1樓：迷死晨
就跟我們照鏡子照久了覺得自己很美是一樣的......需要一些客觀的聲音點醒自己.....並收集一些玩家的聲音......畢竟遊戲還是給玩家做的......
2樓：第肉感
講乙個哲學的梗：人要抽離出乙個更高的自己，才會認知自我；
還有一句話，來自《驚天魔盜團》；離得太近了，你就無法看清了；
結合PO主話題，大致就是：雕刻乙個產品，要不斷的抽離自己，從另外乙個高度和角度去審視你的產品；別愛上你的產品...
3樓：Sirius
成熟的產品經理一旦完成產品定義，工作重心就要側重於執行，產品經理有責任確保產品團隊不受干擾，專注完成專案，按時發布產品，當然最直接的影響就是kpi。最糟糕的情況是，產品經理在開發過程中，時不時冒出新點子，公司高管認為產品需求還可以繼續修改，導致需求大幅變更，嚴重影響開發團隊的工作，結果不是發布日期一拖再拖，就是產品質量下滑。成熟的產品經理會刻意在開發過程中控制自己的創造慾望，把重心放在確保開發順利進行。
當然也有辦法可以解決這個問題：採用流水線方式並行開發產品，也就是說，一旦1.0版本進入專案執行階段，就開始定義2.
0產品，產品經理/遊戲策劃應該把創造的熱情投入到下個版本中。
4樓：特道部落
如果你不從人的本性出發，不去深入了解人性的優點和弱點，不從根本上、透徹地弄懂人的心理運作機制（即心理學）和需求的層級與邏輯，那麼，什麼策劃、產品，均是表面的東西，即便偶有成功者也不過是撞到好運而已。史玉柱在人性的徹悟和操控方面沒有幾人能及。是很值得我們真正去學習和借鑑的。
請先否定自己過去的一切工作模式，再以「人的本性」為本，以全新思維視角重新開始，必有大收穫！祝你成功。
5樓：房海波
張小龍和周鴻禕都乙個非常強的能力，一秒變傻瓜，用新手的眼光來看待自己的產品。那些老的策劃明顯就沒有這個能力，他們的思維已經經過太多的固化了。最近一周公司組織員工玩自己公司的遊戲的前50級。
玩了三天，一開會大家一說，我就知道出問題了：絕大部分同事都不是按照遊戲的引導流程去做，而是按照自己玩遊戲的經驗去體驗，這樣雖然最效率，但是得出的結果是虛假的，不是正常沒玩過的玩家的流程。
端遊和手遊都是有策劃職位的。
做財務工作時間長了會討厭自己的工作嗎？
xinyi 任何一件事，不管你多感興趣，只要成為了工作，遲早都會心生厭倦。但是我不會討厭這份工作，正是這份工作給了我生存的資本。我是15年畢業的，畢業於偏遠地區的二本經管專業，我們班45個人只有5個人簽了三方協議，剩下的人要麼考公，要麼考研，要麼就像我這樣的人一畢業就失業。當然失業的原因很多，專業不...
為什麼許多人都說程式設計師做的時間長了會脫髮？
王小平 脫髮這件事其實與職業無關。只是因為程式設計師群體基本上為男性，男性比女性更容易雄脫，中國有 21.3 的男性和 6 的女性患有雄脫。所以會造成一種程式設計師容易脫髮的情況。其實不是，只是因為這個職業男性居多，乙個兩個脫髮可能大家沒什麼感覺，人多了起來，樣本也就多了，大家也就有程式設計師容易脫...
遊戲策劃 運營是否真的會暗改遊戲引數，這樣做的意義何在？
消費人群相對固定消費能力沒達上限的遊戲，通過調低概率可以獲得更高的收益，比如乙個道具本來平均100塊可以獲得暗改之後變成平均500塊，而玩家的消費水平在500以上，那在玩家不知情的情況下改了之後直接獲得了5倍於原先的營收。可以問問DNF的史派克同學，他經常這麼幹。 Kane 作為玩家，我不能斷定到底...