1樓：
執行力強的企業，二流三流創意給你執行出一流效果。
執行力一般的企業，二流創意二流效果，甚至一流創意二三流效果。
日本戰後國民經濟上公升期的好企業和好產品的共性是啥？論技術和突破，多數是美國那邊核心期刊先發表，但是日本方面看到之後，加緊學習，奮起直追，在實用化階段/產品化階段搶在潮頭。在產品發售之前，內部說不定都淘汰掉多少臺原型機了。
世界上第乙個實現電視節目立體聲伴音播出的國家是日本，時間是2023年。電視節目高標清同播，人家2023年代末期，我們2023年代末期。
現在日本企業普遍沉淪了，任天堂就顯出來了。
你們通過任天堂看到的，是昭和時代日企的優點。
其實 @孟德爾 想說的是這個理兒。
2樓：那我懂你了
我認為更多的是思維方式的不同吧，看歐美遊戲公司的作品，我就會覺得非常流水線，他們更注重的是遊戲的完整度，遊戲的架構是否完整，是一套流水線體系在決定乙個遊戲，就比如刺客信條和看門狗，你覺得他們差距大嗎？我認為真的很小，都是一套基本法玩到底，加入一些更多題材方面的創意，遊戲就出來了。
但反觀任天堂，我覺得是創新和獨特在驅動著遊戲，他們更注重玩法的多樣，塞爾達的題材，多老土，救公主，打四個怪，可他的難能可貴就是重新定義了玩法，我覺得這就是任天堂和所有遊戲公司不同之處。
3樓：
我並不認為21世紀之後任天堂有什麼很多大創新。
基本都是基於老本修修補補的小創新。實際上你仔細想，遊戲模式上21世紀任天堂沒有引領乙個什麼潮流，也沒有開闢乙個新的商業模式，也沒有新IP，基本都是在舊有體制下進行修補。當然這也是無可厚非的事情，老本有那麼厚，買賬的玩家又有那麼多。
擱我我也沒必要大創新。
4樓：愛宕洋榎
首先,任天堂的遊戲研發部門並不是乙個非常有靈氣的,充滿生機的團隊. 正相反,任天堂的設計模式和思路是非常陳舊和穩妥的. 質量大於創意,一直都是任天堂的基本策略.
有那麼一段時間,現在不知道了...但起碼有那麼幾年,由宮本茂領銜的遊戲研發部門一直是遊戲產業裡薪水最高的部門.
那麼這麼陳舊的研發機構,是怎麼搞出這麼多創意來的?
很簡單啊,一切以質量為前提就行了,理論上並不複雜,只是執行難罷了.
先聊聊任天堂的創意, 宮本茂的塞爾達為什麼這麼好玩? 因為宮本茂小時候就很痴迷探索,他設計的塞爾達世界就是他自己夢想中的探索場景. 還有精靈寶可夢,無外乎就是創始人田尻智小時候很喜歡捉昆蟲和青蛙一類的東西.
任天堂的創意,就是去利用這些不被人重視的東西. 當然最重要的根本還是,他們養著一群身價高昂的遊戲設計師. 在設計這些遊戲的時候,保證了遊戲本身的質量.
為了保證遊戲質量,宮本茂甚至不惜看著N64在美國市場慢慢變涼也要堅持把塞爾達傳說拖到質量達到標準.
說了這麼多,有人可能要問了,任天堂的質量,到底包括了什麼呢?
包括了很多. 但這裡面最重要的一點,就是三個字,遊戲性. 乙個遊戲,必須是以好玩為前提的.
當年光碟主機發行的時候,宮本茂曾看著親戚孩子玩遊戲,從開機到可以用手柄操作等了幾十分鐘. 當時宮本茂哭笑不得的說...這能叫遊戲?
其實日本的遊戲產業方向,跟歐美是有很大區別的. 尤其是3A級軟體商. 這跟兩個國家的遊戲文化就有很大關係.
歐美的主張是技術進步,技術等於一切. 舉例來說,歐美的潛入遊戲裡,乙個遊戲的AI高階不高階很大程度上取決於AI的演算法. 一套演算法被解決後,所有廠商的AI都能有很大進步.
於是我們就看到了套殼的育碧...連BUG都是傳承下來的.
當然,再聰明的AI,終歸也只是乙個程式罷了. 經歷幾千萬次運算的深度學習成果. 也不過就是自主撤個梯子什麼的. AI的核心,始終還是你還在行為指令碼上花了多少心思.
日本的想法就完全不同了,這方面當屬小島秀夫. 他的理念就是給敵人新增很多屬性.比如你用槍指著他,然後背對著他慢慢走開,他會一直跪在那裡,等到時間長了他才會發現你已經跑了.
這一切不是通過演算法實現的,而是通過指令碼去實現的.
那為什麼歐美就不行呢? AI不就是演算法加指令碼嗎? 沒錯,大家設計上都是一樣的,無非就是理念不同. 歐美的設計師大概覺得,沒有誰會那麼無聊用槍指著敵人的JJ玩...
但問題是...90%的玩家其實都這麼幹過...
於是我們就看到這樣的場面,合金裝備5裡的敵人,別管他聰明不聰明,他可比其他遊戲裡的敵人有意思多了.
