1樓：犯的那些錯
不是很了解馬明哲本人，對平安的印象還可以的，買過平安的車險，從投保到定損理賠，再到下一年的續保，整個服務過程都很順利舒服，現在已經成為了忠實的老客戶，參與過車主捐獻里程助在外勞務人員回家的活動，挺溫馨的。感覺能提供這樣服務的公司，領導人也不會很差吧~
2樓：
感覺馬明哲和任正非，平安和華為，都挺相似的，作為領導者，如何駕駛一艘巨輪，不重複鐵達尼號般的冰山危機，可以說是巨大而艱難的命題。
在很多初創公司都 「閉關鎖國」，奉行自己的那一套都很難跟上當下的思維和技術時，馬明哲還持續保持不斷學習的熱情，是真的非常難能可貴的。2023年，平安H股上市路演時，馬明哲在看過高盛「黑莓」移動辦公後，就讓昂貴的「黑莓」成為平安幹部的「標配」。華為也是，即使普通員工使用的也是聯想Thinpad T系列或者蘋果台式電腦。
最好的裝備，最好的員工，最好的決策，接受一切新鮮事物，對於乙個年過花甲的領導人來說，真的厲害了。
3樓：徐明鑑
很會尋求合作，也很會用人。
平安與摩根、麥肯錫、滙豐等國際金融巨鱷的合作，解決了資金、協同管理和全產業布局問題。
平安旗下陸金所的CEO計葵生是個美中國人，像他這樣的外籍高管在平安超過半數，正是他們為平安帶來了上千億上萬億的收入。
大家可能羨慕馬明哲的際遇，但同樣的副本，玩家不同，結果也不同，可以說是眼光決定高度啊
4樓：
乙個憂患意識與競爭意識兼具的企業家。
馬明哲非常有憂患意識，他認為，就企業本身來說，在企業的各個時期都存在著各種危機。這種憂患意識，是馬明哲在自己生活中每天、每時、每刻都要反覆強調的。平安甫一出世，就處在競爭的環境中，內憂外患，挑戰無處不在。
即使如此，馬明哲對平安的定位是國際一流綜合金融服務集團，這個目標在當時看起來挺虛妄的，但是如今平安的確實現了，無論是技術、實力還是資本都做到了世界100強應有的水平。
5樓：範大成
在金融方面，如果大家要合夥做生意，肯定會第乙個找馬明哲，因為他不僅擁有金融業全牌照，還擁有全世界最專業的管理團隊，最主要的是，他個人的金融眼光也十分獨到。
在網際網路圈也玩的很轉，跟馬化騰、馬雲合作的眾安保險，還未上市時估值就到了800億。
總的來說，馬哲明是乙個成功的商業家。
6樓：霍大明
從2023年的超越中中國人壽和人保財險的計畫，2023年的一站式服務計畫，2023年的專業生活計畫，2023年的科技賦能金融計畫，2023年推出了「壹錢包」，2023年實現了內部協同，直至2023年的轉型。
每一步，堪稱草蛇灰線，伏脈千里，誠如金融圈傳言，馬明哲是屬於「未來時」的。
如何理解馬明哲 金融機構的前台，包括機構網點肯定會走向四化 小型化 社群化 智慧型化 標準化 的觀點？
生活就像划划水 我對他的觀點並不了解，但金融行業中的銀行業中高層中有一種幾乎已經是共識觀點，淺顯的說就是 1未來的銀行將是網際網路業務和自助業務取代大部分簡單業務。2營業機構趨向小型化的社群銀行。3服務內容將從傳統的來銀行辦業務變成來銀行辦特殊業務和來銀行享受其提供社群專屬服務和金融諮詢服務。其定位...
如何評價《大問題 簡明哲學導論》這本書？
Sjsn 挺著名。國內很多大學哲學系開設的哲學導論通識課都以它為教材，資料比較豐富，語言通俗，對於小白初學哲學有很好的引導作用。缺點是 1 以西方哲學為主基調 2 英美分析哲學話語下的敘述分析 說在最前，這裡兩年半里一共通讀過兩遍，第一次是以0基礎初學者的身份，第二次則已經有了一定的哲學知識。兩次體...
如何評價馬雁？
Lydia 我一直忘不了她。十幾年前一起玩過幾次。最瘋狂的一次是我們七八號人浩浩蕩蕩騎著破自行車從清華到天安門 然後大家去徹夜k歌，說是k歌，其實除了乙個唱歌很好聽的男生以外，剩下的人猛吃，猛躺，猛睡，猛聊的，幹啥的都有 她預備離開北京時去她人大附近的家裡看過她，我們一起去附近的超市買菜，買雞肉碎炒...