1樓：豆豆1982
具備合作的能力，說明團隊協作能力強，也客觀反映了領導能力、溝通能力，因為團隊中的每個成員都有各自的行為模式、思考模式、性格差異，能調動好團隊中的每乙個人的能力和優勢，才真正能顯示出你的綜合能力。假如只是單幹做好了某件事情，也只能反映你在某個方面或某個領域有能力而已，是看不到綜合水平的。
2樓：魚總會入水
這回答的啥跟啥啊
1、領導看中組織能力，需要組長式人物，悶頭做事肯幹不代表有組織能力，很可能是想放權了
2、反省下是不是大家做事都是各自為政，讓ta覺得你們效率不高3、下屬有矛盾則是暗示別內鬥
說白領導想省點心兒，這麼個意思
3樓：沉得很
"合作"也是很重要的, 乙個團隊的形成自然而然就會出乙個領袖 - 即使乙個甄別領導能力的機會, 也為公司未來的發展鍛鍊和儲備了人才.
4樓：某風
公司是結果導向的，因此做「成」比做「好」要重要的。
如果做不成，卻做的好，這是毫無意義的。
如果做的成，但是做不太好，至少做成了，有結果了。
如果做的成，還做的挺好的，那麼就最好了。
乙個需求，做簡單，領導說你考慮的不全面，做全面了，領導說你簡單的問題複雜化，你該怎麼辦？
首先這個問題不要慌啊，不是你的問題，這個是領導的問題，為什麼說是領導的問題？作為乙個領導，尤其是這種不大不小的領導，他們的人生信條就是永遠不滿意，永遠要批評，永遠要反對，這是他們做官的訣竅。也是他們管人的竅門。他要駕馭手下，必須任何事情都不滿意，讓屬下覺得領導確實是厲害，自己怎麼做都達不到他的要求，...
被領導說內向？
拾荒者 我也是做軟體測試 剛來這個公司兩個月，第乙個月不跟這個專案組的同事在乙個辦公室，乙個月後搬過來的。今天下班前領導找我談話，說我旁邊的同事跟他聊我，說我過於內向了，要積極融入團隊。我們專案組的氛圍是全公司最嗨的乙個，他們聊的話題我根本插不上話，團建次數又比較多，來了兩個月，聚餐兩次，戶外活動一...
如何對領導說不？
可小熊 工作上的事先都接著。私事如果說不出不，先做到別說 行，可以，好吧 臉皮厚一點，很多時候不好意思拒絕導致什麼事該不該讓你做，對方都不做思考了。對方這麼不要臉，你更要臉皮厚一點才可以。如果對方還是一直逼著做私事，可以給對方軟釘子。沒有效果，那麼工作上的事只要是該他做的也可以開始給他軟釘子。具體這...