1樓：倚欄聽風雨
先耐心的聽完他的批評，自己調整好心態，認真聆聽他給的建議，或者批評的話語，等他說完之後，表示十分贊同，然後解釋你們之間的誤會，最後對他的反饋表示感謝。
2樓：
有兩個角度。
一方面是從領導出發。
良禽擇佳木，忠臣佐明君。遇不到耳聰目明的領導，這家公司又會有什麼前景？換人換平台吧。
更重要的角度是從你本人出發。
我們假定領導很少眼瞎，這與站在講台上的老師很容易發現學生聽課不專心是同樣的道理。
此時，領導批評你，令你感受到/接收到訊號——他不滿，就未必是什麼「誤會」，更可能是領導就是在「找你茬兒」。
於是，我們不必糾結於「誤會——事件」本身。而重在領導。（在此也解釋一句，可能會有朋友覺得我專攻人際關係，而輕視做事——這是因為問題裡預設了事情本身是「誤會」，假如事情本身不是誤會，那就是另乙個問題了。
）領導為什麼要傳達「對你不滿」的訊號？藉機敲打你；借批評你、指桑罵槐、敲打你們一派/一組的人……都有可能。需要你自己思考。
在此時，有種「市儈」的處理/應付辦法。就是借酒場、借閒聊為自己辯白。我原以為群眾的眼睛是雪亮的，後來發現，身邊/乙個屋簷下的群眾是非常容易被「忽悠」的。
吸菸、喝酒時，或平淡、或沉悶的聊出事情的始末，大度的不要指向領導，群眾會成為你的傳聲筒，甚至在某些程度上「孤立」掉你們的領導。
還有一種情況，其實很麻煩。你以為是「誤會」，領導認為「就是你」，領導「因事」才「對人」。
我的解決方法不圓滿，而且很憋悶——就是「認錯」。
大家對同一件事情有不同的認識，是非常正常的事情。你以為不是自己，其實也許是對事情、對社會、對自己的作用認識不清楚。領導對你、對事件站在不同的角度，有不同的想法，很正常。
簡而言之，領導並沒有誤會你。
此時，我的方法，就是在「不影響個人利益」的前提下，盡快認錯，及時止損，抓緊補救，態度誠懇，積極做事，全面總結錯誤經驗，爭取下次打個漂亮的翻身仗。
切記，「不影響個人利益」這句話。做人挨打要站直、道歉要誠懇，但反方向——無數歷史事件告訴我們，有些錯是不能認的，有些鍋是不能背的，有些字是不能籤的。以上。
如果上司經常在眾人面前用玩笑的語氣批評或者是調侃你 是對你的重視還是鄙視？
哇咔拉咔 我很瘦，天生的怎麼吃也不長肉的那種，經理當著大家的面說我瘦的像猴子一樣，我低聲說我怎麼吃都不長肉。他從凳子上站了起來跟另外乙個同事說叫她從老家介紹人進來上班 招不到人，因為這廠比較黑，正式工很少，絕大部分是學生工臨時工 經理說要招那種生了兩個孩子的，生乙個還會再生進來就走了，要年輕的。年紀...
你的上司經常誤會你，對你有偏見，怎麼辦？你會毅然決然的辭職嗎？
宓宓 你剛進去，肯定發揮不了多少實力，一是人生地不熟，二是別那麼快顯示自己，你之所以做他下屬，就是因為能力還不如他，如果他的下屬中已經有特別培養物件，那麼你還是多留點心眼吧，外面多留意機會。除非你得熬到上司平調或高公升後在新上司面前才有機會，那種不重能力重資歷的地方很難出頭啊，見風駛舵的人多，你會做...
你曾經因為你的學校而受到過哪些偏見或誤會
Majulah 1.親戚朋友們都問 上的哪個大學啊 首師大，首都師範 啊，知道了，在北京啊！北京師範可真是不一般 額額額不是北京師範，是首都師範 北京師範嘛，好學校好學校 和北京師範不是乙個學校 啊？是一本嗎？報學校得看清楚，有的改乙個詞就是三本了！是一本 是一本就行，那也不錯 我 2.首都師範大學...