品牌策劃前景如何？

1樓：七略營銷策劃

想搞明白企業的前景，我們必須要追溯到企業產生和發展的背景。

亞當·斯密《國富論》首次提出「社會分工」，提出勞動分工對提高勞動生產率和增進國民財富的巨大作用。換句話說，國家富強得力於社會分工效率的高低。企業作為國家經濟發展的基石，它承擔著社會給予的經濟發展職責使命。

在不同歷史階段，企業承擔的分工也會發生變化。

在新中國成立初期，國有企業承擔社會日常商品的供給，各地出現紡織廠、汽車廠、鋼鐵廠、電廠、毛巾廠、罐頭廠等企業，在這一階段，需求大於供給，依票購買當時常見的消費形態。在此階段，消費者對品牌的認知，更多集中在地方企業，如上海牌手錶、大白兔奶糖、鳳凰牌自行車，解放牌等。

伴隨著小平同志的改革開放，外資經濟催生廣深、江浙滬民營企業崛起，以冰箱行業為例，當時出現雙鹿、雪花、長嶺、美菱、新飛、海爾等品牌。但與此同時，國民經濟並未充分得以發展，消費購買力不足，中中國人民對品牌有感知，但購買力不旺盛。

進入90年代，中國經濟的快速崛起，出現一大批富裕階層，這一階段，外資品牌湧入中國，如可可可樂、寶潔、聯合利華、賓士、寶馬、飛利浦、三星、索尼等品牌。新貴階級也需要靠品牌來彰顯自己的身份，面對外資品牌強勢來臨，國產品牌出現大潰敗現象。

進入WTO後，外資品牌紛紛搶占中國市場，國民收入進一步提高，普通消費者對新產品的需求也在增加。另外中國製造成本優勢，國產品牌也在搶奪市場，一些外資企業也在某些行業也在發生失守情況，如空調行業的美的和格力、冰箱行業的海爾、電腦行業的聯想，但不容置疑，外資仍然佔據中國的市場。

一些國內企業通過代加工模式，一定程度上記錄了生產和管理,營銷經驗，也逐漸開始以品牌運作方式，打造品牌，如服裝行業的安踏/李寧/361/匹克；家電行業的老闆和美的/方太；食品行業的娃哈哈/達利園等企業，這些企業也在默默成長，積蓄能量。

進入2023年，中國成為全球第二大經濟體。一大批網際網路公司真正成為全球追求的物件，中國網際網路經濟跑到世界前列，傳統企業也在積極觸網。

外部環境的巨變，也迫使企業不能再以低價銷售的方式，而應該以更符合消費者需求，同時讓消費者所熟知，認可的方式出現，而這種方式就是品牌的方式出現，未來誰能更好的把握住品牌的是勢頭，企業也才能擁有更大的機會。

2樓：何支濤Peter HE

現在是做品牌策劃絕無僅有的歷史視窗期。

未來的30年將是全方位品牌競爭的30年，將是中國企業品牌化的30年，將是中國品牌在全世界崛起的30年，將是中國企業成就世界級品牌的30年。

這將是波瀾壯闊、絕無僅有的，也將是人類品牌發展史上規模最浩大的一次集群化的品牌崛起過程，堪比上世紀中葉的美國及二戰後的日本。

而你需要的僅僅是對祖國經濟發展的那一點點信心！

過去 40 年裡,中國的市場環境經歷了三個時代:工廠時代、渠道時代和心智時代。

毋庸置疑，未來30年將是品牌的30年，中國出口的崛起成就了阿里巴巴，中國品牌的崛起將成就一批偉大的公司及卓越的品牌策劃公司。

3樓：

隨便什麼行業前景都是不錯的，關鍵是你是否是那個頂尖的人，而且在整個行業轉型的時候，你得跟上腳步始終保持在頂尖人群的那一小部分人群裡。

品牌策劃，是策劃的其中一項。策劃是什麼時代都需要的，無法被機械人替代。這是大環境

產品越是同質化嚴重，競爭越是激烈，品牌策劃就顯得越重要。這是小環境所以你得看看現在這競爭激烈的市場...

明白了吧。為什麼有些人做策劃200萬起

4樓：青爭魚

我認為前景不錯，但是做品牌所有的中中國人都是小白，所以所謂的品牌策劃也是在摸著石頭過河。比如，日本有好多小店可以做到百年，但是中國卻做不到。中國發展太快，我們不缺好產品，卻缺乏好的品牌，品牌化是中國企業和中國產品的必經之路，所以品牌策劃的市場需求和前景一定很好的