1樓：擱淺
股權激勵的長期動態優化，實際上是要解決股權激勵中怎麼分配的問題。要解決這個核心問題，
第一要進行知識資本化，強調股權的按知分配，把員工的知識勞動轉化為資本；
第二要形成利益共同體，把利益關係理清楚，將員工利益與企業長期利益結合在一起，增強對員工的歸屬感、長遠發展的關切度和管理的參與度，形成具有競爭和激勵效應的科學的分配制度；
第三，股權激勵是基於3~5年甚至更長期的一種制度性安排，不同於工資、獎金等短中期激勵；
第四。股權激勵授予物件、數量是動態變化的，並非一成不變，所以股權的分配不是一步到位，需要考慮過去的歷史貢獻者、現在的奮鬥者以及將來需要引進的人才；
第五，股權激勵需與人力資源體系進行有效結合，通過績效考核不斷優化；
第六，股權激勵需要建立一套完善的收入機制、激勵機制和退出機制。
2樓：張舒羽律師
1.設定AB股，即財股和權股，動態股權分配的始終是財股而非權股；
2.設定持股平台，動態股權的變更始終在持股平台內變更，此方式類似於股權激勵；
3.在不做任何額外設定的情況下，各股東簽訂一致行動人協議，約定無論各方所持股份比例多少，均與公司實控人保證一致行動，另授權公司實控人統一與准入股東簽訂新的一致行動人協議。前述內容亦應寫入公司章程。
同時動態股權落地還有兩個難點，一是股權分配標準的制定，即達到何種標準可以進行股權的變更與分配，這裡的標準還應根據不同行業、不同崗位進行區別量化；二是股權分配標準的執行，即如何保證股東依照前述分配標準執行。
動態股權設計不難，但是因為每個行業、每個公司均有不同情況，所以還得具體問題具體分析。此處僅僅是提供理論思路。
3樓：
動態股權是大家提出來的一種更高效的激勵方式，但是理想是好的，現實中很難落地，全球沒有一家上市企業用動態股權的，大部分都是期權制度。
什麼是動態股權？說白了就是每年根據全體經營股東的貢獻來調整持股比例，永遠都不固定，這裡面有2個難點
不同崗位和部門的股東貢獻緯度的公平和理性如何評判？
大股東頻繁切換容易導致企業停擺，這就相當於頻繁搞政變，皇帝天天換。
動態股權分配機制，那創業初期誰決策？
股哥股權商學院 創業創業初期，一般都是大股東決策。我們一直強調股權比例要合理，為的就是在創業初期，發生分歧的時候有乙個決策者創業初期決策者一般都是大股東，至於提到擔心財務撈錢的問題，這就要有相對應的制度，再者說，在招聘的財務的時候，公司都有相對的篩選，一般來說職場人的都有職業操守 飄呀飄 這個問題在...
股權激勵到底怎麼回事？
跟屁蟲 乙個小故事告訴你股權激勵的本質 我經歷過這樣一件事，印象非常深刻。有乙個做老闆的老鄉過來聽課，課後一起吃飯，忘記了時間，轉眼6 40了，而他要坐7 30的火車，一般情況至少需要1個小時才能趕上火車的，而現在只有50分鐘。我勸他第二天走，他說第二天他有乙個很重要的活動，一定要趕回去。我便送他坐...
長期股權投資的成本法和權益法到底如何區別？
我是文白 很好區別。記住適用物件，成本法簡單，用於控制的子公司，反正在自己手裡，不用太在意波動。權益法複雜，因為沒有控制權，只有重大影響，所以核算特別謹慎，生怕投資虧咯。財稅首席 中級會計職稱思維導圖 2020年中級會計實務科目之長期股權投資 注會疑難解答 個人給你一種易於理解的答案。實際上股權投資...