1樓：RANDY
為了避免敏感，給你舉乙個企業的例子。
假設某上市集團公司，在全國各地有分公司，你作為分公司老總，到集團去辦事，找乙個具體經辦部門的經理，結果那天找人家辦事的人特別多，難道因為你的職務比較高，就不講先來後到？
你分公司老總在當地可能管幾百幾千人，但到了集團，是不是沒有乙個人是歸你管的？
人家除非有事相求，否則為什麼要給你開後門先辦理？
至於你說的低聲下氣的，這要看你辦的什麼事情，如果是完全正常不需要特殊照顧的事情，自然不用，但如果你這個事情本身就不合規，要人家給你開方便之門，或者說本來辦事流程是1個月，你情況特殊要1-2周搞定，就算你職務高，你也得客氣點不是？
但一般而言，乙個事情如果要你分公司的老總去對接集團普通經理，肯定不是什麼能按正常流程辦理的事情，要是能正常辦理的事情，你讓分公司的乙個經理、最多總監去協調不就OK了？
當然有一種情況，你不用排隊，就是你在擔任分公司老總的同時，同時又在集團擔任副總職務。下面的人一看，副總來了，肯定給你先辦，其它辦事的人職級比你低的，也會謙讓一番讓你先辦。此時發揮作用的，是你集團副總這個職務。
同理，如果某領導是長老會的委員，到了部委，人家肯定不敢讓他站門口等著。
這也是為啥北京市的書記一般是長老會委員的原因，否則很多任務作協調不了。
怎樣評價反腐劇《人民的名義》？
mays 看完了，終於看完了。想寫點什麼的時候，腦子裡首先出現的是據說審查部的評價，八個字，蕩氣迴腸，石破天驚。可以了，很可以。看下去的動力是達康，現在呼之欲出的第乙個人卻勢必不是他。那就是他吧，奉獻了所有淚點的那個人，從在火光的映襯下堅定而莊重地走向一片混亂被制動的工人於他們共進退，到一己之身換被...
《人民的名義》中有哪些實用的套路？
吃茶去 人們的名義 中我覺得最實用的套路是 匯報匯報匯報 論匯報的重要性 舉幾個例子 季昌明身處上下級的激烈對抗中能全身而退的最強技能就是匯報丁義珍事件 老季攔住下屬陳海 帶著他一起去省委匯報 最後丁義珍跑了 從觀眾的角度看這事不好 但是從現實工作角度說這事沒毛病 匯報後做出任何決定老季都沒毛病 如...
《人民的名義》中有什麼經典台詞？
時間管理狂魔 可能說的阿拉斯加那一塊兒的 current zz landscape is one in which the top brass has almost absolute 怕誤爾 木已成型 祁同偉經典台詞 改變我命運的是權力不是知識，哪怕搭上我自己的性命，我也要勝天半子！我們處在乙個千載...