1樓：我不是牛頓是馬頓
被動自律和強制性自律，個人認為是沒有什麼用的，俗話說強寧的瓜不甜麼，被迫完成的事，也不會事半功倍。
我認為一切的根源需要源於對自己的了解，首先一定要了解自己，不斷思考，不斷思考自己為什麼會這樣，為什麼會做不到想要做事情，先找根源，再去找解藥。
一味的找解藥，如同在網上瀏覽了很多大道理，然後只是收藏，躺在收藏夾裡。根本就是沒有實質性的改變。
了解自己，讓自己知道自己現在處於什麼狀態，想要成為什麼樣的狀態。然後才是尋找兩個狀態之間的差距，順序搞對了，才能事半功倍。
2樓：蘇菲清單
我不認為乙個人可以完全依靠被動/強制性來達到自律，自律必定是首先基於自己的意願才可以練就的。
如果說外界環境對我們有所影響的話那就是，當我們想要做乙個自律的人，盡量去融入一些正能量的同型別的圈子或者接近這樣自律的榜樣，給自己外部環境的激勵和帶動。
從行動上來講，影響我們自律有兩大阻礙
兩大阻礙：拖延&懶惰
所以想要靠被動和強制養成自律的話就是懶惰這個因素左右了自己。
你上是否聽過這麼一句很有意思的話：2023年我的目標是：完成2023年那些本該在2023年完成的我在2023年就信誓旦旦要完成2023年制定的目標。
這句話雖然是有調侃的意思，但是卻也講了一部分人的真相，如果沒有行動的話，定再多的目標也沒有用、何況要堅持下來的自律呢！
我們也經常聽人說，知道那麼多道理，可還是過不好這一生。 知道和做到之間差的就是行動力、執行力。
如何克服行動阻礙，5大方法送給你：
最小步驟、馬上行動：用極度容易來克服拖延，把事情簡單化，最小步驟馬上行動。
例如想讓自己擁有出色的演講能力、可以從每天１句話的練習開始；想要健身，從每天步行３０００步開始，這會讓我們很快投入的行動中並獲得行動之後結果帶來的獲得感。
積極主動、行動效率：有乙個積極主動的心態去做事，在行動中注重完成的效率。關於如何積極主動，我們可以找到做這件事的積極的意義和不去做將會有什麼負面意義，來促使自己積極行動。
成功日記、真正獎勵：成功日記會給予我們想象不到的正向激勵的力量，我們也可以建立激勵機制，在自己獲得階段性成功的時候給予自己真正想要的激勵，用正向的刺激來克服行動上的懶惰問題。
外在環境、激勵帶動：我們可以借用外在環境來激勵和帶動自己。一群人可以走得更遠，我們可以去一些跟你目標相近群體進行學習和價值輸出，互相激勵和帶動大家的參與。
比如我們經常見到的讀書打卡群、某專項技能的訓練營等
持續行動、反覆銘刻：最後就是要持續行動、反覆的練習和實踐，養成自律的習慣。
如何區分效力性強制性規範和管理性強制性規範？
大象 2007年，最高人民法院副院長奚曉明首次在全國民商事審判工作會議的層面上，提出了應當區分效力性強制性規定與管理性強制性規定認定合同效力的觀點。奚曉明院長在該次會議中指出 強制性規定又包括管理性規範和效力性規範。管理性規範是指法律及行政法規未明確規定違反此類規範將導致合同無效的規範。此類規範旨在...
如何看待法律的強制性？法律就是強制的嗎？
天邊划水的小鹹魚 國家強制力的存在是為了保障法律的實施，相當於是最後的手段了。如果遵紀守法，服從法律的審判，就算有誤判也要用正確的方式進行申訴。這樣一般就不會達到需要強制實施的地步了。 理健 好吧，對於法律，我想有句話詮釋了它的本質，那就是 法律是道德的底線。至於你怎麼看待道德的必要性甚至定義，它大...
怎麼評價團隊強制性寫書？
我來也 想法不錯，想達到的結果也是美好的 但是沒有考慮你們的實際情況，跟方案實施的實際困難，最後可能的結果就是量得到了保證，但是質不高，並且還影響你們其他工作，影響工作心態 像 劉霸天 說的，也是現在各行業常態吧，領導跟員工想法不一致可以跟領導溝通下，把重點放在質上面，具體的數量指標可以視情況降一些...