1樓：旁觀者
高不成低不就
沒錢沒人脈，乙個打工身份的滿腦子是老闆才配的起的想法。
沒錢沒技術，想沉下心學技術乙個人把產品搞出來，但又怕餓死。
2樓：亂世浮生
已經工作2年，現在回憶起來，產品的難在於：
你以為產品是網際網路最光鮮亮麗的職業，但實際卻要在工作中處理無數的瑣事；你以為會和一群最優秀的人共事，但實際每天都要和不同的蠢貨撕逼；你拿著還不錯的工資，但卻在懷疑你真的為公司創造價值了嗎，要知道，老闆每天也會思考同樣的問題。
這些痛苦和不確定會讓你不斷懷疑自己，這才是產品最難的地方。
我畢業初入職場前，曾經在面試中問過小公尺的產品總監，做產品最重要的是什麼？他回答：熱愛。
他說，產品在工作中會遇到無盡的瑣事，這些瑣事會逐漸磨滅乙個產品最初的熱請，而只有真正熱愛這份工作，才能讓你堅持下來。我當時只是單純覺得這個回答的level很高。
後來，當我真正深入產品這個行業之後，才真正體會到這段話的含義。每當我越痛苦的時候，我就會回想起多年前面試的那個下午，這段意味深長的話。不只是產品這個行業，在任何工作當中，只有真正的熱愛，才會讓你堅持下來，走到別人走不到的那個地方。
3樓：macaron新媒體
產品經理是每個產品牽頭人，在市場營銷部，對某個產品在集團內的盈虧負責，並為這個產品的運作去協調所有的人，並充分地協調這個產品的所有運作環節和經營活動。
一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽使用者需求;負責產品功能的定義、規劃和設計;做各種複雜決策，保證團隊順利開展工作及跟蹤程式錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。另外，產品經理還要認真蒐集使用者的新需求、競爭產品的資料，並進行需求分析、競品分析以及研究產品的發展趨勢等。
1、乙個成功的產品經理的能力中應該有35%的專案管理能力。
在專案管理方面，而且這35%的能力包括團隊合作的能力。好的產品經理首先是成功的專案經理，專案管理的經驗對於產品經理十分重要，可以幫助產品經理更好的進行產品的管理，團隊合作的經驗和能力可以讓產品經理在產品的團隊比較好的處理團隊內部的人員關係和團隊的其他情況。
2、個人的能力佔15%。
成功的產品經理應該是成功的領導人，他的個人能力包括他的領導能力，個人的情況和能力以及他的個人的親和力。個人的能力可以幫助產品經理更好進行產品過程的管理。
3、產品經理的業務能力佔全部的20%。
產品經理的業務能力包括專業的業務管理技能。
4、產品經理的技術能力佔全部的15%。
技術能力對於產品經理是必備的技能，技術能力讓產品經理更好的理解產品的效能和特點，更好的進行產品的團隊管理。
5、產品經理的溝通和處理衝突的能力佔全部的15%。
產品經理應該領導專案組，指導產品從概念設計到市場接受，保證實現設計、收益、市場份額和利潤目標，解決專案組的衝突;同時產品經理還應該管理專案，制定專案的計畫和預算，確定和管理參與專案的人員和資源，同職能部門之間相協調，跟蹤相對於專案基線的進展;產品經理還要負責和管理層進行溝通，提供專案進展狀況的報告，準備並且確定狀態評審點，作為產品的領導同管理層溝通，提供對專案組成員的工作績效評審的輸入材料。
乙個成功的產品經理通常在乙個或多個職能部門從事過管理和操作方面的工作經驗，並有管理專案開發的經歷。產品經理可以來自財務、R&D、市場等任何部門。產品經理富有專案管理經驗很重要，產品經理最好具備專案經理的任職資格證書。
