什麼是企業文化?可能被改變嗎?如果是,怎樣改變?

時間 2021-05-29 23:35:57

1樓:middow

企業文化都是公司自己制訂出來的,要想改變你現在這種狀況,重新制訂企業文化,實在不行可以請個管理諮詢公司進行改變,當然這是下下策。

2樓:喬奇子

企業文化就是老闆文化

企業文化就是迎合老闆的文化

中國沒有職業經理人

缺乏的正是賴以生存的契約制度

搞企業文化就是把老闆的話當語錄讓大家都去執行ok 一切搞定

3樓:柳洲

最開始辦企業,是要把所有的事情簡單化,做到一定的規模了就要把簡單的事情複雜化,這樣以後複雜的事情就簡單了,過程中,企業文化就出來了,自然而然的出來了。改不改得了,要看企業的發展過程,企業的環境。企業文化做在那拍腦袋想出來的,是做出來的。

4樓:江月何年

企業文化最初由創始人的遠景和人格特點決定,通過高層行為、招聘甄選、員工社會化得到鞏固,最終影響到企業傳統、做事方式、價值觀,並基於工作取得的成果而加強。

由此可見,改變很難,但可以改變。首先是工作成果,業績很好當然變不了也沒必要變,業績不好就有了改變的動力,但從企業文化的性質出發,改變一定是從上而下。

通過高層行為,願景的表達,制度的設計和人員的甄選與培訓,慢慢改變。

原諒我純理論,因為目前只學到理論

5樓:郭睿

企業文化是日常工作中整個團隊所體現出來的故有屬性。工作氛圍積極向上,那麼積極向上就是你的企業文化;工作中,責任扯皮,工作拖沓,那麼這就是你的企業文化。企業文化絕對不是刻意的口號與命令。

改變當前的企業文化是乙個長期的過程,應從改善企業管理的低層做起,只要系統完善,精確的管理,都能健康發展。企業將自然而然的表現出積極的企業文化。

6樓:葉雲龍

超大規模的企業,高層管理者為了增加對底層員工約束和留住吸引高階人才而做出比較大的願景,這是企業文化。網際網路小企業,首先講的還是氣氛和效率,談不上文化吧....

7樓:熊貓拳

企業文化的改變不是一朝之事,應當是潛移默化的結果。

舉個例子,為了保證大家不餓,安排乙個人專門採購零食放在餅乾桶裡,其餘人都去拿,當有人發現沒有餅乾了,就要立即通知採購者。接著就是問題,採購者覺得自己採購太麻煩,於是希望大家各買各的,從此之後有些人選擇餓肚子,有些人自己出去買,但每乙個人餓的時候都將會把責任推到採購者身上,抱怨會不絕於耳。

那麼如何解決呢,採購者應該首先提出乙個符合大多數人利益的藉口:為了讓大家的零食多樣化,建議增添採購的人,每一周變一次,採購者當周可以著重買自己喜歡吃的東西。其次,首批採購者的挑選有講究,最好選擇積極、善於思考和調整的人,他購買回來的食品豐富,同時向其餘人形容購買過程非常快樂有趣,這樣大部分的人將會有所期待,不再牴觸。

我舉這個例子與企業不同,忽略了許多因素,但只是想說明,更改企業文化是可能的,但是是乙個長期的過程。

1,需要讓員工滿足,符合大多數員工利益。

2,剛開始改變的時候必須要有好的隊伍向有益的方向執行3,需要從小事慢慢改變

8樓:

企業文化是最初公司高層共同體驗踐行出來的,然後推廣到全公司,企業文化的改變需要領導帶著高層共同去踐行,久而久之也就變了~~

9樓:端木賜

這個,需要領導者的人格魅力,仁者見仁,智者見智。

但是,需要從企業的最底層找出問題,帶領大家。

讓大家覺得你既是兄弟,又是老大,你不能老是強調自己是老大,而更應該強調自己跟他們是兄弟,他們才會把你當朋友,既然要讓人家覺得你是老大,你就應該拿出自己作為大哥的風範。

多為下面的人著想,建立起一種良好的企業上下級關係。

建立了良好的關係,那麼,你想一點點的糾正企業文化,用你的人格魅力去影響他人,自然就上行下效的做好了。

10樓:alexpu

就算是老大要帶頭,除非真能做好下狠手開除任何人的覺悟,否則還是別搞了,乙個不小心老大自己就下去了。

還有種搞法,從招聘開始培養符合自己心目中企業文化的人,給他們創造乙個微環境讓他們健康成長,等到他們成氣候以後再搞大清洗。但這需要相當的耐心。

11樓:呂吉吉

企業文化是可以改變的,但要看它改變後的利益得失有多大,有時候乙個企業文化的發展並不是以市場化的發展為樣本的,而是以它自己生存方式為樣本的,當它的生存方式因為企業文化的影響不能正常執行的時候,那就是要改變的時間;個人以為,改變企業文化的主要對像應該是先改變最高層的管理意識形態,上形下效是最快最有力最有效的發展方式。

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