1樓：饃饃黑
這事兒其實是個「意外」。
行政機關和類似單位的行事準則就四個字——「上達下聽」。
理想情況下，基層辦事員只需也必須只執行上層下達的任務，不用也不能在上層未同意的情況下創新性的辦公做事。
我們常說公務員是螺絲釘，這也就是螺絲釘的意義了。
這種準則的好處是，理想情況下，基層可以完美的執行上層命令，實現上層的意識，經過長期的磨合調整，基層可以穩定的實現日常管理工作。
但壞處是，如果遇到緊急情況，頂層定了乙個大的戰略方向，在分層過多的下達落實後，因為各個基層指揮人員的能力區別，往往在細節處不能考慮得面面俱到，而基層辦事員只會也只能按規程辦事，在緊急情況下往往就會出問題。
簡單說的話，就是基層城管人員在沒有收到上層「關於疫情期間渣土車特事特辦的意見」公文之前，只會也只能按當前規章制度辦事，如果自行決定特事特辦，那就是越權，但如果照章辦事，即使引起其他問題，那也是緊急情況下規章調整不及時。
但城管指揮領導在出現這種事之前，先一步意識到需要發布「關於疫情期間渣土車特事特辦的意見」的公文，這也是一件很難的事情。
管理結構決定了，雖然在普通情況下能穩定的發揮職能，但在緊急情況下，細枝末節處只能在問題出現後進行調整。
其實這就是硬幣的兩面。
2樓：「已登出」
如果渣土車確實是去建造醫院的，那麼城管可以特事特辦
但是，特事特辦的意思就是，可以優先處理這件事，比如本來要排隊等待處理的，可以先給你處理完讓你去幹活，並不是不處理，該整改還是得整改，該罰款還是得罰款，僅此而已
至於說的初七上班才處理什麼的，這也可能是各方溝通協調出了問題，並不一定就全是城管的鍋，我們都不知道事情的全部真相，但事實我們都看到了，那輛車後來確實解鎖放行了
就這件事而言，城管執法本身並沒有什麼過錯，不應該受到譴責，在具體執行上，可能存在一些問題，但渣土車確實違章了，查處它是沒有問題的
很多時候，就是因為這個社會上所謂腦子靈活的人太多了，才會出問題，大家心裡都有數。然後真碰到上綱上線，按規矩辦事的，又一片罵聲，這才是讓人覺得最魔幻的地方
這城管說得也沒錯啊，但有些人就是看不見，或者只能看見他們願意看見的
3樓：忘記洗衣服了2
對於得腦炎的人來說，城管的作法就只有兩種：完全不管，或者扣車且到初七才能接受處罰拿車。
與駕駛員溝通勸說挪車什麼的，都是不存在的。
4樓：北極熊
原本還以為是造謠或誤會。
看到這個城管回應，真是替武漢城管的這個主任智商感到擔憂，這大家還沒反應過來說那個海鮮市場怎麼管的，你這不是故意送人頭嗎？
5樓：楓火-翼
這個事情明顯兩邊都有問題：
1，渣土車出門必須清洗，這是國家法制規定（所有專案部門口都又清洗裝置），如果因為緊急而不清洗渣土就會阻礙交通，比如很多運送物資的車輛，運送醫護人員得車輛都是普通車輛，容易打滑造成交通事故。
2，為何只有這一輛車亂停且沒有清洗，是專案緊急的原因麼？肯定不是，司機或許也有著和某些nc一樣的想法，非常時期隨便點。還有很多拿救護車救火車特事特辦開對比，（nc那是國家法律明文規定的特權，再者說會有幾十幾百輛救火車同時走麼？
）還看到有個nc拿坦克的排放說事，所有軍用車輛都是沒有排放標準或者低標準的，滿足功能為第一要素，所以不存在排放問題。
3，越是非常時期越要遵守規定，因為這個規定不遵守會帶來不好的影響，而且影響比遵守規定帶來的不便更要大。今天這一輛車被放過，那麼明天恐怕就不是乙個數量級的車輛這麼做了！成年人要考慮的是利弊，殺一儆百告訴所有的渣土車，非常時期也不能亂來！
4，我不是給城管洗地，城管後續的做法五一是nc行為，但是渣土車絕對是錯再先位的！這個工程的建立至少要用上千的特種車輛，若都不守規矩，自己去想像畫面！
6樓：貪吃好睡大懶熊
查非法販賣野生動物也是城管的責任之一吧？這是來顯示武漢城管一直很認真工作，當初不查處非法販賣野生動物是另有原因。很有創意的啊。
7樓：在一字路口的鐵肩
正常表現
非常典型的不求有功但求無過心態。
市先生的採訪也表露出了這種心態，必須根據什麼什麼做出什麼什麼，典型的乖寶寶，相反的就是就是河先生，感覺苗頭不對，料敵從嚴緊急備戰從效果看確實不錯，不過我們也看到部分抵抗力強的人對河的批評，這種批評造成了這種乖寶寶。
8樓：
【洋蔥新聞】某時某市某區的一棟民宅發生一場火災，住戶組織用自來水救火，被有關部門以「浪費水資源」處罰。
該部門解釋說：對救火的行為表示欽佩，但還是需要節約資源；我們既要救火，也要遵守規章制度，節約水資源是社會的義務。
9樓：
本來火神山醫院是加急修建。
城管沒接到具體哪些渣土車參與修建這也完全正常。
道個歉就完事了。
結果這個公關直接來了一句：城管鎖車=維護市容，是和抗擊病毒同樣重要的事。
而且我沒記錯一級響應下與疫情相關的作業是有高優先順序的。
這能一樣嗎？
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