1樓：爺們兒
產品工序的要點：當乙個產品A工序轉交給B工序接收並沒有提出質疑的時候，預設此產品是合格產品。如果此產品在轉交再下乙個工序C，被下個工序C拒收，認為是不合格產品，那麼工序B負責全部責任，即使B申述此缺陷是由於A工序產生的，也直接忽視。
及時反饋才是重要關口
2樓：難得糊塗
我覺得具體問題具體分析。首先要制定乙個目標。然後分析影響目標實現有哪些問題。再落實具體負責人，最後輔助激勵機制。
舉例說明：公司快件經常出現丟失/找不到現象目標：快件及時到達每乙個當事人手裡
痛點：1)快件有沒有簽收，大家不知道
2)快件簽收了，但沒有人通知
3)快件簽收了，放在哪不知道
4)快件簽收了，東西好不好沒人反饋
設定解決方案：
A指定公司前台責任：
1)來往快遞收發由前台負責；
2)前台要對每天的快件收發作記錄；
3)前台把當天到的快件及時派送到每個業務同事手裡，由當事人簽字；
4)前台如發現快件有破損的，應及時通知當事人5)如果快件簽收後未及時給到相關當事人，責任由前台承擔；
B當事人責任：
1)快件要及時拆包檢查品質
2)對於緊急重要的快件，應該通知前台收到後第一時間派送到他本人手中4)如果快件是在自己手中弄沒有的，將有當事人承擔。
但是，有些公司沒有前台，那又怎麼辦呢？不能為了這麼個快件收發專門招人吧？所以具體問題還得具體分析。
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