為什麼許多人更願意做具體工作而不願意做管理工作?

時間 2021-05-11 19:02:09

1樓:qt lou

幾個角度:

壓力角度:做事的人只用承擔做的事情的部分壓力;管理者往往承擔的是把整件事做好的壓力;而這兩者的薪資待遇往往最初沒有明顯差別。

未來:做事的人往往想走的是專業技術方向,做技術上不可替代的人;管理者很難更換職業,管得好的是團隊,但是團隊帶不走,換工作角度是更難量化也更難遷移的。

大概就想到這麼幾點。身為被管理人員,深深理解乙個好的管理者和差的管理者的差別,好的管理者能讓團隊人員工作都更加有序,合作愉快;差的管理者,額,就根本形成不了團隊或者將原有團隊搞散。

and,乙個好的做事者,未必是乙個好的管理者。兩者需求的個人品質和知識技能都是不一樣的。

2樓:九餅餅

管理工作需要管理權,要是都不聽你的你管個屁,要是說權力,難道還有嫌棄權力的嗎?所以我覺得很多「管理崗」應該改名叫「服務崗」。至於服務,擦桌子要比給人擦背感覺好些。

3樓:莣致均

人心似海,據二八法則,也是願意幹活和管人的偏少。有惰性是天性,如何激發人心中的夢想和渴望,教育很關鍵,當前更多的適用主義,折煞了很多人的想象(不管貧窮和富裕,都有自己的侷限性)。人是趨同動物,假設人類是從猿長類進化而來,首先是有人發現了直立行走的好處,然後更多的人認可,才能得到發展擴散。

為什麼許多人喜歡租房而不是買房呢?

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