1樓：元朗Mr.曹
樂視本質上是個金融公司，槓桿抬不動了賈會計就跑路了。
國內手機行業有兩種發展模式，乙個是靠資本積累，乙個是靠融資，前者代表是華為系和藍綠系，後者代表是小公尺系和曾經的360與樂視，國外還有一種特殊的生態系，就是微軟和谷歌這種系統軟體廠商自己找硬體廠商合作，目前來看還是走原始資本積累的贏了，國內的華為藍綠，國外的三星蘋果無不是這樣，而主要靠金融市場的目前就剩下個小公尺，而且小公尺現在特別喜歡宣傳自己的現金流，宣傳自己的銷售額（而非市場占有率），顯然是越來越把自己當做乙個資本極其雄厚的硬體廠商，這說明小公尺也得依靠銷售硬體的盈利來支撐自身的運轉，手機早就不是風投市場裡的香餑餑了，目前連iot都不行，智慧型汽車才是風口，小公尺自然也不會放過這個機會，這個時候樂視選擇重回手機行業，想想就知道有多難。
2樓：Neko
手機這個市場，只要是個人都能進。但如果只涉及手機就上不了台階，必然會失敗。所以就需要造勢來吸引眼球，建立市場。
如今手機已經到了瓶頸，功能大同小異，配置也相差無幾。除了品牌效應，其實都差不多。就單單手機而言，能使用的範圍很狹窄，除了日常娛樂社交生活工作，它的主要功能還是停留在通訊方面。
無論你用手機來幹嘛，必然會連網，否則沒必要買所謂的智慧型機。
基於網路的普級以及大資料分析，現在智慧型手機廠商基本都在涉及萬物互聯的生態階段。較為成功的如xiaomi的公尺家，其他華為OPPO等廠商目前也在大力追趕，只是時間問題罷了。
所謂的生態也就停留在智慧型家居方面，這個的確可以提公升體驗，但各家的生態各不相容，使用起來就很操蛋。再有所謂的智慧型家居並不能真智慧型，需要人工設定。雖然華為的最新方案可以解決這樣的難題，但還是需要市場和時間來確認。
樂視現在的生態就乙個電視，其餘家電啥的都要靠以後的合作或者自造才能實現，這個時間成本可是很高的，在前有xiaomi華為等大佬的壓制下，樂視的生態並不看好。不過可以肯定的是，樂視決定回歸無非就是看到了華為留出的空缺，不然中興為什麼要半路殺出，一來就高階起步呢？這顯然是資本的運作，跟生態沒有關係。
生態也只不過是為了夢想窒息而生產出來的「代名詞」罷了。
樂視回歸也好，把這個烏煙瘴氣市場在折騰折騰，萬一是個後起之秀呢！！！
3樓：魯先生
今年的手機圈，很有機會。
樂視現在說回來其實也是看好今年國內市場沒有群雄爭霸的局面，是誰都想要摻一腳。
作為乙個80後手機從業者來說，要說期待乙個產品上市，我覺得有點過。
談不上期待也談不上多大的關注，手機的味道越來越追隨金錢的味道，已經遠沒有了以前那種神聖的感覺。
但這些都是生意本該有的東西。
4樓：向上
還是挺期待的！
我當年用過樂視1s，買的時候記得是一千多吧怎麼說呢當年也能是稱作神機了
系統流暢，操作邏輯很棒
它國內第乙個用c口的機子，很多人把c口叫華為口，其實樂視才是第乙個用用c口的手機品牌
那時候指紋識別還沒有太普及，就算是有也是前置的，樂視的後置指紋方案算是挺前列了
對了，還有樂視LIVE當時真的特別驚豔
樂視當年就是步子邁大扯襠了，被老闆坑了
但是即是回來也沒多大前景了吧，國內手機市場都穩定了
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