1樓：阿方
認為做假賬很容易。
如果說真賬需要普通學生來做，那假賬就必須由「學神」來做。正因為如此，目前大部分的假賬還只是真的假賬，不是假的真賬。
2樓：不述離愁
財務其實並不難懂！只是財務人員會用他們的術語繞暈你。
財務是對企業經營情況的真實反映，財務上的事實就是經營情況的實際，如果用非財務語言來表達，沒有財務知識的人員是會很容易理解。
財務人員在進行企業經營分析時，經常提到的都是財務指標，而這些指標後面的企業經營情況並不清楚，絕大部分的財務人員也不想清楚，或沒有時間和機會搞清楚。
財務人員不要沉醉於借貸、收付、合併、調整等財務語言表達中，好像自己很專業，其實一點也不專業，忘記了自己的工作是服務於公司經營的，要把自己的成果翻譯成公司管理者能理解的語言和指標，這才沒有浪費自己的勞動成果。
所以，財務人員必須下基層、學業務，定期進行非財務業務培訓。財務人員要結合公司實際，把財務事實用非財務語言講明白，讓公眾都能理解，這樣的財務人員才算專業。
市面上有沒有免費的財務軟體？
3樓：
做一本「貨真價實」的假賬其實很難，只要願意查「貨真價實」的假賬也查得出來。一般情況下都是企業無意為之，但是有意為之的其實也是紙包不住火的，只不過沒出現個較真的人或者沒碰上事罷了……
4樓：達奚莯
說點接地氣的吧。
1.財務架構很重要。會計和出納是兩個職責不同崗位應當分開，但是很多私企老闆都認為差不多都和錢有關係乙個人就行。提建議還不聽說工作偷懶。
2.財務負責人是要承擔法律追責的，所以會計一般不願意自己掛名，普通會計能負責什麼啊。因為這種事離職的會計不少，老闆也知道要擔責任所以不會寫自己的，離職也無所謂，反正可以騙騙剛畢業不懂的小白。
3.歪個樓。不要用勞動法忽悠威脅財務，財務懂啊課本職稱不是白看的，勞動仲裁社保什麼的當初我們要考試的啊。
5樓：誠惶誠恐
有。你肯定知道，前幾天微博大標題，王健林要完蛋!萬達負債7000億。
點進去一看通篇只提負債7000億，要完蛋了。眾人傳唱，微博風轉。
關鍵是你好歹告訴我一下總資產是多少呀?哪個公司沒有負債的?
6樓：
不是財務人，但是喜歡看一些行業的數字。
自己乙個很深的體會是：
經濟生活的時間規律，真的不是少數人能控制的。
例如三年回本，常見的投資口號，後面需要的是很高的產品利潤率，甚至可以說是暴利。也因此導致這類投資的風險需要做好多的遞進式業務設計，否則很容易夭折，甚至很多時候就是柳暗花明又一村的趕腳。
一般投資人估計都不太會去做投資演練，導致遇到困難時無從下手，甚至完全失去信心。
所以自己很尊重從事財務的人員，將冷冰冰的數字變得活起來，這才是財務的價值。
7樓：趙亮
好吧我來說乙個，
1.其實大家關注的個人所得稅真的不高，殘疾人保障金和公會金費才真的高，應發工資的2%什麼概念，兩個加一起4%。個稅至少還有社保可抵扣，而這兩個費是貨真價實的扣，有些公司會從員工身上扣，有些公司壓根根本不交。
稅務局要是想罰你款，讓你出血，就查這兩個費你公司就要放血了。不過我的職業生涯沒有遇到過，但是遇到就是你的不幸。
2.其實很多地方的個稅是返還的2%，不是所有地區，有些稅務局返還有些不返還，不知道是因為政策不同還是因為稅務局嫌麻煩。返還回來的錢理論是要給繳的人，也就是員工，但是公司也沒有給員工返還過。
3.很多政策其實稅務局也不了解，準確的說，是檔案寫的太泛，比如農產品加工這塊，有些稅務局認為你的農產品即使裝在麻袋裡也算加工這個要收稅，有些稅務局認為你這個是初加工不需要收稅，所以基本看局長具體怎麼處理。
