1樓：
不是不適合，而是需要改變！
管理需要善良，善待下屬，對下屬包容，但是管理也需要關鍵時刻殺伐果斷，還需要以結果為導向，單單的善良是無法解決管理崗位的所有問題。
所以需要改變。
2樓：星空仔
很有道理。俗話說：「人善被人欺，馬善被人騎。
」首先你要是太善良了，時間長了同事就會把一些本該他們做得工作，慢慢地都推給你了，今天這個有事，工作讓你代勞一下，明天那乙個又有事了，你也得幫著他做，最後弄著弄著這些工作就都上了你的身上去了，成了這些事你都應該做的了。到這時候了，你要是再推給他們，他們就會很不高興，就會和你翻臉，讓你感到窩囊和生氣。
再乙個就是沒有威嚴。你要是太善良了，就會在員工面前樹不起威嚴了，他們都覺得你好接近，這樣就會造成職工動不動的有點啥雞毛蒜皮的事都去找你，這些無關緊要的事情全都處理起來你能做的過來嗎？時間不允許，它也影響你做正事。
這樣往往會造成乙個團隊沒有嚴格的執行力，令行不會禁止。
第三，太善良的人心軟，富於同情心。遇到事情常常會放職工一馬，這樣時間長了，往往會造成原則和同情心混肴，制度得不到很好的貫徹執行，工作自然就不會有好的效益了。
好的管理者，首先就是不能太善良了，要具有狼性精神，要讓大家對你有一種敬畏感，也只有大家對你敬畏了，你才能在職工中說話算數，樹立起威信來，也只有你在大家心目中有威信了，這個團隊才好管理。
當然了樹立起威信來了，這只是第一步，接下來還要充分調動團隊的積極性，發揮團隊的力量，抱團去做事。這就需要在內部制定良好的激勵政策，打破平均主義大鍋飯，多勞多得，少勞少得。
做這些事都會得罪人的，每一項改革，都不會一帆風順的，都會有一部分人的既得利益受到傷害，但大部分積極肯幹的人都會得到實惠。在這方面作為管理者一定要心狠，要有硬心腸，要經得住考驗，不能有軟弱惻隱之心。也只有這樣，你才能把這個團隊管好，才能夠出成績，這一點心地太善良的人是很難做到的。
所以說心地太善良的人不適合混職場、做管理，我認為還是很有道理的。
3樓：龍軍
善良的人或善良的性格是否適合做管理， 取決於你處於什麼樣的職業環境。
不可否認，心懷目的的人會利用人性的善良，認為你是軟弱可期，不斷挑戰管理權威，彰顯自己的得意忘形，從而達到不可告人的目的，或者破壞遊戲規則，但是在有良好執行力或管理規則面前，跳樑小丑是無法一直囂張下去的。
管理未必就一定是反人性的，良好的管理首先必定會尊重人，尊重人性。善良作為人性中非常光輝的一種特性，相信多數人都會擁護和嚮往。
善良的人往往容易博得大家的同情，如果明白事理，知人善任，做事有原則，未必不能成為乙個好的管理者。
大勝在德，小勝在智，善良的人可以做管理，而且可以成為乙個優秀的管理。
4樓：公尺弘
應該是善良且心慈手軟的人，不適合做管理。
因為管理是反人性的，要求你不能自由散漫，一切聽指揮，但就目前的職場大環境來講，確實不太適合很多心地善良的人去做管理，遇到996甚至007的企業，需要不顧下屬的睡眠不足，臉色不好，身體亞健康，公平不公平，為了企業集團的利益，壓榨下屬，這哪是善良的人能做的來的，即便做，也堅持不了長久，除非自己就是個破壞職場公平的人。
只有在相對充滿人文關懷的企業，能大概率遇到所謂善良的管理者。
5樓：採菊東籬下
善良和在職場做管理，沒有必然關係。
善良是指乙個人的品質、待人接物首先表現出來的心境；
但是在職場混、往高層混，靠的是手腕、思想、和說服力。
乙個善良的人，思維開闊，能快速洞察業務發展的方向，並且對上、對下、對競爭對手都穩準狠，也能把自己想實施的規劃清晰的表達給合作的人聽，讓他們信服、支援、追隨。
6樓：老玲
雖然事實如此。但是我們不得不去面對，既然要生活，要有工作和收入，就需要去改變自己適應崗位。過度的善良就是助長了別人的氣焰，讓自己很被動很痛苦，所以必須學會，善良有鋒芒，有底線。加油
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