1樓：
經歷過諮詢師完全忘了我的某一次諮詢，我在諮詢室外面等了半個小時以後發現沒人來，於是很生氣地走了。當時完全聯絡不上對方，大概幾個小時以後，對方才回覆說自己忘了今天有諮詢，約個時間重新補上。
這裡交代一下背景：我一般和諮詢師見面是在固定的某一天某乙個時間，那一段時間我因為要出國各種事搞得時間不太穩定，就換來換去，剛好換在了諮詢師休長假後的某一天，正好那一天ta除了我也沒安排別的來訪，又加上對方比較健忘，也有雙方無意識的參與（這件事很難跟懷疑精神分析的人做解釋並被相信），於是這件事就發生了。
這種缺席會啟用非常強烈的體驗，包含被拋棄，那種強烈的早年喪失感。當下沒什麼感覺，因為防禦得好，過後幾乎覺得自己的世界快坍塌了，恐懼憤怒仇恨無助孤獨，很多強烈的情緒，最可怕的是我整整哭了一天。我這人一般不怎麼哭，看起來比較冷漠，但是真的哭起來特別不可收拾。
在隨後的一次諮詢裡瘋狂地攻擊了諮詢師，大聲罵，拍桌子，還有各種威脅。我挺兇的，一般不生氣，生氣起來特別狠，當時很抓狂，讓對方回應和解釋，要是膽敢不說話我會立馬走人並不保證下次還出現。我原本是乙個超級遵守設定又穩定的來訪，能說出這話，我自己都很震驚。
但恰恰是這次攻擊，某種程度上修復了我對於被拋棄的恐懼。也更加相信諮詢師本身沒那麼脆弱，不僅可以承受我的愛，還可以承受我的恨。那以後，自己在關係中更加靈活了，也沒那麼擔驚受怕了。
諮詢裡一定會活現某些「傷害」，活現本身不可怕，只要給予足夠的空間去談論它，諮詢師不一樣的反應會帶來修復體驗的。
2樓：阿Q姐
首先我們先看一下諮詢的約定，一般諮詢協議裡面會談及請假，缺席，臨時取消等情況下的處理辦法。這些要求都是平等的，對來訪者有要求，對諮詢師也有要求。
我們的諮詢協議裡規定，除了幾項特殊情況和不可抗力原因以外，要免費補上本次諮詢，此外再贈送一節免費的諮詢。同時雙方享有一次臨時取消的免責的權利。
然後，還是要看諮詢師臨時請假的原因是什麼。當你有疑議的時候，你可以問清楚諮詢師為什麼臨時請假？諮詢師如果想取得來訪者的同意和理解，那就必須要據實以告。
諮詢師也好，來訪者也罷，難免都會有突發情況特殊情況。但是諮詢師又是服務方，又是乙個容器，守時的確更重要。建議你就諮詢師請假的原因，和你的真實感受，以及你對於你們時間約定上的期待，一併反饋給諮詢師。
諮詢關係裡面真實很重要，所有被壓抑的不好的感受，都是浪費的錢和時間。
同樣的在我們對諮詢師有明確的嚴格的要求之後，來訪者也要做到時間的管理以及要能夠坦然承受違反時間約定所需要付出的金錢代價，說白話就是缺席照付費。這樣雙方的權責才是平等。
最後特別想知道這個諮詢師究竟是因為什麼臨時缺席，而讓來訪者如此不能接受。究竟更是哪一方的問題呢。期待答案。
3樓：lncla
我遇到過很多次。真的，我諮詢師吧，其他都還好就是這點。但是我不好去指責的，因為他告訴了我原因，是真的有很緊急的事情。
我也相信他，他能來諮詢一定會來的。可是我就tm不爽啊。每次提前幾個小時才告訴我，而我呢，我作為來訪者，都是提前了好久的，真的很生氣。
然後我就發火了，寫了的小作文罵他。然後吧，他也發火了。當時，我tm都驚了。
不是，沒聽說過諮詢師可以發火的呀。
事情的後續是，他道歉了，選擇額外的時間來諮詢了，沒有退費！！！然後，我心裡真的不舒服 ，雖然要體諒別人有難事，但是能不能早點告訴我？？？？
4樓：可可
我想，當你說出希望之後的諮詢能修復這個「被破壞的信任」，說明你感受到信任遭到破壞，這是讓你不舒服的。建議你把這個感受在下一次諮詢中告訴你的諮詢師，相信他會和你一起去解決這個問題，因為你們已經是乙個聯盟，加油
5樓：
諮詢師缺席怎麼著都是乙個大事情，和來訪者缺席完全不是一回事。諮詢的設定是一種承諾，這個承諾就包含了：
