產品經理如何立即變成使用者？我知道最好的方式就是到真實的環境去體驗，你就變成了真正的使用者，但是使用者型別繁多，產品領域繁多，難道真的只能去挨個體驗嗎？

1樓：木林

做生活的觀察者，優秀的設計往往難以被人們所注意到，因為它融入在人們的日常中。

好的設計，有兩個重要特性：可視性和易通性。可視性指能不能讓使用者明白怎麼樣操作是合理的，在什麼位置及如何操作。

易通性指所以的設計的意圖是什麼，產品的預設用途是什麼。一旦忽略了這兩個要素，就會帶來極大的不便。

2樓：sand

做為產品經理，當年開始接觸到專案的時候，首先你就要清空你腦子裡產品經理這個職位，把自己的思維方式、行動方式等轉換到乙個普普通通的使用者角度去思考這款產品。將自己的所需要的使用者需求一一枚舉出來，在通過身邊的朋友、最近的陌生人群將你的需求跟對方的需求去碰撞。

3樓：劉牛

產品經理還是不要變成使用者為好；別迷戀自己的超能力，更別把自己當神。（偶爾出現幾個類神，其實他們碰巧是自己產品的深度使用者--絕不是小白！）

使用者明明就在那裡，出去找他們，engage他們！使用者有一大堆的不滿等著吐槽，只要你態度誠懇，願意聽，他們會很樂意分享。我帶的專案做使用者洞察時，從來沒有遇到使用者拒絕分享，反而經常是使用者說得high了，根本停不下來。。。

牆裂同意@Graham 關於小白使用者的看法。優秀產品有許多特性，其中「易用性」是最容易被模仿的，就好比賣場降價。真正讓使用者瘋狂、掏銀子、為你代言的，是產品中geeky的成分。

4樓：Feng Gao

我一直覺得很奇怪，設計從來沒有要求設計者把自己變成小白使用者，設計的每乙個細節都可以由使用者研究理性的得出，根本不需要你自己在那臆想，咋跑到產品經理這就總結出什麼三種境界了，都看啥邪書了，當跳大神呢。