1樓：王振中
具體專案具體分析，主要考慮幾點：
1. 第三方依賴庫有多少
2. 有無第三方依賴你這個產品或程式
3. 產品執行的平台當前是否支援或者將來有否可能轉移至其他平台4. 然後可行性評估和工作量評估
2樓：面試專家邁克
你老大是對的，請問你有什麼資格說服他？公司為了產品的穩定性不公升級有什麼問題？如果不能用上最新版就不爽題主請自行創業，反正現在創業門檻低。
3樓：abc abc
如果你想推動，我建議你做以下事情：
1、搞清楚現狀。現有的工程現狀是什麼，適不適合公升級？到底是不是有風險？如果有風險要怎麼解決？
2、說清楚收益。也就是為什麼要公升級，公升級以後有什麼好處3、你來主動負責。你告訴你老大，如果要公升級用什麼步驟來做，怎麼測試，如果出現問題如何回滾。
你要做到這幾點，我相信說服你老大的概率是很大的，對於大工程來說，公升級的風險確實有，工作量可能也不會小，不可能隨便誰在茶餘飯後頭腦一熱的說一句 「我們公升級吧」，整個專案就跟著公升級。
4樓：彭望
你的專案有足夠的測試嗎?
如果沒有專案由於依賴於特地版本的某些特性而出了莫名其妙的問題對你的專案有什麼好處?
到了效能瓶頸最穩妥的是平行擴容而不是折騰這些東西。
如何改善和上級的關係？
大肚小嘴 把分內工作幹好，把他交給你的其他事情幹好，特別是他的私事 家裡的事。保持適當的距離，但在用得著你的時候得能衝上去，做好做壞起碼要有態度。盡量少找麻煩，可以求他辦一些他力所能及 還有所收益的事。 陽陽大哥 首先，做人別有缺陷，就是說別做壞人的事，以人格感動。其次，多幹業務，把業務水平保障了，...
應該如何去和上級自然的談話和相處？
張益達 其實很多事情是後來看以前覺得有所感悟不後悔是很難的。不要勉強自己，怎麼做都不會完美的，你已經有這樣的顧慮去談話，就會產生新的顧慮，覺得還有欠缺。總之要順著自己的溝通習慣來溝通，而不是勉強去適應別人最後還是會適得其反。 我超可愛的好嗎 哇塞！這個題目我一定要答！我剛剛處理好自己在學校的一些事情...
如何委婉的勸說男朋友和異性保持距離？
周沫沫 委婉啥？倆人沒有私情的話，就是沒有分寸感的人 這地步需要直接挑明說了。但是要有合適的機會。啥道理他和他表妹都懂，這些你說了沒用的，只會得罪人，沒必要。最好是他妹夫有意見了，就這個機會表達你的意見，也許他倆會收斂些，你也不得罪人。我不贊成有人出主意讓你去跟異性曖昧，以此來刺激他。我認為不該為品...