1樓：網際網路老辛
以前去面試，也經常會被問到一些實操的問題的解決方案， 我一般會很開心。
為什麼呢？
首先，我給你的方案如果能給你解決實際問題，能幫到你我覺得很開心，但前提是你也給我提供相應的價值。
面試是乙個雙向溝通的事情，不能你在這考我，我跟你交流你還愛理不理，如果你都不回應我的疑問，那這種我寧願說，不會，沒遇到過。技術就像中醫，得望聞問切，不能啥也不告訴我，就讓我給你方案吧。
但大多數情況下，我會直接問面試官： 咱們公司目前是遇到這種情況了嗎，你可以詳細說一下，看看我能不能給一點建議。
很多人認為的騙方案，是覺得，我已經把方案告訴你們了，但你們又不錄取我。 有私心是好事，但也得看看公司值不值得去是不是。 正好他們騙了方案，讓我知道了這家公司不能去，不也挺好嗎。
我甚至都會跟HR開玩笑說：「方案都給你們了，不錄取我記得給我諮詢費哦」
2樓：狼叔叔
個人經驗而言，遇到過第三面的時候董事長要求做方案，相關的公司資訊基本都沒給。做完後又進行第四面，讓我去講解。
坦白講當時確實有些不舒服的，一是週期過長了，差不多2個月了，前三面每次都是一上午時間不停的談，人都疲乏了。二是大家時間都比較緊，做個案子還是要花費很多精力和時間的。
所以別人懷疑白嫖，其實也不奇怪。關鍵是HR要把握好面試時間和進度，不要耽誤別人，也不耽誤自己。
3樓：HR終極研究員
對於一些專業實操上的面試來說，被人懷疑騙方案也是難免的，畢竟每個人的思路是不一樣的。對於招聘方來說，盡量避免讓應聘者有這方面的顧忌，所以要合理的設計相關的面試流程和面試溝通；對於應聘者來說應聘本身也是一種賭博，就看各自的心性了。
當應聘者懷疑招聘方騙方案後，招聘方應該要解釋清楚其中緣由，讓對方釋然，不能態度過於死板僵硬，不過通過這種矛盾溝通，也能面試出應聘者一些性格特徵，所以也是好事。
4樓：
只要你不是真的騙方案，那這也是篩選候選人的一種方式。只是會增加招聘的難度，或者你把要做的方案變成面試題目，當場來測試，這樣候選人的接受度會高一些！
5樓：林蔚
首先，互相了解非常重要。
如果面試時，作為企業現狀都沒有明確清晰的展現在面試者面前，你就要給他做具體的崗位測試，是誰都會很反感。
資訊是雙方的。
而且做hr要堅信，特殊崗位做崗位內容測試是必須的。但是前提是準備工作，還有測試內容要把控好，如果你讓乙個面試者做詳細專案方案，誰都會不信任，你可以調乙個細節去做，既能考察面試者的能力，又不會被太大的抗拒。
6樓：包包
要看你問的是什麼問題了吧？另外如果你提出乙個實操問題，而對方答辯之後又沒有提供你認為的正確答案或者是你在這裡看中的處理問題的某種能力，那就有點可疑了。
其實騙方案這事兒，有些專業的事情，重點不是知道怎麼做，而是看誰去做。有些東西真的是道理都懂，但是做出來效果差很多。
回到正題，如果hr不是在通過面試騙方案，就直接告訴對方這個實操問題考驗的是候選人的什麼性格特點或者專業能力就好了。另外，如果不是騙方案，就不要安排面試時候問過於細節或者專業的操作問題了，真的很容易誤會。作為候選人，答吧，心裡打鼓，不答呢，又擔心影響面試效果。
何必呢。
約面試約到糾纏的候選人，該如何回答？
吃貨小喵 作為乙個求職者，基本上的考慮是薪酬，遠近，福利，如果薪酬達不到要求，自然沒有下一步的面試。遇到過很多是網頁上寫了那個薪酬，但是後續去面，卻給不了這個範圍的，樓主說的初到中級的人才和說不想流失乙個應聘者，給人感覺是有點劣勢地位。在崗求職者的時間成本求職者自己也是要考慮進去。如果hr難以回答，...
HR在面試的時候如何察覺候選人在說謊？
人事星球 人事星球，專注探索HR成長之路。科學研究表明，人在撒謊的時候口語表達和肢體動作都會出現一些不自然 不協調的情況。HR可以通過觀察候選人的語言內容和體態來發現其說謊的證據，任你是北電 中戲 上戲畢業生，也逃不過HR的法眼！特徵 一 話太多，表達資訊過量 面試官 您在以前的公司是做saas銷售...
乙個職位，要面試100個候選人，每面試完乙個必須立即給答覆，決定不可更改，問什麼方法能使你僱到最佳候選人的機率最大
安喜 如果這個秘書就是個普通意義上的秘書，不是老闆左膀右臂那種，那沒必要挑選最優候選人，這一百人裡的最優和前十甚至前三十的差距都可以忽略不計，而篩選成本卻高出不少，價效比導致所謂的最優或者最匹配反而得不償失，相對較優秀才是最優選擇。至於選擇乙個較優秀的，就要容易多了。 海豚 大部分回答都忽視乙個問題...