產品經理的不可替代性在哪？

1樓：大餅

產品設計能力是可以不斷提公升的，對某個行業的理解這個是需要沉澱與積累的，比較稀缺，產品經理是個崗位，崗位就不存在不可替代性，網際網路行業發展的太快，每年都有風口，有嗅覺的產品能知其然，且知其所以然，就是狠角色

2樓：DH wake

等你過幾年回過頭來看，你會發現所有的校招其實要求都低。

看初級產品又不優秀，

看有沒有同理心，對人，對事情；

邏輯能力強不強，喜歡研究和打磨各種思路，並在實踐中成長；

情商高不高，溝通能力什麼水平；知人知己，總是恰到好處；

學習能力是否夠強，快速成為陌生領域專家的能力。

3樓：

首先，我向來恥於給別人介紹自己工作的時候，帶上「經理」兩個字（當然，如果解釋物件是父輩及以上親戚的話，必須要帶……），因為這倆字給人們帶來的誤解不亞於《人人都是產品經理》這本書。

其次，來解釋題主的疑問。

產品的價值在於降低溝通成本，提高專案規範度和效率。

舉個栗子：假設乙個公司沒有產品，他的需求從產生到實現的過程中，這些事情一定會發生：

1、不知道給誰提需求，隨便找個技術負責人

2、需求描述不清楚，和程式猿們雞同鴨講

3、開發過程中，開發們遇到問題，不知道找誰核對

4、上線後發現根本不是想要的，或者又引出了更多的問題

5、好不容易上線了，不知道怎麼用或者用起來極其不便，後期也沒有人負責維護

……發現了嗎？如果這中間塞進來乙個人，前期負責跟各部門溝通，需求挖掘、整理，輸出原型；中期跟進專案，有問題隨時修改；上線後負責培訓、跟蹤反饋，問題全部解決。

這就是乙個產品的日常。

所以老闆花乙個人的錢，解決了一堆人因為溝通帶來的高成本，何樂而不為呢？

4樓：

說實話，我特別憎恨《人人都是產品經理》這本書的書名，因為它讓大部分不了解的人，都感覺產品經理是乙個低門檻，可以隨時被替代的崗位。因此在許多的溝通工作上，其他人總覺得可以取代產品經理，指點江山，技術按照他們要求實現就好了，這讓我們認真做產品的人，非常的無奈。

觀點：產品經理是可以被替代的，不存在所謂的不可替代性。其實所有的崗位都不存在不可替代性。

初階的產品經理決策較弱，所以產品經理就沒有存在的必要了？哪個崗位不是從初級一步步上來的，這個和人有直接關係。至於決策和能力，總是慢慢磨練出來的，一般初階的產品經理也不會做大型專案的設計，小功能誰說不是讓他們折騰和成長的。

現在不是個人打拼的時代，是團隊打拼的時代，工作分配到崗，各司其職。專人做專事，產品經理需要關注市場、了解市場、分析產品、設計產品、實施、監測、週期管理等等。如果企業說以上工作都不需要或其他崗位可做，自然不用設崗。

你如果不滿意和你合作的產品經理，可以和他們的領導溝通。