1樓：產品一哥
產品經理需要對產品有一種本能的熱愛，把自己生活中的一切事物都看成產品，懷揣對優秀的產品的熱愛和尊重。這份熱情是產品經理必備的素質，是他們夜以繼日克服困難、完善產品的動力。
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2樓：
如果你認真，就和去思考「人人都是英雄」是乙個道理。
囉嗦一點講，可能性都存在，萬分之一也是大於零的，我猜測做得好，做得優秀甚至做得卓越才是你問題的真正含義。
如何才能成為乙個優秀的產品經理？衡量的標尺要先選擇好，不然可能評價是很不一樣的。
從乙個通俗的標準看，成為乙個或多個很多人使用，而且商業上成功的產品的「產品經理」就已經是很有挑戰性的了。
感謝受邀，先寫到這裡，後面值得寫一篇文章，深入講一下。
3樓：
首先要看這句話是誰說。
這個概念是張小龍提出的，他本身就是乙個程式設計師阿，他的產品也是自己設計的，他當然有底氣說這樣的話。
就好像，乙個學習好的同學，上課睡覺，人家考試拿高分，然後你問他，你白天上課睡覺，晚上回家還學習嗎，他說，晚上回家就是打遊戲，從不學習。這話你聽了就真的相信了。然後下次考試，人家還是高分，而你，還是不及格。
4樓：鐵木真
產品本身就是乙個進化中的概念，而與之對應的產品經理更是隨著進化而演變、具象的概念。
網際網路的夏商周時期（差不多是2023年 ～ 2023年），資訊世界遍地蠻荒，處處都有沒被滿足的訴求，於網際網路產品而言，訴求即土壤。因此那時候，有想法且能快速將其產品化者便是王者，而能做到這一步的人，就可以稱之為產品經理，其核心在於對訴求的挖掘和網際網路的應用的認知。經常聽到IDEA即天下的說法，那時的產品經理概念還不明確，等同於產品策劃。
網際網路的春秋時期（差不多是2023年 ～ 2023年），資訊社會中幾根基礎的柱子：新聞門戶、遊戲、電商、社交基本楔定，到了各領域天下殺伐階段，而此時的資訊社會中，同品中往往會出現替代品，因此得民心者得天下，而民心為何？肯定不單純是IDEA，而是體驗和合理的訴求滿足，因此重心從策劃 - 轉到了求真上，屆時各大王國開始有了「產品經理」的說法，先是各大諸侯國開始設立。
此後進入網際網路戰國時期，打打殺殺近十年。
網際網路戰國時代（差不多是2023年 ～ 2023年），這一階段，硬體的降價、網路的普及，使得資訊世界在實體社會中的滲透達到一定的範圍影響了，國土與疆域也在四大領域基本確定，血腥拼殺的階段在這個階段上演，而其主戰場是在PC上進行。這一階段對於產品經理的要求逐漸細化，IDEA-需求-方案-落地-運營開始全階段要求，而產品經理就像是揮著竹扇的諸葛，往往帷幄運籌，彈指間投並縱橫，早期發展的各位老大也開始點名了自己就是自己領域或者王國的產品的戴冠者，產品經理逐漸被熱化，屆時有得產品者得天下的說法，經過橫殺衝突，形成了各大網際網路戰國，成敗間對於產品經理的要求也逐漸成型。
網際網路的秦漢時期（差不多是2010～2023年），退出或者勝出於PC的王者發現了另一沃土即移動網際網路，也就是全民網化階段，由於土壤（訴求）已定（遷移），且騎兵（移動網際網路的滲透效率）大行其道，而古國們更是借助於此殺向相互的領域，對於產品經理的專業度提出了更高的要求。
網際網路的三國兩晉時代（差不多是2012～2016），各自土壤的範圍的擴大不再是容易的事情，而是如何在自己土壤裡發覺更深的領域（訴求）覆蓋逐漸成為主道，此時有了O2O的說法，各位帝國的元勳們不再滿足於資訊社會的地位，開始聯合實體以圖霸，這對產品的要求就會更加具體，而產品經理的神話在這一階段達到頂點也開始落會實際。
現在，還處於資訊社會的魏晉時期，如何有效的把握土壤、發覺訴求、留存國民、舒薅羊毛都成為各帝國的核心追求，對於產品的要求也就更加的明確，甚或有些領域可以到達量化衡量的階段了。而人人皆產品的理念開始被眾人質疑、進而反思。
以上粗略說了伴隨著網際網路世界的演變，產品的大致的起伏，其結論為何？即，隨著資訊社會與實體社會的融合一體，產品經理，這一物種大傢伙也基本認識清楚了，這些清晰也包括了對產品的要求的清晰，進而有了甄別、比較、考量，因此，現在去講人人皆產品本身就已經是時過境遷的遺老之思。
---之前回答過一些同學產品的軟硬素質相關更具體的問題，轉於此：
【需求相關……】
【產品技能及領域相關……】
【技術轉產品需要相關……】
5樓：深邃暗黑范特西
當然不是，比如量化交易系統這個東西，適合當產品經理的人，最好是搞過交易，寫過策略也寫過系統的人，如果三者無一，那就是壓根不夠格。有這產品經理不如沒有。
其他專業的行業軟體同上，比如CAD，你敢讓乙個壓根不懂建築的人當產品經理麼？也就是面向普通人的網際網路應用，才允許一大堆外行當產品經理也不出大問題。
現在是不是人人都（以為自己）是產品經理？如何跟這些人拉開差距？
董明MM 首先我要恭喜你，思考這個問題，說明你已經在實踐中獲得了很大的成長。人人都是產品經理，我是覺得它更多的應該是指人人都可以思考怎麼才能讓生產 生活變得更好這件事，人人都可以對此有思想，但不代表人人都可以判斷這個思想的可行性，並使之可執行和執行到底。而這也是產品經理之於普通人的界限。若論產品經理...
真的存在不被開發懟的產品經理嗎？
狼王的信仰 作為乙個和研發親如一家的pm，告訴你如何不被懟要想做到這點，你需要關注以下幾方面 1 讓他和你一起有肉吃2 說清目標，多覆盤，多總結 RD很多時候非常怕只是日復一日的在做乙個個需求，要讓研發同學得到反饋，告訴他為什麼，怎麼做，結果是什麼，對業務有啥收益等等 3 處理好私交，培養自己的情商...
產品經理這種職業真的很吃天賦嗎
現在有太多人 定義 產品經理的成長路徑，能力培養方式，我這裡就不做贅述了。但基本功 像使用者一樣思考 需求分析 需求提煉 資料分析 方案設計 目標制定 需求撰寫 邏輯閉環 上線後覆盤等，這些基本功，就我所見至少能乾掉80 以上的人，從P8到P5保守估計都至少有80 以上不合格，所以離拼天賦還遠著呢。...