1樓：小燚博士
HR在面試的時候，可以根據候選人的幾個方面進行考慮，團隊精神、溝通能力、解決問題能力、價值觀、求職動機、技術專業知識。
舉幾個例子
團隊精神：
1．您的團隊中有沒人未能很好地融入到團隊中，對此您做了些什麼？結果如何？
2．您曾經有團隊建設的經歷嗎？請描述一下以往您在建立有效團隊開始的時候的主要步驟。請具體的舉乙個例子。
3．對於乙個團隊的員工，什麼時候團隊會起主要作用，什麼時候單個工作又是必要的？請舉一例。最後的結果如何？如果今天重做一次，哪些事情您會和之前做法不一樣呢？為什麼？
4．請講述一次經歷是您領導或參與乙個團隊，該團隊展示了團隊精神並為他人樹立了榜樣。
溝通能力：
1．講述一次您成功地闡述個人觀點並說服他人改變立場的經歷。您使用了什麼方法？
2．講述一次您不得不調整個人口頭溝通風格以適應聽眾的經歷。具體說說是怎樣做的？
3．講述一次您不得不調整個人書面溝通風格以適應讀者的經歷。具體說說是怎樣做的？
4．講述一次您從聽眾身上非語言線索判斷您得改變溝通方法的經歷。結果如何？您從中學到什麼？
解決問題能力：
1．講述您如何解決乙個特別棘手的同工作相關的問題的經歷。結果如何？
2．講述一次您面對困難但又不確定根本原因的經歷。為了辨明原因，您做了哪些特別的工作？結果如何？
3．講述您遇到的最棘手的客戶難題。您如何確定是什麼引起該問題？您是如何處理的？結果如何？
4．請講述您發現乙個問題有不止一種解決方案的經歷。您是如何發現的？您如何決定實施哪種方案？結果如何？
求職動機：
1.您為什麼對我們的工作職位感興趣？
2．哪些原因導致您考慮離開您目前的公司？
3．您想在我們公司找到哪些在您原來公司找不到的東西？
4．請您說說，您為什麼認為經常跳槽正代表著您的工作能力？
技術專業知識：
2．請問您最近做了哪些事以便能掌握專業的趨勢和最新議題。
3．請描述您通過運用技術和專業技能解決的乙個問題或議題。
4．請講述過去6個月您做了哪些事跟上專業的最新發展。
2樓：牛津金融學長
我覺得HR主要看主面試官的臉色吧。。。噗
我做過幾年面試，我個人覺得的，至少我自己跟HR的互動主要是分析乙個人的性格和給人的impression。我不排除面試官有那種不愛管事，只想甩鍋的，但是這些人都是少數吧。
我想說，走到最後一步，你能不能拿到工作，看的是業務直屬面試的那個人，因為那人要跟你朝夕相處，而不是HR或者是部門經理，那些人都是給點意見而已。你要知道，找乙個人就是乙個headcount，這個headcount是從招你的那個經理的budget裡面出，又不是HR給。。。
3樓：機智少女witty
1.面試者在面試過程中表現出的自信、主動以及各種能力2.基本的素質與禮儀
3.面試者的熱情和對公司的了解
4.各種證書、榮譽、實習經歷這類硬體
作為一名 HR，在面試的時候發現高層推薦的一名員工與崗位不匹配，該如何處理？
海納人才 根據之前面試該崗位的要以及面試流程，正常對候選人進行面試。過程中不需要有特別多的對待，按照正常流程走就可以。1 如果你能決定對方是否錄用。那你需要參考之前的面試官的評價，你個人的觀點可能是片面的。綜合大家的意見之後，共同商量出乙個結果，然後匯報給高層。集團的意見，即使後面高層不滿意，也不會...
作為一名HR應該具備什麼樣的能力？
易言易行zjy 人力資源是企業持續發展的關鍵驅動因素，人力資源部門的價值和作用也越顯重要。人力資源從業者按照職業發展階段來說，大致可以分為三個階段，初階 中階 高階，初階對應的是專員和主管級別 中階對應的是經理級別 高階對應的是總監和副Quattroporte級別。HR作為企業的職能部門，從組織設計...
作為一名優秀的pm的你，在設計app時主要從哪幾個方面去分析設計這款軟體？
Silence 1 產品定位分析 為哪些人解決了什麼問題？2 使用者需求分析 需求點是什麼？使用場景是什麼？3 產品市場分析 市場容量如何？競品如何？4 產品功能分析 產品的功能架構是什麼？主要的一些功能模組的設計邏輯分析？功能的好壞？5 產品UI分析 頁面的排版，設計風格 設計與產品定位的關係如何...