再比如對於開放世界遊戲的認識.
GTA也好,看門狗也好,他們在城市方面是下了很大功夫的. 而日本的代表如龍呢? 你怎麼跑都離不開那麼幾條街.
有時候你都會覺得奇怪為什麼你會以為這東西算是開放世界... 因為如龍把心思花在了更細節的地方,比如那些你眼見過無數次卻不那麼敢進的高階娛樂會所.如龍把這些室內娛樂和消費做的非常認真.
去飯店吃飯,去錄影店看小電影,去打遊戲, 這又是歐美廠商所不願意用功的地方.
只不過如龍達不到塞爾達那樣的高度,無非是開發者太想實現自己的想法,導致質量被迫讓步... 這也是SEGA的不足.
所以你看.
任天堂的創意,其實並沒有那麼高階. 他們真正高階的是他們的質量. 遊戲本身品質. 質量永遠是第一位.
5樓：樓桑
來這個問題的人，都認識它吧？沒錯，這是gameboy。
而gameboy之父，遊戲手柄上十字鍵的發明者橫井君平，曾經只是乙個流水線的保養工而已。
而他是怎樣被提拔的呢？是因為他工作態度積極嗎？錯！
是他在枯燥的工作之餘，摸魚倒騰自己的東西，搞出了乙個叫伸縮拳頭的玩意。然後呢，玩大了，據說那拳頭直接打在了偶然路過的任天堂社長——山內溥身上！
如果是別的公司的CEO，碰到這種事兒，一定會說：
「有時間為什麼不好好工作？
下次再犯，扣績效！
公司給你們工作的時間，是你們的福報！不提倡996但你也應當為了未來而奮鬥！不要把時間浪費在娛樂上！」
如果是肚量小的，說不定直接把他給開了……
然而畢竟是任天堂的社長。他把橫井君平叫到辦公室，笑著說：
「這東西還蠻有意思的嘛！可以繼續改進一下！」
從此，橫井君平在任天堂中的發展如日中天，他的創作在世界遊戲迷的心中都留下了不可磨滅的痕跡。
任天堂社長：山內溥
有這樣開明的領導者和管理作風，相信每個人的創造力都是能得到最大限度發揮的吧。
這個世界上不缺有創造力的人，缺的是能夠包容他們，並給予他們動力與鬥志的人。
就像中國的那句古話：「千里馬常有，而伯樂不常有。」
山內溥，岩田聰，過去的社長都已作古。
而他們的精神影響，在任天堂中一定會延續下去。
6樓：
反對孟德爾的索尼的遊戲藝術氣息最強說法，遊戲的藝術與其他藝術的區別我認為在於互動方面，如果任天堂的遊戲不是藝術，那麼遊戲也別強分個第九藝術的名號了，只有畫面，劇情之類的這些才是藝術的話，遊戲根本沒有區別於其他藝術的點，乙個帶選項的好電影就能叫遊戲的藝術？
7樓：成都百人眾眾標
現在很多打著首家、最新、其實已經不再新鮮，幾年前的創意，由於政策關係不賺錢，現在拿出來賺錢可能就創意了，乙個個老闆都說自己創意，經常玩轉網路的人一看就知道又要把牛皮吹破了
8樓：有門
創意或獨創並不是任天堂特殊的地方。任天堂特殊的地方是對簡單快樂的追求及幾十年如一日的堅持（這跟人是分不開的）。
勇於創新並有能力將創新最終實現為優秀遊戲的公司很多，任天堂只是其中一家。但作為一家公司，任天堂的畫風獨樹一幟，而且始終如一，這是你會感覺到它的遊戲更有獨創性的重要原因。
也有其他不少畫風獨特的公司，比如牛蛙，比如世嘉，貴在能堅持，不被市場的大勢所影響，不被製作人的野心所左右，值得尊敬，但生存更加不易……
為什麼那麼多中醫黑呢？
關於中醫的幾個疑問 中醫的理論基礎是什麼 中醫的理論是如何論證其正確性的 成為乙個中醫的必要條件是什麼 中醫是否具備普世價值 中醫是如何看待疫苗的 chen chen 這個問題可能需要完善很多次。大多數人可能都是源於不了解，跟風的那些其實也屬於不了解的範疇，只是外加不會自己思考而已。有一次較好的中醫...
為什麼有那麼多爛片？
shukun li 不是他們創新了營銷思路，也不是他們就是為了盈利更不是他們故意這麼做的 我想每個人活著，還是有丟丟追求的 因為，他們真的不會啊！非不為也，實不能也。影視技術是技術活，不是體力活啊 榮光盡在彼岸 有的人覺得這部電影質量不行，有的人就覺得很好看，有的人就是覺得看完爆公尺花片內心很愉悅，...
為什麼大學了還是有那麼多那麼多自私的人？
我室友就有乙個，超級自私，從來不考慮別人的感受，東西都是用別人的，自己不知道買。我就納悶，馬上都是結婚的人了，為啥還這麼自私 他是我長這麼大以來見過最自私的乙個，應該也是最後一了，因為他的自私無人能及 偷月亮的貓 上了大學反而會越來越多看到這種讓人心酸的現象，並且以後的路還會看的，遇到更奇葩的事情 ...