4.其實稅法這個東西就像小學生行為手冊，你稍有不慎就會被罰款，主要看稅務局想不想真的罰你，如果真的罰你，它也確實是有理有據，但是你想想誰上小學是每一節課認真聽講，好好學習從不遲到曠課，主動打掃衛生呢？所以有個答主說想做乙個很標準的賬出來真的很難，說個好聽的，換個新會計能看懂原來的賬，老會計基本也就算不錯了。
8樓：牛奮
某公司是一家重資產公司，就是非流動資產很多。產品暢銷得很，滿負荷生產。每年的現金淨增加額都是大大的正數，賬上趴著的現金很多。
但是公司卻虧損得厲害。
一分錢的企業所得稅也不交，
股民還愁：賬上這麼多錢，我們卻一分錢都不能分。這叫什麼事。
你相信嗎？
9樓：Brian
ㄧ句話的話就是 - 錢很難賺。
二句話的話就是 - 錢很難賺，能賺到錢的絕大多數是時機對了之下也用對了商業模式（不能顛倒）。
三句話的話就是 - 錢很難賺，能賺到錢的絕大多數是時機對了之下也用對了商業模式（不能顛倒），但這些「超額利潤」沒有絕佳/有意義的差異策略在這個「全球化」時代也賺不了多久。
四句話的話就是 - 錢很難賺，能賺到錢的絕大多數是時機對了之下也用對了商業模式（不能顛倒），但這些「超額利潤」沒有絕佳/有意義的差異策略在這個「全球化」時代也賺不了多久，因此現代這世上大多數的「機會」都不是機會且更大的可能是令人虧錢的坑。
10樓：亮壺兒
我寫幾點莽的，寫幾點很多人要懟的真實。
一，大部分公司的會計都是別人的會計，他們的工作大部分時間都是在應付稅務局，會計師事務所，真正關注公司內部管理改善的時候少的可憐，或者說他們並不太懂如何促進公司改善。
二，大部分會計人員的工資低是合理的，因為他真的只值這麼多。儘管她可能本科畢業還考了個注會。
三，很多注會連賬都不會做，四大的人有的小朋友連賬務基本邏輯都欠費，但是他們外語真的是好。
四，在小公司呆久了的會計，考了注會也不會有多少進步，會計的見識相當重要，比證書重要。所以畢業了最好先進大公司。
五，老會計不值錢，尤其是考完注會，十幾年不更新知識的老會計人員。
11樓：「已登出」
花幾百萬買豪車的人極大可能是用來避稅的。企業捐款是另一種方式的納稅，捐款多不多看他今年能有多少收入。公司年會越高檔，今年收益越好 。
12樓：周德斌
1、財務認為自己很重要，但老闆認為你是打醬油的（不就記個賬、報個稅嘛）--價值如何得到體現？
2、外人認為財務就是老闆的心腹，其實不一定，也許出納才是（任人唯親有沒有）--如何建立信任？
3、財務認為這麼乾是有風險的，但老闆無所謂（賺錢最重要，其他靠邊站）--如何說服老闆？
4、老闆認為公司是賺錢的，但財務賬面反映是虧損（因為標準不同）--如何建立共同的標準？
5、面對稅務利潤要低，面對投資人利潤要高（兩個都想要）--扯著蛋了，怎麼破？
6、節稅很容易啊，賬改改就好了。（很輕鬆）--懟他，讓說這個話的人試試看！
7、你看別人看起來一下子就IPO搞定了（看起來不難）--無限風光在險峰，但是您如何才能登上資本市場的山峰呢？其實是超過常規財務工作10-100倍的挑戰！老闆還得認可！
這些問題，也時候有一些財務知識的人也破不了。不懂財務的人更難明白。
破局的關鍵還在財務自身，如何更專業的開展財務工作？如何更好的做好上下級溝通？如何深入的了解公司的商業模式、如何深入評估公司銷售、採購等業務？
以推動財務和商業模式、業務的深度結合。
這些是財務同仁的努力方向！
不要慫！
13樓：
做會計應該把控公司業務 √
做會計的在公司地位很高 ×
老闆很關注公司財務健康 √
老闆覺得應該給財務高薪 ×
14樓：懟誰不是懟
