1樓：Jack Wong
我來說說吧，僅供參考！
如果你想做產品經理，首先你的IPO模型中的P，就做的不太好。別人說的都是別人的，一定要自己去處理成自己的。
---回歸正題---
可以從其他崗位轉到產品經理的，一般是經歷很長時間工作的人，要麼是覺得自己更適合做產品經理，要麼就是領導賞識覺得你適合做產品經理。第一種，說明職業再次錨定，一定會做好，而不是像大學畢業那種缺少思考來選擇工種。第二種，說明上級發現你真的是經過了考驗是適合做一名產品經理。
為什麼沒有產品經理轉去做其他的？因為大家都覺得轉到做產品經理，是一種蛻變，是一種昇華。而轉出，是一種失敗逃逸的行為。
所以，作為公司很重要崗位的產品經理，轉進來的是人絕對優秀，轉出去的人可能會失敗。
補充說明：
至於產品經理怎麼成功，怎麼運作，要看行業和公司來定性。
很重要崗位的產品經理：產品經理一定要做做正確的事情！所以，個人方向一定要對，帶產品的方向要對，要給團隊方向感。
2樓：
因為現在老闆要我轉崗，所以找到了這個題~
做產品（PD）2年多，原來也不是做產品的，是做天貓店長的~做產品2年多的時間裡，在我所在的行業，業務、運營、合規等都有所涉及，除了畫線稿圖和程式設計師撕逼，對接其他各種第三方，也會參加很多業務上的會議。
個人成長比較顯著，所以老闆提供了乙個機會，讓我組建國內科技團隊，自己招人、接專案，明其義，從產品轉管理。
產品的過程中，也做著管理，專案管理，範圍管理，時間管理，很少涉及人力管理、成本管理等這些內容。
可是，我猶豫了。
產品這個崗位，我做得如魚得水（當然最重要是老闆開放聽得進意見）~現在讓我帶團隊打怪獸，我不確定自己是否可以~因為我不懂技術啊，我怎麼讓那一群人尊敬我~沒有敬畏，怎麼做好管理~（我的感覺）~
我怕自己做不好管理，帶不好團隊，又回不去產品~產品需要很多技能，那些說門檻低的人，是不是沒有遇到過厲害的產品啊？
這是個機會，但我卻又開始捫心自問，自己想要什麼。
哦~補充一點，不是小公司~是乙個跨國金融公司~
3樓：張大倫
產品人根本不需要往別的領域轉行，產品經理的最大價值是什麼，是帶領端對去打老闆下的命令，換個角度考慮，是不是產品經理是最會將一件事統籌並實踐的人。所以從其他崗位轉到產品之後，一定是從乙個面提公升為立體的過程，這是單一技術所不及的，基本上產品經理修煉多年後是具備乙個創始人潛力的，與其說人人都是產品經理，不如說人人都想成為產品經理。
4樓：merry
有一句話叫：不懂UI的技術不是個好產品
還有一句話叫：產品的存在感就在於跟技術講互動，跟設計扯邏輯，跟領導談細節。。。
剛開始選做產品的原因之一，就是因為什麼都不會啊做了產品後，就什麼都不精啊
你說，就算我想轉，轉啥好呢╮（╯＿╰）╭
5樓：周顯
頭銜高，門檻低，做的事情也是統籌規劃，是能決定和揹負著產品生死的人，就像是乙個孩子的父母一樣，so，感覺著就是乙個高大上的職位…
對於工作後很多技術，設計，運營想轉產品，最重要是因為產品有話語權、決定權，尤其在以產品為主導的公司中。人人都想做決策，都想去拍板，先不看能力，光是想想都很有吸引力不是麼？不過從我周圍來看，真正轉型成功的例子並不多見，每個職位都有自己特定的思維方式，當工作後穩定形成了思維定勢，想轉變也不是那麼容易的。
尤其對於產品經理來說，需要的綜合能力特別強，轉型估計是很多人的口號。
另外，個人覺得還有個原因，產品是個一輩子的職業，當成為了乙個優秀產品經理，無論平台，產品怎麼變化，思維都是不變的，上手很容易，就算做生意，那種資料分析，說服力，觀察力，歸納總結，提煉真實需求等，這些能力也是有用的。而其他崗位，對於開發，可能你只在某乙個平台，一種語言下很精通，那麼當這個平台死掉，可能優勢就不明顯了，不知道此處會不會被開發拍磚
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