在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者，但他並不是老闆。作為產品經理，雖然針對產品開發本身有很大的權力，可以對產品生命週期中的各階段工作進行干預，但從行政上講，並不像一般的經理那樣有自己的下屬，但他又要調動很多資源來做事，因此如何做好這個角色是需要相當技巧的。
如果把產品開發當做賽艇運動，在最前面擂鼓喊號的是產品經理，他不但要每個參與者都使足力氣，而且要協調所有的參與者，將他們的力氣往一處使，他還要保證所有人的方向都是一致的，都知道朝哪個方向走，不能出現有人用力不對的情況。
在很多企業裡面，會跨越行政管理的部門，以跨部門的虛擬產品團隊方式來運作，產品經理是這個虛擬團隊的Leader，虛擬團隊的其他人大部分都不是全職只負責這部分工作，但是有約定比例的時間投入。根據公司的情況，也可以約定產品經理對每個虛擬團隊成員在這部分的工作表現進行考核。
在快消領域產品經理的角色更側重於產品(生命週期)管理和品牌推廣。而在研發生產型企業裡，產品經理的角色通常要關注生產的周轉率、產品的故障率、版本更新情況、推廣計畫、財務資料等方方面面的事情，對產品經理的個人能力要求也更強。
而在網際網路領域，產品經理通常最關注使用者價值，使用者體驗，以及與使用者體驗相關的所有事情，都需要產品經理發起或者參與。在一些網際網路公司裡，商業模型和財務部分的核算有單獨的商業產品經理負責。
所以產品經理好難的
4樓：新興IT民工
ToC的產品，產品經理作為深刻挖掘使用者需求的人，必須對面向的人群有非常深入的了解和使用者心理的把握。
ToB的產品，側重點在於對B端客戶業務的理解，比如醫療，工業自動化之類，如果對行業不了解的話，對需求的把控力和話語權就會大打折扣，逐步變成乙個傳話筒。
5樓：大千微塵有乾坤
產品經理，是乙個承上啟下的乙個職業，承的是市場和老闆的需求，啟的是研發團隊的開發依據。如同乙個媒婆，中介人。不僅是資源對接的中介人，需求轉化為功能的中介人，使用者與研發之間的中介人，內外部溝通的中介人。
因此，乙個優秀的產品經理需要智商，情商，逆商的全方位儲備。不僅要懂人性，懂使用者，懂市場，懂行業，懂需求，懂設計等等，是乙個綜合素質較強的職業。
越是難走，越是對人的成長啟發越大，越是能夠拿高薪。
美術生這條路有多難走？
天堂烏鴉 我從家長的角度回答一下吧。孩子在省重點實驗班，一本率90以上。校排名前二十左右，按照以往學校成績985問題不大，C9也有機會。但是孩子確實喜歡美術，高二考慮很久決定走美術藝考，我們斟酌良久，還是同意了她的要求，開始研究藝考的道路。首先經濟條件要有，想去最好的美院一定要去北京或者杭州最好的畫...
產品經理轉VC，是走是留？
侯熙儒 個人覺得，如果你的從業態度一般，完全沒有熱愛，是走是留都沒有意義。你有一句話是這麼說的 感覺混的一般，上公升無望 我覺得有些問題。其實，哪家公司都差不多，往上看都有優點，往下看都有不足。老闆不是傻瓜，只要你真的認真，並且有業績，不可能沒有上公升的空間，至少上司是欣賞是你的。當然，我知道你去新...
還在讀書，大學三年級，以後會走產品經理這條路，PMP的相關知識對產品經理來說用處大嗎？
清暉專案管理培訓 生活中處處都是專案，學習了專案知識會有乙個對專案體系的系統性認知，同時也可以學習到專案管理的方法以及專案管理的工具，或者也可以學習考取NPDP產品經理認證證書。 應子 根據我專案經理轉產品經理的經歷來看，專案管理對於產品經理的工作是有很大幫助的 如果你未來想往管理方向發展的話 首先...