前老闆的客戶自己過來,前老闆發資訊威脅退還客戶,如何處理?

時間 2021-06-02 09:00:25

1樓:

你只需要做兩件事情,1儲存對方違法犯罪證據,2將對方拉黑。

對方出的招無非就是老三套,他能用的你也能用,而且你站定受害者的立場正好反擊。

你的問題是既要面子還要賺錢,世界上那有這麼美的事情。

創業就別老想著站著把錢賺了,我告訴你世界上只有配鑰匙的能站著賺錢,請問你配嗎?

那個誰發資訊過來你就整理備份,隨時到工商局舉報他偷稅漏稅以及非法經營。使這種下三路招數的人,經營怎麼會乾淨,肯定一打乙個準。

2樓:「已登出」

你自己問心無愧就好,難道顧客還可以被綁架嗎?有這種事?你應該慶幸你離開了之前的公司。

這種度量小的公司是做不大的。因為格局太小了,不能容人。你自己知道你不是用不正當手段拉來的顧客,是他自己被你吸引來的,這種顧客是認你的!

所以,不要管你的前老闆了。做自己最重要!

3樓:

或許這就是活生生的創業現狀,從各自角度看,都不無道理,但從整件事上看,這不就是內捲化的另一場鬧劇麼?

你們現在只有三條路;

第一,死扛,直接槓到底,不僅雙方深受其害,應該也會波及學生與家長。從文字裡看到的就是現狀。

第二,撤退,不知道你們所在地到底有多大,是不是就這2公里的業務圈,如果不是,換乙個地可能不會比現在更差,但面對的則是業務競爭問題,而非現在的個人恩怨問題。當然這成本也很高,這就是你們最初選擇所帶來的結果,我想這也是你們前老闆的糾結所在。

第三,協商,你們現在協商既不規範,也缺乏有效實際的監督,沒有從根本解決這個問題,或許雙方都可以退一步,比如從零和博弈中走出來,向合作共贏的目標去努力。畢竟你們是剛起步,拿出一部分利益來換取發展也是一種生存策略。

最後,且不論別人道德高低,就這件事你們對自己和前老闆應該有足夠的了解,換個角度思考,這到底是業務競爭還是個人恩怨,理清這條線非常關鍵,也是以上三條建議的核心關鍵。

多的廢話也用說了,如何處理不是別人能告訴你的,而是你如何選擇的。

4樓:明哲

你們是什麼培訓機構?目前都是哪個年齡段的客戶?能方便回答嗎?

我根據你的具體情況做相應的調整 ,不知道你是否同意?你回答我是自願的不強求。

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