1樓：
關鍵是money，記得我的書4個月出版了一萬本，4個印次，就給我結算第一版3000本的一半1500本。欠下我數萬稿費，結算不知道何年何月。
跟著就考慮換個出版社的問題了，不然做作家非得餓死。換了之後果然好了許多
2樓：出版人王茹
前幾天有乙個朋友諮詢我，他和出版社簽約出版一本圖書，發生了一些分歧，來尋求我的幫助，我花三十分鐘幫他分析了一下。
我再總結一下分享給大家，因為在合作中有分歧，非常正常。
1 封面
2 書名
3 內容修改
4 內容排版
5 圖書受益
還有更多的分歧，比如圖書上市、圖書營銷等，但是主要是以上五個方面。
其實核心還是對圖書的認知和市場分析定位。
三個原則第乙個原則: 圖書的銷量最大化
第二個原則: 作者的影響力最大化
第三個原則: 專業的分析，最懂讀者市場
出書是乙個名利雙收的事情，尤其一本有口碑、有品牌、有影響力的暢銷圖書更是如此，後期會撬動無數資源。
我以這個朋友的圖書為案例，作者和出版社針對書名有分歧：作者對於出版社起得書名非常不滿意，說出版社不懂讀者和市場；出版社堅持想做一本大眾類的圖書。所以他們之間很難協調。
第一，這本圖書是家具行業領域的圖書，一定不是針對大眾的圖書。
第二，這本圖書的讀者是家具行業內想提公升或者改變的人——中高層管理人員。而不是家具門店的營銷人員。
第三，這本圖書定位不清晰。
第四，圖書是重要的品牌和營銷工具，但是沒有撬動後端的支點。
出版社和作者的分歧在於：讀者定位和市場定位不清晰。
第一，聽讀者的，做調查，看看他們最希望收穫什麼，關注什麼。
第二，專業分析。圖書其實是乙個專案，策劃分析非常重要，一定要先贏後戰。
第三，目標清晰，圖書銷量和影響力，誰帶來更多銷量和影響力共享，誰勝出。
書名是圖書最為重要的部分，如同人的腦袋一樣。也是最為重要的定位和營銷。我建議這個朋友和出版社好好溝通一下，重新定位分析。
定位非常重要，如同方向不對，努力白費一樣。
定位不對，努力白費，離目標越來越遠!
針對圖書專案，策劃是最為重要的環節，卻是經常被大家忽視的環節。
很多不懂圖書的人，上來都會問圖書的成本多少錢。
圖書如果看成紙張結集的話，圖書不值錢，一本圖書區區幾十元；但是如果你把圖書看做品牌工具、營銷工具、撬動資源和影響力的工具的話，圖書值錢!
核心在於策劃，你要賦予圖書什麼意義，撬動哪些資源，開發哪些後端。
當作者和出版社有分歧時，其實有乙個本質問題：它僅僅是一本圖書呢，還是乙個品牌專案呢？
希望以上分析，能給大家一些啟發!
3樓：耗子vera
第一種情況，作家出名。不管什麼矛盾都是出版社挨欺負。
第二種情況，作家沒名。那就是作家挨欺負。
說白了還是買方市場vs賣方市場的關係。
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