1樓：職業規劃師心燕
覺察到自己的不足就已經邁出了最重要的一步！
在職場中，服從不是個絕對的詞，相信沒有多少人想服從，這考驗職場情商的時候就到了，職場是以做到事情為目標，如何管理好上司也是門技術和藝術。
不同的領導風格不同，對策也會不同。
在適度保持自己風格的同時，可進可退，可收可放，把握好自己的彈性，才能適應職場的節奏。當然首先，自己需要先具備識人和判斷的能力。
2樓：蛇叔Snapion
作為乙個同樣不喜歡循規蹈矩的人，小時候也不怎麼喜歡聽課，沒事自學。
雖然智商沒問題，但是腦迴路清奇，肯定是很難考一百分的。
服從性和執行力是兩個事。也就是說，職場排斥的是沒能力的刺頭。同樣，有大才的人，大多不好相處。
按照俺們老闆的話，我尊重你們任何人提出的建議要求，前提是你需要說服我。不然，請按照我說的先執行。
如果，你拿出的方案是沒道理的，那麼就放棄吧。如果，你拿出的方案是沒道理不這麼做的。那麼老闆不會跟你計較服從性的。
3樓：搭鬆鬆娜
很倔，自負心爆棚。在職場中你這種叫刺頭。
一般都會被拔掉，能力再強不服從，只能淘汰。估計你沒怎麼受到挫折吧，單兵作戰太久，而且應該得到不少的成就，讓自己自信變成自負。
也不能全否定你這種性格。除非你遇到乙個包容心極強的人，在你有成績的時候極度容忍你，這樣你就可以站得高，不過走不遠。
不過我感覺你說的工作配合，不像正規的工作，感覺是潛在的，你無法認同的手段吧。換個角度想每個公司都有自身業績的漏洞，要不就你是裝漏洞的人上級否決你的做法，可認同你的結果，要不就是上級讓你裝漏洞你不肯。
感覺你更多是前者，只有抓住職場遊戲玩法的人，才能贏得職場較優秀突出的成績。走平凡路只能當平凡人。
4樓：劉國雲
很多人在年輕的時候都有乙個想法，既不想讓別人管，也不想管別人。但事實上這很難。對於更多的人來說，要麼去管別人，要麼被別人管，基本不存在第三種狀態。
如果在職場上工作，還是需要服從的，每個單位都有制度和規則，還有領導的命令、指示。基於你描述的情況，我個人覺得你還是有比較清楚的自我認識的，可以肯定地告訴你，如果缺少服從意識，職業發展和人生都會面臨很多的挫折，需要殘酷的現實給你培訓，這是很難避免的。
要想改變這些個性，個人覺得需要做出以下嘗試：
1、建立乙個組織內的層級和秩序概念，明確哪些事情和情景下是需要服從的，放下對抗的心。
2、相信自己並不等於事事要證明自己強、自己對，在實際工作、生活中，真的不是非黑即白、非此即彼，管理決策就是基於現實判斷的乙個選擇，這個取捨的過程和很多因素相關，你和領導的資訊是不對稱的，不能簡單地認為領導想的對和不對，存在分歧可以和領導溝通，但領導做出決定後應無條件執行。即使領導錯了，是領導對結果負責，你也沒必要固執。如果每個人對領導決定心存懷疑或不去執行，乙個單位就沒法正常運轉。
3、所謂同理心就是學會換位思考，換位思考的反面就是心裡只有自己、沒有別人，基於此，做乙個決定時要考慮到一件事的相關方，站在對方角度考慮一下這麼做會怎麼樣，能把別人的反應、感受放在心裡，才可能和別人實現溝通。無論是職場合作還是創業後與客戶、員工打交道，都無法迴避溝通，如果不能換位思考就會出現溝而不通，如果解決不好這個問題，你會處處碰壁。
4、學習傾聽、接納學習傾聽是和別人良好溝通重要的一步，要通過傾聽去了解別人的想法，掌握你們在一件事上認知的差別，並通過合適的溝通達成統一，實現相互的悅納。在和別人溝通過程中，還要學會接納別人，要正視人與人的差異，學會求同存異，不能強迫別人接受自己的想法，更不能以辭職脅迫領導接受自己的想法。要時刻覺察自己那顆過於自信、膨脹的心，覺知自己內心的反對情緒，告訴自己聽別人說完、也許他有自己的道理，慢慢養成傾聽的習慣。
5、關於對領導的感恩，領導都是從年輕過來的，你的毛病領導看的很明白，但是領導願意給你機會，說明領導水平是沒問題的，領導也未必指望你去感恩，但至少你應該做到的是必要的尊重，知道如何傾聽、如何平和地表述自己的觀點、什麼情況應該閉嘴、什麼情況無條件執行。這是成長不可缺的一步。
你能提出這個問題，我覺得你是個很聰明的年輕人。自信、自我沒有錯，克服人際溝通上的缺陷，相信你會很棒！
5樓：六月朱迪
你好啊，其實我看到你對自己是有比較清晰的分析和認知的，而且自己還有意願進行改變，這就是乙個人不斷成熟的標誌了。
