1樓：劉穎
首先，設計師在其他人的面前就應該代表專業與權威，這是得到信任的基礎，雖然有些領導或者客戶很容易交流，但更多的客戶會隨著行業的不斷發展，不斷透明化而變得更理性，更精明，這不是什麼錯誤，消費者的權利我們也是有義務維護的，同時也能促進我們自身的進步。也只有真正地從內心去維護客戶的利益，才能獲得長久的信任與發展。說白了還是要通過自身的專業素養來打動周遭的同事或者客戶；
具體從以下幾個方面入手：
1、客戶喜歡更為專業的設計
顯而易見，請您來不是真的要花瓶的。而是期望您能夠在設計專業領域上去做更好的事情。讓人覺得花掉這部分錢請您來是划算的。學著去讓別人欣賞你。而不是抱怨他只會說「美工」
2、傾聽是解決問題的硬道理
傾聽各個部門的需求。了解他們真正需要是什麼樣的，這樣他們也有個認識你價值的過程，不能靜下心來傾聽需求。你只能是無頭的蒼蠅亂撞與抱怨；這是無濟於事的。只能讓事情更糟糕；
3、其他人可以不懂設計，但設計師一定要懂生活
懂得需求方想要什麼,設計、洽談、銷售都需要經驗，更需要技巧。當你可以在行業中游刃有餘的時候，那麼這些技巧在你的手中就成為了一門技術。你的一言一行，都能表現或者反應你的生活態度。
So，設計師更應該去熱愛美好的生活，並從中汲取養分；不少設計師一年做了不少的設計，回頭看作品，每一件都還不錯。是行貨，但鮮有精品，缺乏創造力，很多設計師都會有類似的感受。你做的東西真的是為了拼命而拼命？
從而忘記了最能抓住使用者需求本體的方方面面；所以，設計師的需求是真的從生活中來的，還是在滿足自己的設計偽需求呢？
能從這幾方面去闡述，我想寫一篇既能讓領導看得懂，又能讓同事另眼相看的數值報告就不是什麼難事。
2樓：石亮
重點敘述互動部分。把你的每個介面的點，為什麼如此設計的原因說出來。當然當互動完成的基礎上之後就是剩下所謂的美工了。介面部分沒有什麼好說的，那種是仁者見仁智者見智的事。
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