1樓：企業後勤服務站
招聘不易，留人更難，
為什麼會出現這個局面呢？
企業高層領導，用人部門，HR 三個層級都需要深度思考的問題
首先，招聘有沒有找對人，這個很重要，企業要什麼樣的人？恐怕這個問題大部分HR是不清楚的，
那麼我們在面試，留存的這個環節要去多觀察我們的用人部門，高層領導他願意留下的人有什麼共同特徵，可以逐步記錄下來，慢慢來找準方向
第二點，找準企業需要怎麼樣的人後，員工入職後，多給予人文關懷，良好的企業文化和企業氛圍是留人很重要的因素，乙個新人來到公司，對於陌生的環境，他是孤獨的是無助的，需要給予關懷於幫助
第三安排親和力好（業績一般）的員工來帶新人，這樣會給你新人極大的心理鼓勵，讓他更快更好的融入到團隊，銷售崗位，本身壓力就大，不及時給予鼓勵，關懷，是很難留下來的
第四目前員工的屬性是很重要的，像現在很多新入職場的員工是00後，那麼我們對00的特性一無所知是很難的給他想留下的想法的
2樓：old man
百分之八十公司的hr都有問題。
銷售出身。面試的時候很多hr銷售基礎。提成。
績效。年終。特殊獎勵。
福利待遇。都說不清。需要你乙個乙個問。
這一點涉及乙個很重要的問題。各個崗位沒問清的話。入崗的時候，員工會到處問工資。
如果問開了就是有好有壞。然後根據乙個月或者乙個季度的情況做反饋。現在的公司制度考核下老員工拿到手基本都是不飽和。
更何況新來的了。hr基本都是在寫讀考核。當然我經歷的都是小公司。
還有一種就是所有崗位都覺得的問題。老闆一年比一年掙錢員工一年一年不變。甚至還有嚴酷的考核和義務加班。老闆買車，買樓。就是覺得工種就是工種。
很多老闆都深受其然。你們沒吃過我的苦，怎麼能要求這要求那。我給你的崗位和工資和福利都是我給予你的最好的。但是現在的網際網路體系讓很多公司原形畢露。
3樓：酒客
首先，要換個角度 ，把自己看成乙個應聘者 ，當你去到一家公司 ，你首先考慮到的是什麼 ，肯定是錢 ，還有能夠休息的時間 ，如果這些東西都不滿足的話，你覺得你還能夠在這裡好好工作嗎 ？你當然要選擇乙個更好的公司去工作
為什麼現在的招聘這麼難？
才大師 如果用三種動物的特徵來形容一位優秀的招聘經理應該具備的特質，我想那就是 鷹的眼睛 豹子的速度和平頭哥的頑強。一位優秀的招聘經理應當具有鷹的眼睛，要能做到明察秋毫。觀察人才就像觀察一座冰山，招聘經理既要能識別水面上方的技能 技巧 經驗和經歷等，也要能判斷暗藏在水面下方的素質 能力 行為動機和價...
為什麼物業保潔保安難招聘？
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為什麼會同時存在求職難和招聘難的現象，應該如何解決？
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