1樓：Cain
我知道怎麼能讓下屬不聽話。
1.目標不要太清晰，沒有具體時間點要求，經常告訴他「盡快」。
2.發現沒有達到預期的時候，也不要罵他，就跟他說這個事情已經產生了影響（假裝他能感知到）。
3.績效考評給個差評，就完事了。
2樓：太陽對我眨眼睛
通過你的描述，我看到你其實並不是管理，而只是個管事的。
你完全沒有任何權利，你可以指定管理制度嗎？或是你可以執行公司現有的管理制度嗎？
沒有制度的制定權或執行權，別吹牛，放那些管理大神來管一下，讓我學習學習。
所以，我給你的建議就是乾脆不要管。她都敢越級告你狀，時間長了，你領導為認為你倆有矛盾，以後你的所有管理行為都會在領導眼裡夾雜個人色彩。
規定時間內完成本職工作，她不知道嗎？她知道你也沒必要總是督促她，像她老媽似的，你煩她更煩。
懶惰，拖延，這是她本性的問題，除了迫於壓力或某種動力，人類是很難克服這種習慣的，你也別指望你能幫她克服 ，市面上宛如汪洋「心靈雞湯」都沒做到，你能做到？
對她，你就散養。她愛懶就懶吧，幹不完屁股你需要給她擦，講道理你是可以不用擦的，這是管理中的大忌。但特殊情況，特殊對待，我能看出你領導把你安排在這，就是有意讓你擦屁股的，那你就順著她都意思來吧。
如果哪天你公司人才儲備充足了，決定提高效率了，你可以給領導個建議：
把員工收入，分成2部分，基本工資，績效工資。
基本工資是籤在勞動合同裡的，受勞動法保護的，誰也動不了。
績效工資進行細分比如日常遲到早退，工作出錯率，工作每日完成度等等
把你日常管理的方方面面都細分出來，每項占分根據重要程度設定比例，滿分100分。
最終月底根據實際的分數的比例發放績效工資，低於60分，績效為0。
你起碼得有每月績效打分這個權利，你才能夠談得上，真正的去管理。
3樓：教育職事精
客觀的說，不太喜歡聽話這個詞，也相信沒有真心的聽話。唯一可做的是告訴他們目標，資源，讓他們在綜合分析，權衡利弊之後，去解決你提出的問題和實現提出的目標。
比如我的領導，關於我寫的文件，標點符號是什麼都要求（說明一下就是乙個普通的文件，不是專門做圖書編輯的)，其實自己心裡不認可，但人家是領導，不得乖乖聽話改嗎？不知道你是否想要讓你的下屬這樣聽話。
4樓：蒂斯昆德
第一建立管理制度，明確賞罰及原則。第二假如不聽話就用賞罰原則就ok。
制度我是用的kpi。針對崗位以質量效率臨時工作完成度三項考核。不行的就扣錢，有扣的就有獎的哦沒有罰的就沒獎的。 原工資成本不變，都在努力做事情。
與之配合的是價值觀考核，具體可參考阿里巴巴的價值觀。驗證過很好用。
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