1樓：跟屁蟲
乙個小故事告訴你股權激勵的本質
我經歷過這樣一件事，印象非常深刻。有乙個做老闆的老鄉過來聽課，課後一起吃飯，忘記了時間，轉眼6：40了，而他要坐7：
30的火車，一般情況至少需要1個小時才能趕上火車的，而現在只有50分鐘。
我勸他第二天走，他說第二天他有乙個很重要的活動，一定要趕回去。我便送他坐上了計程車。後來他給我資訊說已經坐上火車了，我很吃驚，就問他，他說：
院長，我用了你講的股權激勵啊，我給計程車司機說如果他能在7：20之前趕到火車站，我就多給他30塊錢，所以我就坐上火車了。
我們假定我這個學生第二天參加活動的直接或間接收益為1萬元，建立如下模型：
從這個模型中，我們看出，如果計程車司機沒有收益，我這個學生也沒有收益；如果計程車司機有30元的收益，我這個學生就會有1萬元的收益。
再仔細分析，你會發現，計程車司機得到的30元實際上是從明天的1萬元中提前支付的，所以股權激勵是用明天的錢激勵今天的員工。
你還會發現，在這個案例中，司機的貢獻最大，得到的其實並不多，但是卻很開心，而我這個學生則收益更大，所以股權激勵是個雙贏的遊戲。
故事雖小，卻很好地詮釋了股權激勵的本質。
股權激勵物件應該怎麼確定？
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