1樓：高文亞
那只是你的能力不夠，你沒有去了解團隊任何乙個人的心裡，這就要看你的心理學不夠，能不能是說去換位思考，在他們每個人的眼裡是怎麼去想的去做的。只有不斷的去了解團隊每個人的心裡的過程當中能夠是說坐下來，換位思考，走進他們的內心。再去通過自己的總結，看合適與不合適來去區分，能不能是說真正的去留住乙個人去看，是說你真不懂他們是怎麼去想的。
2樓：
說說我自己的親身經歷吧。我呆過的三家公司，包括目前在職的這一家公司都是創業公司，第乙個公司呆了半年。第二個公司呆了乙個月，第三個公司一直到現在，其實也是迫於生活的壓力。
創業公司一般存在的兩個問題，生存壓力。和管理缺失。
先說生存壓力，大部分創業公司的初期是沒有盈利的。創業公司生存也比較艱難。所以創業者的精神在創業期都處於高度緊張的狀態。
如果創業者本身，也就是公司領導不能管理好自身的壓力。很容易造成全公司上下氛圍的緊張。創業公司的層級又比較淺壓力就很容易蔓延到底層員工。
在這種高壓狀態下工作，無論是誰都很難保持長久的毅力和高效。於是效率降低又產生新的壓力。
創業公司另乙個問題就是管理缺失，或者管理決策失當。管理缺失表現在職能部門缺失，和規程條例的缺失。創業公司由於資金和人才的缺乏。
很多職責部門都沒有，比如我們公司。作為一家網際網路創業公司整個it部門就只有兩個人。it部門有乙個領導也很業餘。
幾乎不能為工程進行提供任何幫助。所以我面臨著既要承擔軟體設計的工作又要承擔開發的工作，還要背鍋。也許我這麼說不是it行業的人可能不太明白。
那我換乙個比喻。有一家建築公司，接到乙個訂單要建乙個別墅群。但是公司只有兩個人，乙個是你的領導，乙個是你。
他告訴你工期，和乙個大概想要的房子，給你一張用幼兒園塗鴉水平畫的草圖告訴你，開始幹活吧。當你惡補了工程設計，工程管理，到工程施工，所有東西，一磚一瓦蓋出來乙個別墅群。你發現居然沒有物業，於是你還要當物業，還要接受住戶的指責。
說你們的別墅採光不好。規程條例缺失就比較好理解了，創業公司一般沒有明確的流程，規章。和責任制度。
各個環節出現問題找不到解決辦法和責任人，互相推脫。鍋被多了，心累了就自然不想呆下去了。無論你描繪的藍圖有多美好。
給的待遇有多豐厚。
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