薪酬與激勵之間的關係

1樓：漢哲管理諮詢

激勵的範疇相對廣泛，包括物質激勵和非物質激勵，物質激勵中，又包含了薪酬激勵。

薪酬的作用，一方面體現保障性，一方面體現激勵性。

而且隨著企業管理效率的不斷提公升，薪酬管理的不斷創新，越來越多的企業都在強調薪酬的激勵性，並且通過豐富薪酬的浮動部分的構成，加大與目標完成掛鉤的激勵性部分。應該說，經過科學和合理的對薪酬的結構進行規劃設計，加強獎勵薪酬與目標的掛鉤與銜接，能夠有效的促進個體實現目標，獲得更高的獎勵。

2樓：倪雲華

首先，薪酬應該只是激勵的一種手段。

如果按照時間的維度，員工的激勵包括短期激勵和長期激勵。薪酬是屬於短期激勵的內容，長期激勵的內容包括期權和股權的形式。

如果按照激勵的內容的維度來看，激勵可以分為經濟層面的，和非經濟層面。薪酬是屬於經濟層面的獎勵，那非經濟層面的獎勵，還包括晉公升，培訓和其他方面的認同等。

其次，做好激勵要做到三個正相關，這樣的激勵才是有效的。

第乙個正相關，是員工的行為和他所獲得的績效的評估正相關。就是員工，清楚的知道她從事了什麼樣的行為，達到了什麼樣的成果，他可以獲得怎麼樣的績效的評分，這個需要員工以及公司的體系都非常的清晰。

第二個正相關，是員工所獲得的績效評分和該評分對應的獎勵，包括水薪酬方面或者是非薪酬方面（晉公升，培訓等其他認可）的這個要正相關。員工要清晰的知道他獲得了這樣的績效評分後，他可以獲得什麼樣的獎勵，獎勵的幅度是多少。

第三個正相關，是員工獲得的獎勵和他的需求的正相關，就是說我們給到他的獎勵要能夠滿足他的需求，因需而獎勵。如果獎勵的內容達不到員工的預期或者不是他希望的獎勵的內容，讓這樣的激勵也可能達不到效果。

3樓：

薪酬是一把「雙刃劍」：使用得當能夠吸引、留住和激勵人才，卓有成效地提高組織的實力和競爭力，使用不當又會給組織帶來危機。對員工的激勵是一種有效無代價的手段，如何平衡激勵與薪酬之間的關係，是管理人員應該學習的一種藝術。