是命題。人無法做到站在別人的立場思考問題 是命題。站在別人的立場上思考問題能為我們帶來好的結果 也是命題。但是...
怎麼樣才能做到多角度看問題，分析問題？
如圖所示 問 怎麼才能做到多角度看問題？答 提高認知。問 怎麼提公升認知？答 提公升所獲得資訊的數量 質量 層級。問 資訊的作用是什麼？答 降低或消除不確定性，從而輔助決策和解決問題。結論，不能解決問題，只是因為資訊不全，恰似遊戲地圖有迷霧，需要先探路或者地圖。人的智商，沒太多差異。解決問題的能力不...