想要從乙個中等偏下的UI設計師高階到精英，得了解哪些知識，掌握哪些必備技能來提高核心競爭力？

1樓：誰禿誰知道

香港理工大學教授 John Heskett 認為，設計師有三層價值：

修飾者，主要美化頁面，體現較為底層的基礎價值。

區分者，不同產品打造不同調性，賦予產品差異性。

驅動者，在戰略高度思考產品，引領整個公司，這是價值感非常強的階段。

設計團隊需要一直在輸出價值：

Triad 協作模式

設計、產品和開發會三合一組成 Triad Mode。三者以平行的合作關係來組成的產品團隊，設計師也是產品核心決策的成員之一。

這種 Triad 協作模式能夠確保每個產品團隊至上而下都會在商業、科技和使用者體驗上進行產品創新，也能最大化產品設計團隊在產品策略規劃和執行階段的價值輸出。

作為設計師要理解：

為什麼訂閱服務要比傳統的售賣 License 價值更高？

什麼是 CLV（Customer Lifetime Value 客戶生命週期價值模型）？

怎麼設計體驗能同時滿足商業目標和解決使用者痛點？

Triad 協作模式下的設計師，不僅要在互動和表現層輸出技能，也要在產品規劃和方向制定中輸出策略。

追求高效

在設計開發前，核心設計語義和系統會盡早搭建好。把設計空間和元素模組化，少走很多彎路。

有效高效的溝通和決策是設計管理的利器。我們推薦藍湖產品設計協作平台。

驅動設計的文化氛圍

作為設計管理者，從團隊人才、流程文化和產品策略三個維度來產生影響力。從設計輸出轉變為團隊賦能，制定更多清晰的以團隊的角度切入的目標、策略和流程，從而驅動設計工作。

除了以身作則，建設團隊的文化氛圍也是設計團隊不可忽略的。它會影響每個成員的心態，心態積極才能做出好作品。微軟的設計團隊之所以能持續不斷地輸出價值，正是因為團隊積極、正向、包容的文化氛圍，驅動每乙個設計師去創造。

2樓：[已重置]

這些都是知識的積累，在日常生活工作中除了專業知識的積累學習，因為專業的知識可以通過專業的學習獲得進步，還有人事方面，和同事之間的交流，這是都是你進步的空間，尤其在同事之間，要學習人家優秀的品質，各方面都有進步的話，都會有更深層次的領會。

3樓：Yao Sun

2、多關注國內外的熱點，提高自己對未來發展趨勢的敏感度，把握市場動向。

3、多練習已有的東西，積累經驗

4、找一些成功的案例，總結他們的經驗，找出他們的創意點和吸引人的地方，結合自己的設計理念整理出來。但是不是讓你照搬他們的作品，或者照著做，這只會侷限你的思路。

5、提公升設計思維，設計思維不是我們常說的工科思維活著藝術思維，設計思維是乙個過程而不只是思想。

（1）以人為本，這個說的是你必須要從使用者的角度出發身臨其境的看問題。

（2）高度的創造性，設計師需要在得到使用者痛點之後去幫助使用者解決問題。

（3）把你的想法快速的用手繪的方法表現出來，展現給客戶。