1樓：
老實說這種領導不在少數，很多都是從基層中層幹上來的，實務能力很強，控制欲和完美主義也會有一點。因為他們實務能力強，所以別人做的話會不放心，而且也不一定能馬上達到他們的要求，所以經常是怕麻煩所以自己親自擼袖子幹。他們也暫時還沒有轉變自己的管理方法，不太清楚自己需要信任他人，和合理調配協調團隊資源來達到目的，所以經常會出現領導忙得要死，下屬清閒得不行的狀況。
當然也有下屬的確不給力，領導懶得教，還不如自己做的情況。
如果你真想學習東西，增進自己的話，那你可以:
1.好好跟在旁邊學習他做事的方法，細節，以及為什麼要這樣做。每天可以寫點總結或者週報發給他，讓他知道你學會了什麼，也有自己深入的思考。
2.遇到一些你覺得可以展現自己機會的地方，可以向他提出能否自己做的機會。在做的過程中，牢記「跟進任務三部曲」—事前確認任務目的和執行內容執行方法，事中匯報專案進度和效果，事後及時匯報專案進度以及效果，使用者反饋等。
如果領導控制欲比較強，就匯報的頻繁些，讓領導及時知曉專案進展情況。減少領導對專案下放的恐懼，增加領導對你的信任。
事物都有兩面性，如果你抱怨說自己得不到重用，每天無所事事，讓你只能得到抱怨。如果你把他當成乙個學習的機會，你會獲得更多。
2樓：胡勝塘主
想多了，這是在中國，這樣的領導不可能出現，即便是新進來的幹部，也會被目前的環境帶壞，到他當領導的時候，一樣會成為只對上鑽研對下安排的人，因為下屬就是資源，是為自己服務的，成績都是領導的，而領導，必須把最大的精力和最主要的矛盾，放在團結上層這個問題上，這是個惡性迴圈
3樓：
這樣的好領導，我怎麼沒有碰到.........
1.他幹，不妨礙你學習他做事、處理問題的方法；
2.在他忙不過的時候，頂上去，這樣就能得到他的信任了；
4樓：catcode
認真做好分配的工作，讓他知道你的能力，並且要注意對於分配的任務盡量按照他的思路來。
然後不要老等著他，自己去發現並解決問題，這些東西他一般不會搶你的幹。如果這些問題是他經常吐槽但又一直沒時間動的就更好了。但自己要做好風險評估，不要給上司添新的麻煩。
5樓：
其實在職場上，這樣的上司不是少數。原因很多，例如有的是上司的個人問題，比如對下屬的能力有保留意見，信任度不夠滿格，這樣就導致習慣性的全部自己包攬。個人勤奮也是存在的，但是畢竟乙個上司把下屬的工作都做了是為了勤奮顯得比較牽強那其實對於下屬來說，這也未必是件壞事。
有些事情多是從觀察中學習的，實踐可以鍛造經驗，但是時間是檢查你工作基礎的要素。所以多從上司的工作中多觀察和學習，並能夠及時總結。相信隨著時間建立起的信任自己總會開始的。
6樓：
我碰見的大部分上司都有這毛病，如果他們能自己搞定1個專案，我相信他們一定會自己動手，可惜不行，所以必須部分假手其他人來幹。但是就算如此，他們也要你按照他的思路來做，其實說白了就是要跟他自己做的沒啥兩樣。
一直覺得上位者，只要抓好方向、關鍵問題上出來拍板就行了，喜歡做些雞毛蒜皮或者糾結一些細節，不在第一線又喜歡瞎指揮，真是讓人惱火。可遺憾的是，大部分上司都是這樣來刷存在感的。
7樓：
說明他的手裡的事情太少了，閒的蛋疼，要是事情多的恨不能分身，還不都分配下去了。
回正題，最重要的是你能學到什麼。當然實踐能培養的能力更多，可以嘗試在做的時候提出你的疑問和觀點，或者建議，讓他逐漸感覺到你跟他的想法趨於一致，可以把事情交給你。
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喵小仙 補充 一定要提！可能本人情商太低。工作量明顯超過同組其他同事，提出過多次，忍了半年有餘。最後放棄辭職當了懦夫。所以我並不覺得領導看重你。但我的離職行為也肯定不是最好的選擇。只是在當下我真的無法想到更好的辦法。以及和領導之間永遠達不到信任，不喜歡她，她也不喜歡我吧。7 24。我想來補充答案。也...
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777 我也一樣，陰差陽錯進重點班。不要和他們比和自己比，一直和實力差距大的人比真的會把自己逼瘋並且不自信還很挫敗。和自己比，今天的自己比昨天的自己優秀，就可以了 唔知 我最近感悟到乙個道理，過程比結果更重要！太在乎結果只會讓你更加的固執，可能澆滅你在追逐夢想時的熱情與動力。享受自己為了追逐夢想時付...
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