1樓：安企神軟體
【找準核心問題】
人類天生有趨利避害的性質，好的一面人人嚮往，壞的一面人們迴避。 於是，人們心中形成了這樣的邏輯。 甜的好，苦的壞。
容易做是好的，但難做是壞的。 表揚就行，批評就不好。 但是，「良藥苦口利於病，忠言逆耳卻利於路」。
萬物都有自己的兩面：表揚好，但過了頭就失去前進的鬥志。 批評難以接近人情，但只要合理及時就讓乙個人及時轉身。
如果批評運用得當，其作用就不容小覷。
與稱讚相比，批評很難接受。 但是，多次表揚比不上及時的批評。 被批評的部下最終理解管理者的苦心的話，定會痛改前非，這是多次表揚所不及的。
但是批評應該及時，到位，發現錯誤就批評，讓其改正。 值得注意的是，首先批評必須合適，在批評之前找到人犯錯誤的關鍵，這樣在批評時就能擊中要害，使之具有說服力。 其次，批評必須及時，部下有可能犯錯誤，但沒有結果的情況下，管理者不能大力批評，會使下屬認為管理者實在翻陳年老賬，故意找茬，最終批評的效果也不會好。
2樓：zhleka
事事無錯才是大問題，偶爾犯錯提公升能力，經常犯舊錯不堪大任。單獨批評，當眾表揚。批評後適當表揚辛苦了，不容易，換做別人還不如你，再接再厲
3樓：
分享乙個最近讓我有意見的事情吧。
大致的事情是某周一領導安排了一件事，沒有確定要求完成時間，口頭說一周左右。事情本身大約需要3個整天可以完成數量，5個整天可以出現彩蛋這樣。
中間遇到一些其他的工作，到周四上午領導過來看進度發現只做了一半。
然後大發雷霆，包括不限於「工作懶散」、「不積極不主動」、「對自己沒有要求」等等。並取消了本來有計畫給我的獎金。
又過了半天，我去找他說，我覺得這事兒我不大高興，因為中間我並沒有划水，時間都是用在公司的事情上，而且之前沒有約定3天交付。並且建議下次有大事直接約定交付時間大家都省事。
然後這個東西怎麼說呢，我覺得我直接告訴他我認為處理不當，基本上還算是有溝通的慾望吧，辦公室溝通直說應該是比猜猜猜來得有效率？
另外促使我去找他提意見的關鍵因素，不是他態度不好，是因為這個事情要取消我的獎金。只是這件事處於心照不宣狀態，沒法直說而已。
不過因為他也明說了不管我怎麼想，我就準備跑路了。
4樓：賈伯斯
首先，下屬是那方面的問題，工作上不認真，還是做錯了其他事？這個是考慮事情的嚴重性，以及是否有客觀因素存在，還是主觀導致所為。再者一般領導怕掌握不了度，與下屬產生隔閡。
那怎麼去說呢？首先，以理服人，就事論事，不要參雜個人情感。說明此次他做了什麼事，造成了什麼樣的結果。
說明自己的期望以及現在的看法，詢問造成不好結果的原因。吸取到了那些經驗。總之，態度親和，就事論事，不要有領導架子。
以理服人最重要。
5樓：且讀時光
分兩個方面來講
1.對於已經發生的這件事，不需要再安撫，請記住要做乙個勇敢的領導才能服眾。領導決策一定有員工所看不到的角度，也沒必要跟員工解釋太清楚，尤其是有情緒對抗的時候更不應該安撫
6樓：以終為始
批評時只說客觀事實不說主觀感受，指出希望改進的具體事項；批評的目的是做好工作，做好工作需要事前指導、事中跟進、事後總結，等到出問題的時候批評已經是於事無補，批評的目的要是幫助員工成長以免下次把事辦砸，而不是要轉移責任。
當領導就不要想著人人喜歡，人人喜歡是當不好領導的，當領導的主要職能是幫員工成長而不是當保姆，當保姆是手段不是目的。
貼標籤有助於減少複雜度，無助於解決實際問題。
如何恰當地批評下屬？
KE樂談 如果批評了下屬，一定要加倍表揚。對於犯錯的下屬是應該進行批評。不加掩飾 真情流露地批評，讓下屬記得 我被他 她 批評的時候，真是嚇得要命 但是受到批評，下屬當然會受傷，他的自信可能也會受到打擊。日本明星社長長谷川和廣就曾支招，如果我痛快地批評了乙個人，就會用多一倍的時間和精力去表揚。因為我...
為什麼領導對下屬總是批評打擊，不肯定下屬工作？
laoxir 不要抱怨遇到啥領導，遇到啥領導也是成長的一部分。一生注定會遇到很多領導，什麼人都會有。遇到不欣賞你的領導，你可以把自己做得更好。遇到欣賞你的領導，你可以發揮的更好。 怒懟毒雞湯 兩種情況吧。一種，是你可能真的運氣不好，遇到乙個俗稱喜歡裝逼 擺架子的領導。另一種，或許可以從自己身上找原因...
老闆發現下屬欺騙他 , 是當面拆穿下屬並批評教育 , 還是裝傻等時機成熟再乾掉下屬
文以載道 是因為什麼事情的欺騙，對工作影響大不大？如果是人家生活上的私事騙的領導，對工作沒有影響，就睜乙隻眼閉乙隻眼，如果對工作有影響，但是影響不大，最好私下溝通，如果影響大，那就要批評教育了，否則領導背鍋怎麼辦。 總經理聊職場 捫心自問，誰敢拍胸脯說自己沒欺騙過別人，然後呢？其實，人無完人，要看這...