其實，你想想看，既然你服從性差，不太願意聽從上級指令，來問別人意見，大多數人不就是告訴你要調整自己嗎？如果真的調整是這麼容易的，你可能早就調整了，畢竟你是乙個「服從性比較差」的人嘛。但我們真的要這樣去給自己下定義嗎？
可否問自己這樣幾個問題：
1、能不能換個角度看自己呢？
服從性差，換個角度來說，就是自我主見意識比較強。也就是說，對很多事情有著自己的判斷和把握，甚至會覺得自己的方案和見解可能比別人的更好一些。是不是這樣想，某種程度反而可以把自己的「缺點」轉化為「特點」呢？
2、可以試著回想一下，是一直都找不到令你服從的人嗎，還是說只是對一些事情觀點不服從呢？有沒有什麼事情、什麼人是曾經讓你有過服從的感受呢？
3、拋開一切因素，你可以想想看，自己在做什麼事情的時候，感覺最好，最有成就感呢？
建議先找到這樣幾個問題的答案，再來做出接下來做什麼的決策。
其次，有以下幾個建議：
1、找到適合自己工作的方向
因為你的自主意識比較強，很多情況下，是期待自己來做決策的，那麼有兩個方向是比較好的可以滿足這點，乙個是自由職業者，乙個是創業者。
自由職業者，需要有一門自己可以變現的能力或者專長，基本上就是依靠自己接活、交付，這樣基本來說你可以不受上下級的影響，只是需要單一的對客戶負責和交付就可以。
創業者，就需要有很強的布局能力、資源整合能力以及團隊管理能力，至少大部分時候你都在做決策，只是做決策的能力會影響你創業的成敗。
以上兩個方向是你想要的嗎？
2、找到令自己信服的人
多見更厲害的人，不斷公升級你的圈子，可以多多的從別人身上學習，如何待人接物，如何共情他人。
3、主動學習連線
可以去付費參加一些社群、在行約見專家、參加專項線上學習等形式來提公升自己，或者可以去尋找一位職業發展諮詢師等來幫助你。因為乙個建議往往是起不到太大作用的，而是充分了解你的背景情況，通過一段時間的陪伴學習來幫助你突破自我迷茫。
我們能夠改變的人，只有自己！
6樓：亦芳
服從性這個說法只存在於職業生涯的早期當你還是乙個菜鳥什麼都不懂的時候。
慢慢能夠分辨職場是非對錯後，服從性就相對不這麼重要了，只要大方向對，事情能辦好，服不服從我覺得沒有太大問題。畢竟在專業上相對於領導來說你才是專家。
另外，作為乙個職場上的專業人士，對領導言聽計從並不是什麼好事。除非你走的是專業擦鞋的這條路線。不要看不起專業擦鞋的人，在很多時候把領導的鞋擦好，比完成什麼工作都靠譜。
當然把鞋擦好也不是乙個容易的事情。
所以，人在職場混提公升個人能力才是第一要務。個人能力不夠，服從性再好也沒用。
因此，提公升個人能力才是解決你的提題的核心關鍵。
7樓：劉樹森
1，找到認可自己行為模式或者願意幫助自己的老闆或者公司。如果你做事踏實又有自我的特長，不是問題。前提offer之前就明確把自己的問題，讓對方知曉。
有疫苗和沒有疫苗的效果是不一樣的。
2，找乙個靠譜的職業教練，通過對話不斷自我反思和修正
3，自己幹，做自由職業者。
太善良的人是不是不適合混職場，做管理？
不是不適合，而是需要改變！管理需要善良，善待下屬，對下屬包容，但是管理也需要關鍵時刻殺伐果斷，還需要以結果為導向，單單的善良是無法解決管理崗位的所有問題。所以需要改變。 星空仔 很有道理。俗話說 人善被人欺，馬善被人騎。首先你要是太善良了，時間長了同事就會把一些本該他們做得工作，慢慢地都推給你了，今...
悲觀的人是不是不適合創業？
小番茄媽媽 我覺得是，因為悲觀的人承受能力也不大，何其幸運一次就成功？除非很有信心，和專案很成熟，也要知道自己的能力，信心必然，失敗的心理素質也是要有的。 沙海 並不完全是。創業是乙個團隊協作的過程 需要有樂觀的人去創想未來，規劃創業的戰略版圖，讓創業專案插上無數想象的翅膀，不錯過任何可能的機會，保...
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微笑 朋友是自己的鏡子。通過和朋友相處發現自己性格上的缺陷，是一件好事，正應該藉此改變自己的性格缺陷，而不是逃避。你可以不交朋友，但你還是要在社會上面對各種人，在工作中面對上級和同事，他們對你的包容程度遠不如你的朋友。笑點不同，可以學著理解別人，不必勉強自己裝笑。動不動就生氣是性格缺陷，需要改變。放...