1樓：樸食悟華
1、要有依據
2、而且對該遊戲吃透了
3、提出可行的方案供選擇（切忌吐槽完別人問那該怎麼做？的時候自己也不知道該怎麼辦。團隊要的是看到問題並想辦法解決的人，而不是看到問題後各種吐槽各種不行的人。）
4、抄遊戲切忌各種抄，哪怕最笨的直接全部抄都比東抄西拼好。（除非已經非常吃透該遊戲以及目標市場）
5、最後說一句：除了競技遊戲比如：DOTA，現在的大部分遊戲戰鬥模式1天後都會回歸自動戰鬥，哪怕像《影之刃》。
核心戰鬥無非是讓人眼前一亮吸引住玩家而已，幾天後。。。。都是靠收集、養成捆住玩家。現在的遊戲說白了都是養成，無非是怎麼做好前期讓玩家在你這裡養成而不到另乙個遊戲養成而已。
2樓：壯士你又懷了
深入的去玩，找出導致你這麼認為的關鍵點，將以上關鍵點進行分析，分析到你能講出什麼樣的因素導致了什麼樣的結果，最後附上你所思考的改進方案，你們主策靠譜的話是會和你對於戰鬥系統的設計進行溝通的，即使沒有採納，對你也是大有卑益的。
3樓：史坤林
拿出可靠的證據，比如那款遊戲的玩家反饋等等，用資料說話。要不然每個策劃你感覺我感覺的能吵乙個月。
————————歪樓分割線—————————什麼叫不耐玩？無非是嫌這個玩法遊戲壽命短沒有可挖掘的樂趣。
但是乙個玩法的趣味性需要各個策劃共同的努力，文案關卡系統數值都和這個玩法有沒有趣壽命長不長直接相關。
你一句話就否定了這個玩法，只能說明你的腦洞還不夠大。
————————歪回來分割線————————安心抄，別想太多。
4樓：風滿樓
作為下屬，首先是要以實現領導的目標為己任。
如果自己有意見，則要考慮好措辭委婉地提出看法。如果看法不被採納，要麼就不再爭議，照著領導的思路做好細節；要麼就離開團隊自己找乙個專案去搞。切忌喧賓奪主。
手遊專案開發快，你領導要是真不行很快就會over的。到時候要麼換將，要麼新立專案。不用急於一時。搞不好名聲臭了還要背黑鍋，不划算。
記得柳傳志說過乙個例子，當年他們請的乙個香港ceo不是很合適，他也放手讓那個人去幹，一年後業績出來那個人就自動完蛋了。
5樓：
1.找資料，搞用研，用資料說話
2.說服你們的上級，讓上級和他溝通
3.如果都不能改變，那就在執行的過程中不斷把這種玩法修正的符合你的預期一些
為什麼在時下windows作為主流作業系統的條件下，Hadoop卻要在linux系統上執行
許中 嚇了我一跳 最近怎麼又出了個新的winds作業系統我竟然不知道？老了老了！看看其他回答才明白，原來是windows啊。言歸正傳。首先hadoop是分布式程式設計框架，編出來的程式常常要在幾十台乃至上百臺機器上執行的，如果每台機器都執行windows，這得是多大的一筆開銷啊 windows商業授...
作為乙個n系，你怎麼看待s系？
夢短逢夜長 友善的s小夥伴相處起來很舒服呀 尤其是es，雖然他們有些過於熱情 但我自己其實有點封閉，能夠被他們帶動起來也不錯不過有時候真的覺得他們有點煩 太能說了，不過也分人，有的人情商高一些，更舒服 s小夥伴在無聊出去玩的時候是很好的選擇！嗯n夥伴更適合思想交流，好像都不是很愛出門的亞子 非常極端...
我一直在想，作為爸爸，在孩子的每個階段，要如何教孩子？
楊園 教育是個沒有定式的話題，要因材施教，也要因人而異，對於你的這個問題我有這麼幾個建議，僅供參考，教育不用太刻意，尤其是父母，父母是最好的的老師，你們的行為直接影響孩子的習慣，所以在平時生活中，注意自己的一言一行一舉一動，給孩子做好表率，潛移默化是最有效的教育方法，比如和孩子一起玩遊戲，鍛鍊孩子的...