1.所得稅的利潤不等於一般的企業利潤，一般要大企業利潤，因為有的費用如廣告費等是比例算成本。
2.查賬徵收可能比其他核算方式稅率更低。
3.幹會計有個好師傅非常非常重要，
4.很多會計會做賬，但不一定會填稅務申報表。
15樓：Nox Aafi
不同公司之間的報告收益可比性差異很大。比如有的把自己income from associates and joint venture算進營業利潤，有的放在稅後利潤之後。所以我們IASB的工作任重而道遠 ~
還有很多例子，比如restructuring expense裡面到底包含什麼，SG&A也是乙個謎團。。
16樓：望憐
會計萌新也來湊熱鬧。
1.成本是（cost）,費用是（expense）2.權責發生制和收付實現制的選擇不同讓一些事情看起來成了玄學。
3.總有那麼些蛋疼的傳說級企業，今天投了一筆股權投資，開始以成本法核算過一月半月又換成權益法核算，大哥，能不能意志堅定一點點!!!（哈哈哈純屬吐槽）
17樓：青山布衣
1、如果完全嚴格按照會計準則和稅務局的要求，那麼一定會有兩套賬。（2018-8-21更新，@來啊小怪獸的建議注：會稅差異在遞延所得稅中進行調整，詳情請見企業會計準則第18號所得稅。）
2、財務人員的腦海中，沒有「利潤率」的概念，有的只是毛利率，淨利率這種。
舉個例子，我用成本20塊的材料打造了乙個飾品賣100塊出去，利潤率角度是500%，即100/20，許多人喜歡這麼算；
而毛利率是80%，即（100-20）/100。
3、很多老闆自認為賺錢的企業，經過嚴格財務審計下來，就是虧損的。
嚴格開票交稅、社保計提、壞賬計提、各種攤銷……分分鐘，老闆印象中賺錢的企業就變成虧損了。
4、想要做一套經得起查的假賬，其實非常難，然而很多老闆以為是個會計就能幹這事兒。
5、財務看似只和財務數字打交道，但不理解業務邏輯的財務，不可能做得好。
6、財務管不好的公司，業務和內控必定有乙個存在重大問題。
7、哪怕你是公司100%的股東，也別把自己個人的賬和公司的賬混在一起。
8、說出來你可能不信，絕大多數公司的賬，都是強行「懟」平的。
9、會計和金融最大的分歧，在於會計只考慮「已經發生」的事實，不像金融往往會去預估未來發生的事情，然而最讓財務人員頭疼的會計準則之一莫過於長期股權投資那一部分，懂的自然懂。
10、中國會計準則、美國GAAP、歐洲IFRS雖然看起來趨同，但當中還是有不少差異，某些行業，不同會計準則對財報的影響簡直比天大。假設這樣乙個籌備了幾年去美國上市的公司，臨時轉向去國內或者港股的話，請做好大半會計人員辭職的準備。
18樓：JohnnieDrinker
據我所知，一般大型企業中，業務和財務經常會有以下對話：
業務：我們上個月明明有錢入賬，你憑什麼說我們這個月沒有收入，人力那邊績效給這麼低！
財務：這個是之前籤的合同，上個月只是消賬而已，又不是新的收入……業務：我們上個月明明沒有打錢出去，你憑什麼說我們這個月成本超了，人力那邊績效給這麼低！
財務：但是物料什麼都買進來了，還沒銷賬而已，又不是沒有支出……其實我一直覺得，權責發生制（Accrual Accounting）和收付實現制（Cash Accounting）之間的區別看起來很淺顯易懂，但實際生活中大多數人其實並不是特別能理解。會計準則多基於權責發生制，即是否存在收入/支出和是否收到/劃付款項無關。
啊，打字好累啊。
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