1樓：袋袋貓叔
2023年進錢櫃，2023年初離開，在錢櫃呆了三年出頭。
2023年4月，以前的同事聚會，才聽說盧灣店要關門了，當時非常吃驚，我一直以為錢櫃始終都是KTV界的龍頭老大。聚會那天就是在盧灣店，以前97間包廂，後來擴建應該上百間包廂的盧灣店，只有二三十間包廂，而且只有我們這一間包廂有客。當天在崗的盧灣店的主任（我離職的時候好像是三等組長），就一直跟我們在一起喝酒聊天。
錢櫃的沒落可能有很多原因，但是其中非常重要的一點是：作為服務業，不再把服務放在第一位，那麼就該沒落了。
創始人劉英被排擠出錢櫃後，又去開了台北純K。而管理錢櫃的據說是以前開電子廠的。於是，電子廠的一套降低成本的做法被帶進了錢櫃。
然後呢，服務品質直線下降，客戶體驗越來越差，於是效益越來越差，然後再降低成本，如此迴圈。
現在在上海的錢櫃，好像只剩乙個普陀店了。松江還有一家錢櫃，但是松江那家是出賣商標使用權的，其實跟錢櫃已經沒有關係了。
錢櫃曾經是非常高階的娛樂場所，這個高階，是要有成本的。比如錢櫃在2023年之前，所有的服務生只招收滬籍；比如所有服務生招收進來要培訓乙個月，其中兩周在總部，兩周在門店現場學習；比如錢櫃最早用來清潔點歌小鍵盤的去汙劑叫DD7，達克寧大小的一支要幾百塊人民幣；比如錢櫃包廂裡一台混響機（Echo機）六千多；比如盧灣店開業前，裝修等投入近乙個億；比如劉德華有一首歌，叫《肉麻情歌》，MV就是在錢櫃盧灣店內拍攝的。
高成本投對了地方，自然會有高產出。盧灣店那乙個億的成本，不到一年就回本了。曾經有過晚班營業額現金超過50萬，注意，是現金，刷卡的還沒算。
可是，台巴子電子廠的管理經驗應用到服務業，呵呵，悲劇就是這麼誕生的。
2樓：吃貨叮叮叮
昨天才去得，去得是上海八佰伴那家，最大的包廂，需提前交定金，包廂費1500。
只能說差到不能再差，音響巨差，沙發巨舊，沒啥優點，實在是太差了，酒水也貴。簡直跟便宜的上海歌城差不多。
早關早解脫，反正我不會再去了。
3樓：Phalange Ikea
前兩天去同一首歌唱K的時候還想到這個問題
當年都是晚上刷錢櫃的夜啊 party world無限的自助餐飲料，通宵之後出來在西湖溜一圈，那種感覺爽翻了為什麼默默地錢櫃就沒了呢...
4樓：蔚然成瘋
現在娛樂場所不景氣，錢櫃倒閉只是一角，現在KTV去的主要是年輕人學生為主，掙不了大錢，酒水更不說了，現在娛樂行業這麼多，競爭激烈，前幾年熱門的會所關門的多了。
5樓：王二
最近才看到錢櫃倒閉的新聞，這問題就來了。
說說我的看法吧，錢櫃不是瞬間倒的，我覺得這個過程從07，08年就開始了。為什麼呢？因為ktv'這個市場開始細分。
以公館為首的量販式連鎖ktv開始專攻年輕人市場，取得了巨大成功，現在年輕人出門聚會唱歌是個幾乎必不可少的環節。
另一方面，面對40歲以上的市場，出現了保健飲食ktv一體化的大酒店，這類酒店在商談生意聯絡人脈之間扮演了重要角色，同時灰色收入和在賄賂環節中搭橋作用在某種方面助長了這類酒店。
而反觀錢櫃，最為最早一批ktv商家，既沒有鎖住年輕人的心，也不會迎合中年大客戶，落寞是必然的。
一點愚見，勿噴。
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