1樓：缺失味覺的Z先生
我是來圍觀的。兄弟夥開了乙個磨具加工廠，一直想拉我入夥幫他管理。可能也是他比較看重我在這方面有點想法，所以想讓我入夥，並給我半年的時間去學習。
我也是想創業。希望我們以後可以多交流
2樓：
現在你描述的問題還是比較詳細的，但缺乏比較大的觀感。你現在說的描述都是基於怎麼做的和怎麼管的等內部資訊。最重要的外部資訊，你的單子是怎麼來的怎麼獲得的你了解的並不多。
也就是說你現在雖然很想改進，但其實你的眼界並不夠。我建議你找你爸爸的朋友和客戶聊一聊，就是那些有錢的。他們和你的廠接觸的時間更長，能夠給出更好的建議。
關於你們的這個模具師傅問題，確實也是內部的核心管理問題。你們的磨具師傅應該也是疲了，不再拼了。
如果你願意拼，你可以學模具。你又不會跑。
其實你模具師傅現在有兩個，乙個是你同村的，乙個就是你爸爸。因為也就幾百萬的業務，從業務角度你去接手跑下來，讓你爸爸去管模具管生產會更好。
我建議讓模具師傅入點股，達到長期留住，提高積極性的效果。注意股份是要掏錢的，不可以技術入股，年底分紅離職退股。付現金能夠增加你們的現金流，而且付了錢他知道心痛。
其實b2b都是看水平了，如果水平好自然會一家介紹一家。所以我推斷可能水平一般/設計也跟不上，或者是當地沒有什麼產業鏈需要經常做模具？還是希望你能幫我補充一些其他的資訊。
實在不行你還可以外包給兄弟工廠。不過估計你們村沒有什麼其他的模具工廠了。
接下來說點實在的。
你自己先加班，把模具原型理了。
買貨架定位擺放好，區分清楚庫存商品的資訊。"哪年做的，誰給的單，給誰做的，材質/一出多少，編碼等等"
先去維護老客戶，看看能不能接點單回來。不要冒失去開做產品。
像財務這種事就外包吧，最後審批一下就行。
然後自己再開拓新市場。說實話我也不知道你們主要是做什麼行業的，b2b也經常要混圈子。
大概就這麼多了。你有什麼再補充的我們再談。
製造工廠的非標裝置成本為什麼那麼高？
老丁 這半年公司很忙，上知乎時間少了，前面說非標裝置成本高的原因已透徹！我就簡單回答一下全自動工廠的實現問題。全自動工廠其實是軟硬體的完全結合體，現階段完全實現全自動工廠基本上還不可行。有兩方面原因，一是要從所有工序實現自動化，光靠裝置還不行，得從研發入手，將所有工藝都按裝置的能力設計，因為很多任務...
小型作坊式生產製造企業邁向正規化，如何建設
小吉星APS 拋開技術和市場方面的問題，這種小企業最重要的管理是生產管理，決定了產品的成本 品質 人員考核 訂單交期等關鍵點。傳統認為這些都是由現場管理人員的能力和經驗決定，人顯得太重要了。而現在更多企業越來越重視事先的生產作業計畫和目標。如果計畫是詳細 精確和完善的，目標是合理的，就能把很多生產問...
當下中小型企業該如何發展？
笨猴杜平 縱向角度研究小企業成長過程中的歷史規律，我發現所有成功小企業的成長道路都可以分為三個階段，即 試錯階段 突圍階段和轉型階段。萬事開頭難，幾乎所有的小企業在發展之初都會經歷乙個試錯階段，絕大多數小企業都是一路磕磕碰碰 不斷調整方向，才終於發現一條發展的快車道，這就是小企業在初期不可避免的 試...