1樓：saber
1、如果產品專案面向的是新商業/業務領域，建造過程才會涉及乙個較為完整的週期：架構-設計-建造-運營。
2、現實中產品領域的從業人員大部分都對應後面三個工作領域。從0-1的參與機會有多稀缺，我想是不用解釋的。
所以，提公升產品架構能力的第乙個前置條件是：在乙個開闢性的產品專案裡擔任早期核心決策角色。
得到這個機會後，為了解決專案早期的問題，除了傳統的產品研發能力外，自然會要求你去解決專案面向的問題定義、邊界的確定、業務架構設計、要素規劃、開發模式設計、設計原則設計等等對抽象思維能力要求較高的工作專案。。。
需要提公升這面能力的人=已經獲得稀缺機會的人，要麼是大公司的專案，公司裡面應該有牛人帶吧，跟著牛人學；要麼是自己創業的，圍繞實際問題幹中學吧。
2樓：林中路
所謂架構，概而言之，分為幾個層次：
1、概念階段：需要利益干係人達成一致的草圖，可以簡單勾勒，但必須達成共識；
2、業務架構：詳細的需求分析文件（流程、頁面、規則），原型，場景故事等
3、應用架構：系統、模組、功能、以及之間的關係4、資料架構：。。。。。。。
3樓：楊夏
建立產品架構能力都是很難的事情，別說提公升了。
具備產品架構能力，有個前提要具備足夠的權力。
貼一篇自己的文章部分：
瓊恩·啥都不懂·雪諾帶著不可理解的情緒倒在雪地上，儘管廣大觀影民眾對他的死亡紛紛表示不滿，這一場權利的遊戲裡，無人能夠倖免。
產品其實同樣是一場「權力的遊戲」，小到乙個地方的一句描述文案，大到整個產品的功能架構，系統裡的每乙個元件，都是人的決策結果，需要這個負責人位置的權力支援。
剛開始工作的PM，其實做的是產品設計師的工作，設計功能、設計策略是最常見最基礎的工作部分。這裡的「設計」不像互動、UI那樣是視覺化形態的結果呈現，而是整個產品架構中的功能元件、邏輯規則的制定。
大部分公司培養產品新人，都會賦予他們限定範圍內的權力，在整體產品中負責某乙個方向或具體模組，這種由部分到整體的介入模式，對產品發展而言是一種相對安全的形式，對產品新人也是一種常規有效的鍛鍊方式。
但是隨著PM的成長，業務的發展，當PM負責範圍內的產品資源無法影響產品發展時，結果是做了很多版本、功能，使用者行為沒有變化，資料也沒有明顯改觀，這時PM會感覺到無力或迷惑，俗稱遇到「瓶頸」。
有點追求的PM，會自然延伸思考「權力」範圍外的問題，為什麼產品做不起來，是自己需求把握不准、抑或產品架構不合適、還是根本市場方向就不對...
當意識到自己無法決定產品生死層面的問題後，一些人會心灰意冷覺得「學不到東西」，萌生去意；另一些人會嘗試提出一些零散的業務、架構層面想法，與自己的上級或團隊溝通，試圖去「挑戰」更高權力職責的工作。
完整原文：做產品是"權力的遊戲"
什麼叫做產品架構？
徐偉良 產品架構，是將產品功能分配到產品物理構件的配置方案。簡而言之，產品架構是 1.排列各個功能元素 2.將各功能元素對映到相應的物理構件3.對各物理構件之間的介面進行定義產品架構的目的 定義組成產品的基本物理模組應該完成的功能以及這些模組之間的介面。產品架構主要分為 1.模組化產品架構 2.整合...
如何組織多個產品之間的架構關係？
梁川 可以借鑑別人的架構經驗，但不要迷信別人的技術架構。別人家的架構是為了解決別人家的業務實際需要演進過來的。乙個好的架構依賴於公司自身的業務模式 業務發展階段，可以參考別人成熟的經驗提前規劃好技術演進路線，但是不要過早超越當前的業務發展實際需要去追求純粹的完美技術架構。回到題主的問題。題主提到的業...
如何提公升單打能力？
今天也要分類哦 很多朋友回答的很全面，我主觀的排個序吧 1 體能與身體 單打是需要體力和對抗的 2 中投 多一種手段，能夠讓防守人員逼近，方便突破 3 上籃 左右手 4 背身 體格懸殊最輕鬆的得分方式 5 卡身位 上籃能卡半個身位的會輕鬆很多 6 後仰 corssover 天勾 歐洲步等技能包 更多...