1樓：
入職兩個星期了，沒有一天準時下班，除了開會還有培訓，培訓內容多為毋需...分管經理，明明5分鐘能說完的話非得說夠50分鐘，其中有一分鐘說的是乾貨都算我多說了！老是談理想談願景...
感覺像學校開運動會前的致辭沒完沒了....沒完沒了的說！培訓會擬定時間後，還要拖半個小時完成...
飢腸轆轆的等，等的心裡邪火中燒！經常都是放下手裡的活去開會，好好活不幹開毋需的會，開完會回來看見沒幹完的活心裡就是你大爺愛誰誰，反正我是不幹了，明天再說吧……
2樓：
把時局不利、頭羊眼瞎所產生的影響，歸結為員工沒有把血吐在鍵盤上，這樣的領導，我個人並不看好。
回到開會問題，所謂務虛、務實，如果想迸發火花，請預備乾柴，如果要分鍋，請預備好板子，否則，讓一群累了一天，空著肚子，家裡老婆孩子熱炕頭的等著的小白領，聽你在那BB，捫心自問，你覺得可能聽進去任何一句麼？除了那句————————散會。再會！
3樓：花花小棉襖
昨晚剛剛開會到12點半的苦逼說兩句。
木有加班費，木有晚上交通保險費，今天我準時上班。\(^o^)/~
公司考勤制度，每天打四次卡，遲到1-10分鐘扣20元，遲到半小時算曠工。
boss喜歡晚上開各種大會，就是老闆不在也得要其他部門組織全體人員開（包含財務部）。會議內容，要麼裝修工藝，裝修材料，或者公司流程，或者戰略定位，應有盡有。
那些公司那些mm都被家人，男票等吐槽死了，大半夜街上空蕩蕩，女孩子就這樣乙個人回家。
現在規定，每逢晚上一三五7點開會，我感覺公司已經把BAT乾掉了\(^o^)/~。
老闆想要每個人都以百公尺衝刺的速度跑馬拉松，卻不知道蒙古人打戰都帶三匹馬出征。
希望公司在每天喊著網際網路思維，使用者體驗的時候，能夠先觀察一下公司內部人員是一種什麼體驗。
處理方法，想必你已經有答案了。
剛來本土網際網路家裝公司1個月的運營策劃汪溜過...
4樓：
跟老闆說：這些人天天遲到實在不可原諒！不如我們改到早上開會吧，不參會者一律羞辱並且扣錢。
當然老闆很可能不採納你的建議，因為好多老闆都挺傻的…
5樓：pansz
很好奇很多人認為『按時上班無可厚非』的原因，在我看來這等同於『選擇性失明』。
按時上班意味著按時下班，他們具有同等地位。
不能按時下班的情況很多，例如我們知道的 IT 人，長期無償加班，但對這種情況，我所知道的大多數公司，對這類崗位的上班時間都有通融。例如有的公司允許一年有40次遲到的指標，在消耗完這些指標之前遲到皆正常可允許，有的公司允許在9-10點之間任何乙個時間點到達公司，換句話說沒有打卡制度一切靠自覺，等等。這是對員工的一種基本尊重跟平等，因為工作性質原因，導致員工不可能按時下班，那麼對按時上班必然有所犧牲跟取捨。
如果乙個老闆，很清楚不可能讓員工按時下班，那麼要求員工按時上班就是：流氓行為。我將實名的回答這個問題，並且誠摯的建議這些員工盡早跳槽。
我認為這涉及到工作的性質。無償加班，意味著這個工作不是靠工作時間來衡量的，而是靠產出與業績，既然最終的工作靠產出跟業績來衡量，是否按時上班並非很重要，員工自己會安排在有效的時間內完成工作。——僅當乙份工作的績效主要是靠工作時間來衡量時，按時上班跟按時下班才是最重要的。
順便說一下，我們公司雙軌制，按崗位區分。某些崗位規定按時上班按時下班，某些崗位不能按時下班的，經常無償加班的，那對上班時間有很靈活的要求。
6樓：
我想題主已經看到，答案中出現了完全不同的回答方向。先表明我的觀點：
我贊同關於「溝通」的看法，但是並不贊同對於「不進行溝通」的譴責。
原因很簡單，我自己就經歷過完全不同的兩種原因導致的相同情況：
1、老闆自己很忙，常常今天回來明天就得走，於是一天中的任何時間都得用上——結果就是常常是晚上開會。然而，由於團隊中的部分成員職業操守的原因，白天如果允許因為會議遲到開了先河，就會被人給利用和放大——晚上開會白天可以遲到，那麼晚上加班白天可不可以遲到？可以的話我就來個裝模作樣的加班。
晚上開會拖半小時白天可以遲到一小時，那麼我加班一小時白天是不是就可以遲到兩小時？可以的話我就來個裝模作樣的加班59分鐘。
因為這樣的原因，把團隊共同利益作為目標的核心成員們只能死撐著不放這個缺。我見過有前輩晚上一點多回家，早上四點多為懷孕的老婆去醫院排隊，然後上班時間還準時來開晨會的。
這種情況的話，我覺得溝通和共同考慮解決方案是合適的選擇。比如效績評估時做些調整，更為側重前線管理者對於員工的判斷，而不是機械的考勤資料。也許在這個問題裡你可以找到有意義的參考方案：
員工代打卡怎麼辦？
2、部門無視員工的主觀意志，希望發揚xx精神。於是部門的負責人沒有辦法，只能天天拖著大家加班，早上更不允許遲到。這種情況，題主得自行權衡利弊了。
