1樓：厲軍
未能及時回覆，抱歉。
首先，我們一起來思考幾個問題。
1、調發小來之前，和他商量過嗎？
2、發小以前是否是閒職？
3、發小的背景是什麼？
這幾個問題搞清楚，是解決問題的前提。
如果沒經過商量就調過來，這是草率；
如果對方是閒職，這是坑人；
如果對方有背景，這是警鐘。
認識到自己的錯誤，這是解決問題的基本態度。
不打招呼就調人，這是不尊重對方。
如果人家以前可以做到坐著掙錢，而今被你害得要幹活掙錢。換做是你會怎麼想？恐怕是恨吧！
發小可以進國企，沒有點關係恐怕做不到吧？
明白什麼意思嗎？
如果真如末學猜想的那樣，那麼君首先做的應該是道歉！
如果對方心懷怨懟，您不但不道歉，而是站在正義的制高點上教育，搞得像他對不起您一樣。
您覺得他會怎麼想？恨上加很吶！怎麼會不變本加厲的搗亂呢？
誰都會犯錯，怕的是不知道自己錯。發小的情意，加上真誠的歉意，才可能化解冤仇。
道過謙之後，要想具體的彌補方法。
1、怎麼把他調來的？還能不能調回去，或去更好的地方？
2、這次調動一定要和他商量，利用兩家的關係有選擇的運作。
3、始終讓自己處於愧疚的態度，人心都是軟的。
4、未調走之前，或無法調走，多幫人家幹點活兒。幫乾是態度問題，但不能太明顯，以免別人嫉妒。
5、抽菸可以去外面抽嘛，這是可以商量的。
6、道歉是一種態度，主要是對自己過去的檢討。但也要把握尺度，不要縱容對方的貪得無厭。道歉不是卑躬屈膝，只是對過去的自我認知。
7、心中要有原則。私下裡怎麼都行，單位裡還是要分清彼此的位置。
結語。國企都有點背景，私下裡用點心打聽一下。
和有背景的人一起工作，一定要謹言慎行，不能憑意氣用事。
公平是原則，千萬別看人下菜碟。
關於工作，可以私下裡每個人單獨聊。就開誠布公的談，工作完不成，對誰都沒有好處。不要求別人多幹，但幹好自己的活是起碼的。
至於發小，就說最近鬧了點矛盾，大家別跟他一樣。
發小那份兒只能自己看情況去做了，誰讓自己挖個坑捏？
哈哈哈，這個習慣很不好，千萬別這樣給領導寫報告啊！
句讀不分，是典型的邏輯條理不清，做事怎麼可能有條理呢？
末學後進，才疏學淺，僅供參考。
2樓：劉靜好
卸妖。玩笑地說——恐怕人家在知乎寫文？不是什麼"玩手機"。
"小領導也沒權利辭退他"？
那是挺窩火的⊙⊙。
既然是權柄管不著的人，那就幹生氣啦，何苦。不如收起管他的心，自己埋頭好好幹活，爭取盡快提公升呢。
等到了管得著他前程命運的位置，開他還不一句話的事。
3樓：逍遙遊
如果能給他挪位子最好，於公於私都好；
如果不能，你就得殺熟立威，否則你的領導力就到頭了。
當然先和發小一起去吃個飯，問一下為什麼不投入工作光玩手機，搞清楚原因，總不能不教而誅吧。
4樓：精神病老大哥
回過頭查查你們的用工合同。鑑於他的行為的確影響了正常工作和您本人的前途。建議您不要顧及「發小」情誼了，畢竟對方也沒為您考慮過什麼。
查查用工合同您會發現如果某員工的不良行為影響了工作，經提醒警告後沒有改變時，可以正當辭退該員工。
您沒權利辭退他，可以向人事部門反映問題。反映前建議當眾說教制止他的不良行為幾次。從而淡化「他是您自己招來的」不利影響。
在上級面前也請承認自己的用人錯誤，以後別幹這種任人唯親的事了。
5樓：喬默默
看到你具體的介紹，我只能嘆一聲可悲。但是這悲劇又是你自己造成的，所以你現在就要嚐下這悲劇的苦果。
首先你要明白，在這個團隊中，你們各自扮演了什麼樣的角色。管理者就要有管理者的樣子，賞罰分明這是基本的要求，賞罰的標準從何而來，從績效而來，從工作結果而來，你們小組已經被上級批評了，但是面對發小，你明知問題所在卻感覺束手無策，這說明你還不會處理這類人際關係，能力有待提高。
其次工作是工作，交情是交情。你招過來的沒有錯，但是不代表他之後做的所有不合規定的事情都要你為他擦屁股。都是成年人，應該自己為自己的行為負責。
你要為你的行為負責，你的行為縱容了他影響小團隊整體，到時候你的團隊出問題，你的事業要折戟，這是你自己要面對的結果。你的發小也要為自己的行為負責，影響團隊績效，影響別的同事，也應該受到批評和懲罰。樹立了不好的榜樣，讓別人有樣學樣，給其他人對你管理能力留下不良印象，說起來，人發小照樣領工資，你在管理者的崗位上左右不是人，各種角度勸說無果還得寸進尺，我想他也沒把你放在心上。
該有的界限你沒有把握清楚，這也是你要解決的問題。
面對這種情況，我記得董明珠舉過乙個例子，說的是在她剛當上格力的CEO之後，有一次檢查發現了乙個一直跟著她的老員工犯了錯，要款50元，這個員工家裡也很困難，當時50塊錢也是很多的，但董明珠還是罰了，但是私下裡她卻個人名義給了老員工100塊。管理就是這樣，大面上要有規矩，而且作為管理者還要帶頭執行，但是和手底下人相處又要有人情，這樣人們才能心服口服。
再次要敢於當斷則斷。我覺得可能還是你太過於溫柔和老好人，所以才讓你的發小越來越肆無忌憚。你覺得他是發小，他是我招進來的，我要是對他做點什麼，會不會被一圈發小罵，他會不會說我壞話……也許你心裡面還有點不好意思、過不去、擔心和害怕。
其實這就是你真正要克服的。不經歷這一番內心的掙扎，人如何獲得成長呢。
國企如何解決這些問題，我相信比你資歷深的領導會有具體的操作的經驗，不妨去取取經。我猜想也許只要小領導打報告，你簽字就OK。這些具體的方法，還是結合你們具體的實際情況吧，這裡就不給更多建議了。
所以，這正是乙個學習如何做乙個管理者的機會，書本上理論學再多，不如實踐走一圈來的深刻。
祝願你的事業能百尺竿頭更進一步！
6樓：愛情減肥的伊澄
適當的發脾氣，對方才會尊重你。乙個小團隊沒有適當的管理是不行的，領導者要展示他的威嚴，否則以後怎麼讓你手底下的員工信服。
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