1樓：特不深沉
因為球盲多。
還有人說斯托克頓水平差，是蹭了馬龍的光。
你告訴我一下，斯托克頓連續9個賽季搶斷過2，是靠馬龍什麼了？
還有誰能像斯托克頓這樣搶斷？
還有人說球員教練不尊重斯托克頓，誰？請給證據。佩頓說過斯托克頓比喬丹難防，雖然他的意思需要深入解釋，但是佩頓明顯是很忌憚斯托克頓。
佩頓能不能代表控衛的最高水平？或者他能不能代表控衛的防守最高水平？
2樓：sunny chen
小球市而且沒有總冠軍，持久耐操但性格低調，作為馬刺球迷，覺得帕克也應該是這種感覺，前十控衛排名也常常被忽略。記得傻帕新秀時期，波波說過斯托克頓在這頭，你在那頭，我們想讓你達到中間的位置。
3樓：王玉琦
和他對比的選手，往往是改變了人們對於這個位置的定義，或者是帶動了聯盟發展的。庫西如舞蹈般控球，人們才知道原來控球後衛應該是這樣的；大O帶著三雙打控衛，人們才知道原來控衛可以不只是把球帶到前場傳給當次進攻得分效率最高的隊友；Magic開啟湖人show time，人們才知道原來籃球可以這麼好看。相比起來，甘願在猶他20年如一日給郵差送助攻的John，不容易被忽略才怪
4樓：cmszw
就一句話，實力使然。
很多人說他沒有總冠軍，其實就是有了也是對馬龍有大加成，他乙個老二冠軍。乙個老二冠軍能有多大加成？
這種熬工齡出來的資料是會越來越貶值的。就好比當年大帥認為他的100分會被超越，他的兩萬分將恆久閃耀。然而後來兩萬分四十個人，馬龍的三萬分曾經也很屌，然而現在已經6人。
以後會越來越多 。但是mvp，老大帶隊冠軍就不一樣了，這個榮譽拿到就是你的，一年就乙份，你拿了別人就沒有。
5樓：蔓越莓.Z
第一沒有冠軍
第二 性格和球風
第三 大部分人都有乙個誤解或者很多人都有這麼乙個想法身邊放著乙個卡爾馬龍擋擋拆然後就往裡面扔就行我上我也行
6樓：SermArveT4l
這很簡單啊，球星名氣衡量最直接的方法就是榮譽，這不論籃球，凡是各行各業的都應該是這樣，有名的演員不也是得了奧斯卡以後才被世界所銘記的吧，我看來總冠軍的性質跟這個一樣，球員的名氣最終還得靠冠軍來保值
7樓：北極星的眼淚
特簡單，因為他沒有總冠軍，而很多球迷心裡沒有總冠軍你幾乎就等於跟超巨say byebye了(包括在我心裡)，而控衛上出現過大O、魔術師、刺客這樣的超巨，你乙個不是超巨的人總不能比超巨還偉大吧？
但是，如果你想打職業籃球，斯托克頓應該是你必不可少要學習的物件，甚至你可以把他當做你控衛模版的終極形態，類似於喬丹之於分位、鄧肯之於大前一樣。
為什麼在討論喬丹偉大時，提前三冠的不如後三冠的多？
沉寂的老魏頭 不請自來 後三冠首先帶有話題性 神回來了，但是他還是那個神麼？他經歷了其他運動的失意，是否能重拾自信？他老了麼？事實告訴我們，你大爺還是你大爺，只有鳳凰才能涅磐 另外個人認為，正是有了職棒經歷，他才明白，有可能發瘋一樣的努力，也不會有意想的成果，他可能才理解了，為什麼他的隊友在他的逼迫...
為什麼內地人在討論香港問題的時候總是以大國心態來討論？
因為我們人多，其次我們路是自己走出來的，香港的路是英國爸爸教的。我們沒學香港模式一樣發展的很好。還有，香港好？好個屁啊。再給大陸一些時間，讓大陸用實力說話，那麼一切聲音都會閉嘴的。 白鯨魚 很簡單的乙個道理，主權在香港，還是主權在中國。既然主權在中國，那麼香港應該是中國的有效疆域以內。什麼是有效疆域...
當我們討論企業文化的時候，我們在討論什麼？
王智 企業文化是乙個企業確保組織持續發展的根基，所以當企業組織陷入困境，人們往往會從企業文化上尋求原因和對策，會致力於重塑企業文化。其實不必刻意去重塑，你只需要做一件事 實事，就夠了。企業文化，是應對挑戰後得到的結果。 張瑩 如果說企業管理中最重要內容就是流程制度的管理一點也不為過，隨著企業的初期創...