這種情況，如果沒有逆天的工資和福利又有替代的工作的話，選擇不跳槽，而是讓我去沒事找事，主動溝通？可以，先付諮詢費。
所以，如果希望大家有更有針對性的回答的話，建議題主補充一些團隊情況的細節。
7樓：李振忠
我是這麼理解的，
1. 公司規範，我覺得大多數人關注早上不遲到的更多而忽視了準時下班其實和準時上半應該是平級的。
2. 工作和生活不是不可協調可也不至於用要不要加班來衡量對工作的喜愛程度，下班後的時間是我們自己的時間，我們自己有使用權，那是我們的自由。強迫加班開會這種行為性質在我看來不比非法拘禁好多少。
3. 遵守時間也是雙方互相尊重的問題。這種只管自己計畫不顧員工感受的老闆在我看來要麼沒能力要麼是最討厭的那種自信心強盛，多半管理也是那種家族式的，封閉式的
8樓：
本人單位為某銀行：如上所說，晚上開會是家常便飯，每週至少一到兩次晚上開會、培訓之類的，時間在7點到10點之間，具體時長看內容和領導心情。偶爾還要被拉出去應酬，即便你已經在被窩也得起來。
第二天早上仍然要求準時到崗，不管你頭一天晚上在幹啥（我認為不遲到無可厚非，工作態度問題。本人工作至今四年時間從未遲到過）。除了高管以外其他人沒有年假，本人崗位問題，請假都比較困難。
銀行業大多如此，加班多、培訓多、會議多、制度多、薪資報酬各銀行不太一樣。至少我們單位是比較慘淡的～
時常想離開，內心卻不斷告訴自己要堅持，多積累。
9樓：
拖著開會？為什麼要拖著？難道沒事找事做？給老闆自己找事做，還是給所有人沒事找事做？如果是拖著開會的老闆，估計是不夠成熟，建議另謀高就！
但要是不是拖著開會，而是真的需要開那麼長時間的會，我覺得就要看你是什麼人了。混時間的或者是準備學點本事另起爐灶創業或者是在公司內創業。不管你屬於哪種人，總之第一種人的想法符合群畜特質，其餘兩種思想的人根本很難見到。
10樓：
聽朋友說起過這種老闆，每週例會統一安排到下班後的，甚至自己每個月飛過來分部一次，每次買的機票都是預計時間5點多到達，幾乎次次晚點，以致員工每個月都要有一天等到8點多開會，十二點多下班，而且不確定他幾點能到，還不敢出去吃晚飯，只能胡亂吃點零食墊墊肚子。
11樓：謝達明
呵呵，這樣的要求的確有些苛刻了，這是乙個管理問題，老闆自身的作息就不規律，說明他自我管理能力也不是很強，時間觀念差，如果老闆的確太忙，應該充分授權給其他管理者主要負責內部事務。當然，做為一名員工，尤其是在創業型團隊，加班是很正常的事情，團隊需要有共同的願景和目標，大家都能夠認同，我想加會兒班大家也不會有什麼怨言，老闆也需要有寬廣的胸懷，體貼自己的員工，相互理解，充分信任，獎懲合理，這樣才能使團隊發揮出更高的效率。不過前提是公司的方向要靠譜，誰都不想呆在乙個失敗的團隊中，不能老是鍛鍊隊伍吧，老闆和員工的付出都需要得到實際的成果，這其中帶來的成就感我想比計較拿多少獎金，加多長時間班都更為有意義吧。
心態很重要，不管你遇到多麼糟糕的老闆，先把自己的心態調整好吧。
12樓：癲佬毛十八
每太理解你的問題啊
1.要求不遲到。這個無可後非
2.晚上拖著加班開會。拖著是什麼意思呢？
我覺得會議時間不應該按照老闆自己的時間來安排。也許有的老闆覺得自己很忙，白天沒時間開會，但是晚上召集大家開會消耗的是所有人的時間，這是自私且可惡的，做出這樣的決定其實就該質疑的會議優先順序的問題了。
3.當這樣的行為成為習慣，那麼這個團隊就內憂外患了。
老闆要求提前半個小時上班，但沒有加班費，合理嗎
曹雙簧 你這已經很好了，每天加班半小時，乙個月工資加200，良心老闆。我在炸雞店上班，應聘說是8點半上到7點半，上班的第一天要求我加班到凌晨1點半，等於加班7小時，沒有加班工資，我說沒有車回家也不管我。上班第二天說我每天來的晚了，應該提前1個半小時來上班，不加工資，也沒有加班工資，還是以後晚上不一定...
如何拒絕老闆的出差要求？
ouc16zw 這個很不好弄，我上個公司老闆就是經常讓員工出差，而且要是一次不去，第二次不去，就考慮讓你走人了。有的領導好處，有的很有架子的。所以也不好給你建議，如果是女生的話盡量不要和領導一起出差吧，要不很全程很難受，個人出差有差補還是比較好的，個人推薦出差訂酒店平台 趣出差 按照差旅標準搜酒店，...
是上班好還是自己當老闆好
亨利 不能因為拘束就不想上班，也不能因為操心多久排斥創業。還是要認清自己，到底適合幹什麼。天生，有的人適合做將軍，有的人適合做參謀，有的人適合做士兵。如果最終目標是創業，一開始還是要上班，學習一下正規公司的各個環節流程，也積累一點人脈，對於以後創業是有幫助的。先做乙個打工者，再做老闆，能充分理解員工...