為什麼同樣的事情給別人打工可以做得很好，自己創業就覺得不知道怎麼辦了。

1樓：廣州思賓品牌折扣童裝

那是你還沒有轉變好思維，你可能已經習慣了別人去支配你去做事情，然後輪到自己拿主意的時候總是不能從全域性去出發。工作的時候你只要努力完成本職的任務就行，但是身為領導者你還要考慮交給誰做才能達到自己想要的效果，大概的過程是怎麼樣的。

2樓：TDHL小灰

打工涉及的就是自己板塊的一些事，只要做得好就沒有問題，創業是運營一家公司，涉及到產品銷售售後團隊培養資金周轉很多方面，一件事一件事解決理清就好了

3樓：小川情感

很現實的問題，自己創業需要考慮多方面因素，而打工是單層次的思想，兩者邏輯不同，所以結果不同，後者要困難很多，思想包袱也重，做起事來有侷限性，一旦打破就簡單多了。

4樓：雲來如風

提主談到的這個問題，屬於如何做乙個優秀的管理者的範疇。比如，有的人一輩子可能只適合於做乙個優秀的士兵，然而有的人可能會在千錘百鍊中當上將軍。

正如劉邦在安邦天下後，所說：「夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良字子房）；鎮國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。「

這句話的意思是說：」在大帳內出謀劃策，在千里以外一決勝負，我不如張良；平定國家，安撫百姓，供給軍餉，不斷絕運糧食的道路，我比不上蕭何；統帥眾多士兵，只要打仗就勝利，攻打城池一定得到，我比不上韓信。「

劉邦的這一番話，顯得非常謙遜，但他管理團隊的能力又有誰人能比？從這句話可以看出，經營好乙個團隊是多麼的重要。劉邦的才能就是能將團隊中每個人的聰明才智發揮到極致，人盡其才，因而讓自己的團隊成為優秀的、戰無不勝的團隊。

回頭看看，我們現在的一些自主創業的業主，有多少人懂得經營管理、精打細算？有多少人懂得如何不拘一格降人才？有多少人懂得誠信經營？

雖然我們每個人不能成為劉邦，但至少從中我們可以悟出一些道理，讓我們受到啟迪，使其少走彎路、不走彎路。

以上是我的一些感悟，也許能夠說明一些問題。

5樓：屠鑽

能說一下具體案例嗎？

我的感覺是相反的，創業比打工要做得好。

同樣乙個廚師，打工時會把菜做好，自己開店了，不但會把菜做好，還好考慮成本。