我最近換工作成為乙個設計師主管，但是本身並不會設計？

1樓：趙博

做管理的不需要太懂技術。

太懂技術的做管理的時候，會過多的指責手下的工作。

做管理就做管理就好了。

技術上稍微懂點，別說外行話就行了

2樓：戰鬥Bug

業務的管設計？還是家具設計？

人體工程學就是深坑，然後美感又是乙個深坑，這些都需要長時間，豐富經驗來沉澱，如果設計的內容不需要你來判斷，設計的時間節奏人員安排不需要你分配，那公司分配你過來當主管，估計考慮的不是設計範疇的考慮，是人事上的問題吧。

你就是乙個公司與設計的溝通橋梁，而這裡我覺得公司把你當成乙個監軍的角色，派個自己人，看那幫設計幹活，外行領導內行，你最需要的就是尊重他們的意見，營造好團隊的氛圍，多跟進了解設計的進度，你只要發揮好設計的能力，那麼你懂不懂設計其實問題不大。

3樓：聶雨

從08年實習開始，從網編--設計員--設計師主管--部門負責人，我也算是有幾年經驗。

厚著臉皮來搶答，說得不一定對，僅供題主參考。

設計師，是對設計事物的人的一種泛稱，從事藝術與商業結合在一起的人。

題主有三個不用擔心

1、題主擔心自己不會設計，怕控制不了手下的設計師。

但反過來想想，領導讓題主空降成為設計師主管，立意是很明確的：領導想讓你，利用自己具備的實力，結合設計師的能力，創造出更好的結果。先想想，自己具備哪些獨特的實力先。

2、術業有專攻，題主能做設計師主管，肯定是具備了普通設計師所不具備的一些特質。

文中也說到，你之前是做市場的，這正是做技術的設計師們所不具備的一項優勢。

市場壓力這麼大的背景下，能將技術與市場結合起來的團隊，才是具備競爭力的團隊。否則，設計做得再好，賣不出去，對於企業來說，還是零。

3、唐僧啥都不會，為啥可以領導三個能上天入地的徒弟，最終取得真經？

因為信（hu）念（you

你只要明白，能帶團隊打仗的，不一定自己親手殺人，就行了。

此外，要不斷的積累，但千萬別想著一朝成名，突然開竅了，啥設計都會了。要尊重設計師，以及設計師的成果。

作為領頭的，你必須知道各種設計會帶來怎樣的效果，譬如不同的客戶，需要什麼樣的效果，歐美風、日韓風還是最炫民族風……

以及，實際實用性的影響，就是說設計師設計的東西能不能落地。

還有，站在客戶角度，考慮人體工程學（比如廚房櫥櫃），製作成本、材質工藝、加工方法等等。

這些知識決非一朝一日就可以掌握的，而且還要融會貫通、綜合運用。