來訪者付費，諮詢師付出時間，兩個人約定好了，在這個錢和時間構建的框架內，進行探索來訪者內心的工作。
簡言之，諮詢師在與來訪者約定，每週某一時段與來訪者工作的時候；這個時段某種意義上已經被出租了出去。諮詢師可以理解為，自己未來生命中的每週的這個時段已經「不是我自己的，而是對面這個人的，或者至少是我們倆共同擁有的」，直到這個諮詢合約中止或者發生變化。
在我個人的工作中，每個來訪者有乙個固定的工作時段，還有乙個象徵性的含義：象徵TA在我內心中擁有乙個固定的位置。沒錯，諮詢師是需要騰出內心的一部分空間、讓渡自己生命中真實的某一部分，用來容納來訪者的情感世界，並且在這個空間內與來訪者工作的。
這是重要的承諾。一諾千金的事情。
來訪者缺席則是另一回事，因為來訪者總是在場的。來訪者有可能付了費但不來，這同樣是一種在場的表達。
當然，諮詢師也是人，是人的話就難免碰到生活中各種意外發生。但是，因為有上述一諾千金的事情發生，所以諮詢師必須明白，自己的缺席，可能啟用來訪者內心某種非常深刻的體驗，就是「生命中乙個很重要的人，承諾了卻沒有出現」的體驗，這是乙個可能非常恐慌無助的體驗。
雖然說我們會盡力避免這個情況發生，發生的時候嘗試補償來訪者，但是補償往往只是外在的乙個行為。內在被啟用的那些情緒體驗，仍然需要在諮詢的空間裡被談論、被理解、被修復。所以，並不是諮詢師補償了你，這個缺席就不值得拿出來說事了。
有時這些體驗也是乙個契機，幫助我們去找到一些早期創傷的線索，但前提是我們有機會開放地談論它們。
6樓：吃瓜群眾之一
時間管理是一項非常重要的技能。如果乙個諮詢師連時間管理都做不好，生活一團糟，經常缺席早退改時間，那……看起來ta更需要找個諮詢師來幫助，你就不要選這種了。
突發情況有缺席或臨時改期，這種事不常見。但幾乎每個合作了三四十次的諮詢師，我怎麼都會遇到一回。
怎麼說呢，首先，這事發生了就發生了，你也不能強迫乙個諮詢師躺在病床上還為你工作，對不。而如果ta目前處境不太好，諮客作為有同理心有共情能力的人，也都會感到擔憂，對不。但由於諮訪關係的特殊性，這個時候，你只應該且只需要關注諮詢就好。
其次，這種事情對諮訪雙方都是乙個考驗，也是乙個契機。道歉補償這些都是常規操作，但是究竟ta以什麼態度來進行，是否充分考慮了諮客的感受和實際情況。雖然我知道當諮詢師臨時改時間時自己估計還在承受其他壓力，一堆事情需要處理，但這肯定不是敷衍著道歉草草改時間的藉口。
也不是手忙腳亂各種失誤的藉口。……這都處理不好，那有什麼資格指導諮客應對生活困境啊？？
所以，回到題主的問題，這種情況如何面對？
我的方式是坦陳面對，有看法直接說，看諮詢師會怎樣回應。
在這個突發情況的溝通裡，好的諮詢師能讓我受益匪淺，無論從待人處世的技巧還是內心的穩定平和。不好的嘛……呵呵，再見，你再也不會見到我了！
7樓：曹舟力
面對，我覺得你應該在這裡，你卻缺席了，讓我難受不安這部份的感受
這部份痛苦比較原初，甚至考慮這部份和自己諮詢緣由和諮詢目標的關係，更進一步穩定身心。
另外一位答主的回答是內在自己開始穩定情緒情感，意識到外在客體諮詢師的不穩定，自己幫自己穩定。
這裡我可能加一點關係上的體驗，比如對方可能去做什麼了，是可以理解的意外，還是自己好像被不重要不重視了，這種被忽視的感覺是多麼痛苦……
可能比較穩定和信任諮詢師和諮詢關係……能談出這部份之後再考慮是否繼續更有效
8樓：吾其人
我也遇到過這個問題，諮詢師臨時有事兒，沒有按時來，當時也是很難接受，後來想到諮詢師也是普通人，也有自身的問題，也就釋然了，然後自己去學習相關的知識，發現
諮詢最大的問題是人的不穩定，
所以現在開始冥想練習，把自己情緒變的穩定然後就有了自信和信任別人的能力
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