1樓：八方錦程
不用擔心，看這裡就明白了https://www.
2樓：i背調
1.一般作為領導還是有一定的格局的，不至於在你的背調方面故意為難；
2.如果你覺得你的前領導會為難你，你可以提前和第三方背調公司說明，第三方背調公司會找其它證明人，保證背調結果的公平公正，背調資訊的準確性。
3樓：知無不言
如果你各方面都做的不錯的話，難免會因為工作的原因，與一些人意見不合。在做背調時，你可能會擔心，如果遇到小心眼兒、公報私仇、嫉妒心強的人，會不會被黑?
其實，這種擔心不是完全沒有理由的。畢竟林子大了，什麼鳥都有。背調是如果點背的話，很有可能遇到有的人拿出捕風捉影甚至憑空捏造的事情抹黑你。
如果只是乙份工作鬧的不愉快的話，盡可能和現在的用人單位說清楚；
對於這種情況，HR是在考慮範圍內的，企業也不願應錯過乙個合適的人才，所以在開展背調是會謹慎對待的。
為了避免這樣的事情發生，專業的背調一般不會只聽乙個人的意見，通常會找2-3名前同事進行核實。如果遇到特殊情況，HR還會根據情況，多聯絡幾位相關人員進行調查找問。
4樓：八方錦程僱傭風險管理
這個時候候選人最怕就是背景調查時，前雇主說自己「壞話」，影響入職了。
其實這樣的案例不算罕見，在小八做背調過程中遇到不少呢，如果碰到負面評價怎麼辦？其實這個候選人還是不用太擔心的。在做背調時，無論是HR還是獵頭，又或者是第三方背景調查機構，對於工作表現評價，都會有所辨認。
接到前雇主對候選人「差不多」、「還可以」、「還行吧」等模稜兩可的回答時，HR需要從中辨別候選人的真實工作評價，仔細對比提問的問題與回答之間的邏輯性，以及與候選人的自述比對，是否存在衝突。
接到前雇主對候選人的「差評」，HR就需要仔細比對候選人自述及前雇主評價的是否完全相悖。然後尋找其他證明人，如候選人的同級、前雇主的HR、或者下屬等等，將多方評價綜合評估。
對候選人的工作表現評價，大部分是證明人的主觀陳述，沒有絕對的評價標準。且不同的證明人有不同的個人風格和溝通方式，HR如何通過更有技巧的提問，去捕捉到候選人工作表現評價的關鍵資訊，便顯得尤為重要。
八方錦程僱傭風險管理：「工作6年，年年評優，背調因前領導一句壞話被pass」，作為HR如何判斷評價的「好與壞」？
5樓：Maki
背調不是只調前領導，HR和平級同事也是調查物件。
和領導的關係不好，這個的確是硬傷，建議如果有可能還是盡量緩解一下。和跪舔無關，你所工作的企業未來都是你的資源，該翻篇的就翻篇，這個是為自己鋪路，可以大度一點。
換個角度，也許會豁然開朗，你未來也可能成為領導，如果遇到同樣的下屬怎麼辦呢？
得罪了領導，我該怎麼辦？
我是這麼得罪領導的。起因是大老闆給我安排了個專業不對口的領導當我的上司，我心裡不平，然後某一天和大老闆相逢的，我衝他翻了個白眼我相信再也沒有像我這麼缺心眼的人了，我算乙個部門的經理，現在等著被大老闆開，已經過去一周了 人生也沒有賣後悔藥的，我怎麼就這麼愚蠢呢！誰能告訴我怎麼辦，本來我也想辭職的，可是...
因為堅持跑步得罪了同事和領導，怎麼辦？
給你幾個建議，第一事情該咋辦咋辦，人該咋處咋處，這事就當沒發生。第二你這群同事沒啥意思，長遠上看不能深交。最後的最後，你這事錯在了和身邊熟悉的陌生人搞這種零門檻零意義的金錢往來，本身就是給自己找事。虧了錢不爽，賺了錢有時候比虧了錢還麻煩。 別開玩笑了 得罪就得罪了唄，這樣就得罪了反正遲早要得罪的。其...
領導讓我背鍋，怎麼辦
enfleurs 你自己想多了，乙個新人能背啥鍋？難道大家都會聽你的？第二件事本就是你做錯了，也談不上背鍋。新人好好幹活就行了，不用想亂七八糟關係。 張小花 背鍋這件事不能一概而論，要分情況看。第一種情況，如果領導犯的也不是什麼大錯誤，你又和領導私下關係不錯，是領導比較信任的人。事後領導也會給你好處...