設計師如何寫年終總結？

1樓：dididee

從兩個大角度寫吧： Craft 技能和 Leadership 在團隊中承擔的責任。前者包涵做了什麼專案，怎麼迭代、深耕、評估；後者是軟技能，比如怎麼面對客戶，怎麼跨團合作，怎麼領導團隊提供意見等等。

2樓：六點新設

個人建議ppt認真做一下，因為畢竟很多大領導都會在，內容大致也就是那些內容，羅列自己的工作內容，附上自己的佳作，每個公司都會有自己的一套年終總結，內容這方面就跟著前輩們走就好啦。

我要講的是畫面，如果你是c4d或者其他三維設計師的話，你可以研究一下ppt裡插入三維模型動態的方法，我記得是有的，之前提案做過一次，非常酷炫，年終總結的目的不就是讓領導們認可你的價值，並知道有你這個人嗎～

記住了，畫面一定好好弄，找模板也別上來直接就用，撞一起就翻車了。

3樓：紅與黑

總結一下自己這一年的工作經歷，把做過的專案總結一下，多的話就挑幾個重要的來說。

工作中遇到的困難、發現的問題、怎麼解決的。可以大概說一下。

最後做個總結。

4樓：家居全能超人

我寫了這麼多年的，基本是去網上找模板，根據自己的情況去修改修改把……

大致就是這一年幹了哪些經典案例，又有那些感悟等等。如果能引用一些名人名言，那總結看起來更有深度

5樓：monica

把一年來的工作項進行分類，然後每一類的工作向類別的價值靠攏，既工作為什麼價值貢獻了力量，能量話盡量量化，不能量化，就定向向類別價值對映。然後，類別價值向公司年終戰略對映。譬如，屬於專案類工作，就把設計工作項向專案價值靠攏，如果做了設計調研工作，那就把調研大綱進行提煉，向賦能了專案調研靠攏對映。

做了設計方案，那就向推進來專案的落地上線靠攏對映。做了專案設計的規範類工作，那就再進一步提煉，賦能/制定了了專案設計的標準、風格以及品牌價值。最終，落地為為專案價值貢獻了力量；如果屬於產品類專案，以此類推，最終價值點落在為產品的價值貢獻了力量。

最終，基於專案或產品在公司的年度戰略中的定位，再拔高一層，為公司的年度戰略實現貢獻了力量。